企業(yè)戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)心理學(xué)與管理學(xué)的整合運(yùn)用-文庫吧資料
2025-01-17 18:34本頁面
【正文】 現(xiàn)在 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 團(tuán)隊(duì) 功能性組織 流程團(tuán)隊(duì) 職能范圍 單純 多能工 主管 監(jiān)督者 教練 教育 訓(xùn)練 成本 投資 績(jī)效管理 憑印象 目標(biāo)結(jié)果導(dǎo)向 人才提拔 績(jī)效 才能與潛力 組織架構(gòu) 層層管控 扁平 談造就企業(yè)成功的法門 教育訓(xùn)練 體驗(yàn) 透過察覺、表達(dá)及行動(dòng) 應(yīng)用 在工作及 生活中 獲得的知識(shí) 整合 所學(xué)的精華和 取得的成果 交流 思想、感受及體驗(yàn) 分享 感受及察覺 訓(xùn)練 教練 輔導(dǎo) 一對(duì)多 一對(duì)少數(shù) 一對(duì)一 ?訓(xùn)練不是我安排好你來參加 . 而是建立內(nèi)在 對(duì)成長(zhǎng)的渴望 ?訓(xùn)練不是教會(huì)他什么 . 而是觸動(dòng)內(nèi)在 對(duì)成長(zhǎng)的渴求 ?訓(xùn)練不是幫他解決問題 . 而是要他自己 從問題中走出來 ?訓(xùn)練不是要他感謝你 . 要他愿意以 相同的態(tài)度幫助他人 談造就企業(yè)成功的法門 教育訓(xùn)練 。遲早，在任何一個(gè)行業(yè)，圍繞 整合資源能力之爭(zhēng)，將取代以自身擴(kuò) 張超過對(duì)手規(guī)模之爭(zhēng)。 實(shí)施的時(shí)候，要考慮我如何去應(yīng)用、 借用其他的資源。 所謂的戰(zhàn)略就是要在各個(gè)不同的角度去選定，哪里是最好下嘴的，覺得是我們能拿到的。 比如：銷售成本 差異：什么是我們的可持續(xù)的 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 實(shí)施策略 戰(zhàn)略定位：做與對(duì)手不同的事， 或以不同方式做 同樣的事。 經(jīng)營與人才訓(xùn)練 企業(yè)戰(zhàn)略工具使用訓(xùn)練 唯一不 變的，就是 一 直在變 ?. 當(dāng)外界的變速超過了內(nèi)部變速時(shí)， 也就快看到生命盡頭了。 經(jīng)營與人才訓(xùn)練 ?中關(guān)村 IT企業(yè)舍得投入 ， 培訓(xùn)員工 ， 各類企業(yè)在 2023年 1月－ 6月在員工教育培訓(xùn)上實(shí)際支付的平均費(fèi)用為 42， 773元人民幣 ， 遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過政府規(guī)定占工資總額 1． 5％的份額 ；并且企業(yè)在 2023年下半年的教育培訓(xùn)平均費(fèi)用為 39， 800元人民幣 。 ?其中內(nèi)訓(xùn)預(yù)算每人每年平均為9831元 ， 內(nèi)訓(xùn)時(shí)間為 11天／年 。 ? (5)他們 比以往更昂貴、有更多選擇機(jī)會(huì)，及有更多潛能蓄勢(shì)待發(fā) 的人們。
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