11采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標的全員績效管理-文庫吧資料
2025-01-18 04:10本頁面
【正文】 為目標的全員績效管理 DI ER CAI YOU CHANG XI FENG CAI YOU ER QU 一 、 開好五個例會 ， 優(yōu)化調(diào)整考核指標 ， 及時協(xié)調(diào)解決各類問題 管理單元晨夕會 日常生產(chǎn)例會 五天生產(chǎn)分析會 月度工作會 季度管理工作座談會 三每三對照 每日堅持召開 總結(jié)五天各路工作 分析全區(qū)整體工作 干群平等對話 對照目標、對照過程、對照結(jié)果 對當日工作做到日清日明 將工作目標量化，并制定保障措施 公布月季考核結(jié)果，明確工作任務(wù) 實現(xiàn)目標凝聚力，鼓舞干勁 采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標的全員績效管理 DI ER CAI YOU CHANG XI FENG CAI YOU ER QU 二 、 以 “ 五五 ” 生產(chǎn)目標管理為載體 ， 持續(xù)深化 “ 一井一法一工藝 ” 。 上級 下級 通過指標和工作完成情況考核 利用測評對上級的服務(wù)情況進行考核 與考核委員會進行溝通反饋問題 定期召開會議 通報和分析績效情況，討論制定下一步工作計劃。 考核對象全員化 采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標的全員績效管理 DI ER CAI YOU CHANG XI FENG CAI YOU ER QU 考核對象全員化 采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標的全員績效管理 DI ER CAI YOU CHANG XI FENG CAI YOU ER QU ② 汽駕操作員工分 個人考核 和 民主測評 兩部分，各占總權(quán)重的 60％、40％。 能級考核與廠能級管理辦法一致。 以 《 采油區(qū)一般管理人員日寫實考核 》 記錄本為載體，進行組室長日寫實考核、主管領(lǐng)導周審核、月匯總得出 日寫實考核分 ；再上網(wǎng)公示后，進行民主測評得出 測評分 ；業(yè)績指標按照完成情況計算出 指標得分 ，從而計算出當月個人的 績效總分 。（測評包括上級、同級、下級對工作完成情況、管理水平、業(yè)務(wù)能力、工作作風、工作態(tài)度）。 采取月度雙向考核，三級測評的方式。 考核指標數(shù)字化 采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標的全員績效管理 DI ER CAI YOU CHANG XI FENG CAI YOU ER QU 通過以上五個方面量化，實現(xiàn)對單位和個人的數(shù)字化考核。 考核指標數(shù)字化 內(nèi)容量化成日常工作 臨時性重點工作 采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標的全員績效管理 DI ER CAI YOU CHANG XI FENG CAI YOU ER QU 服務(wù)基層滿意率進行數(shù)字化。 采油作業(yè)區(qū)以提
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