13-特許經營與其他商業(yè)形式的區(qū)別-文庫吧資料
2025-01-18 03:45本頁面
【正文】 多個企業(yè)之間 ， 為了實現(xiàn)各自的戰(zhàn)略目標 ， 通過共同投入資源 ， 成立一個獨立的企業(yè)實體 ， 共同經營的聯(lián)盟形式 。 特許連鎖體系具備了集團公司的資源配置功能，同時又具有獲取規(guī)模效益、發(fā)展速度更快的優(yōu)勢 28 三、 特許經營作為一種資源配置方式 特許體系與戰(zhàn)略聯(lián)盟之間的區(qū)別 戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義：是指企業(yè)采取一種不犧牲各自獨立性而共同組織復雜商業(yè)交易的方式 ， 它也是介于一體化組織與市場交易中間的一種混合物 。 特許經營屬于橫向一體化。 集團公司一般是多樣化經營，特許經營比較單一。 集團公司以產權關系為主要聯(lián)系紐帶，特許經營以合同為紐帶。 25 特許經營與集團化經營的區(qū)別 集團公司：是企業(yè)在市場競爭中為拓展業(yè)務和增強競爭力而形成的，由 眾多法人 組成，以 產權關系 為其基本紐帶并依此形成具有 多層次、多功能，一般從事 多樣化經營 的經濟組織。 當利用市場或利用組織協(xié)調企業(yè)間關系的費用都很大時，為了降低這個費用，需要產生一種中間組織形式，來彌補這兩種協(xié)調手段的不足。 24 三、 特許經營作為一種資源配置方式 資源配置方式 按照交易費用理論，當利用市場方式協(xié)調企業(yè)間關系的交易費用太大時，就采用一體化組織。因為通過特許經營合同可以保證瓶裝商能夠按照可口可樂的質量標準和政策要求生產和分銷其碳酸飲料產品。 特許經營雙方比許可證交易雙方的關系更緊密 。 特許經營權是一攬子協(xié)議 。 在許可證交易中 ， 被許可者之所以接受許可證 ， 主要是希望有權使用許可者的專利技術或知名商標 ， 作為對等的交換條件 ， 被許可者要付給許可者許可證費和權利金 。在洲際飯店公司管理的飯店中，受特許的品牌超過了 25個，其中包括馬里澳特、希爾頓、喜來登、假日皇冠等著名品牌 洲際飯 店公司 酒店 酒店 馬里 奧特 管理 合同 特許 合同 19 特許經營與許可證交易的區(qū)別 許可證 （ licence） ：是指政府或行業(yè)管理機構 ， 在一些特殊行業(yè) ， 向企業(yè)或其他市場主體頒發(fā)的許可其生產或經營相關產品 （ 包括服務 ） 的行業(yè)準入證明 。 特許經營與自由連鎖的區(qū)別 16 特許經營與委托管理之間的區(qū)別 委托管理的含義：委托管理又稱為合同管理，是專業(yè)管理公司通過簽定委托管理合同的方式，接受店鋪所有者的委托為店鋪提供管理服務，并收取相應的管理費用。 自由連鎖店的 經營決策權 屬于加盟商自己，自愿接受總公司給予的指導和服務，自愿加入或退出連鎖體系 。 連鎖公司 總部 直營店 加盟店 特許經營與直營連鎖的區(qū)別 15 共同點：店鋪的 財產所有權 都歸加盟商所有。 差別：是對 財產所有權、經營決策權、經營管理權、品牌使用權、專有技術使用權 等進行的不同組合。 作為經營模式復制的其他商業(yè)方式： 直營連鎖、自由連鎖、委托管理、許可證交易 。 （ 6）為國家和地區(qū)帶來的貢獻不同。 （ 4）分銷內容不同。 （ 2）渠道長度不同。 加盟商享受著代理的好處 在消費者的心目中，加盟店就是制造商的代理，加盟商就是在代表制造商行事。 優(yōu)點：代理商對代銷的產品不墊付資金，不承擔風險，不負責盈虧，商品所有權不發(fā)生轉移；制造商容易開拓市場。最根本的一點，代理人必須按照他人的意志而不是自己的意志去行事。 從消費者角度看 ， 加盟店無異于直營店 ， 質量都有保證 。此間，制造商與直銷員（店）之間不存在轉讓商品 所有權 的問題 制 造 商
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