在質(zhì)量體系認(rèn)證審核中需準(zhǔn)備的問題及答案-文庫吧資料
2025-01-17 05:49本頁面
【正文】 公司 13． 內(nèi)部溝通方法： 1） 會議形式； 2） 宣傳欄張貼； 3） 文件記錄傳遞； 4） 電話溝通； 5） 通知； 6） Email； 7） 內(nèi)部刊物 。 昂納信息技術(shù)（深圳）有限公司 8． 質(zhì)量方針在內(nèi)部得到溝通并理解： 1） 通過宣導(dǎo)培訓(xùn)； 2） 通過制成宣傳標(biāo)語宣傳 /小卡片； 3） 主管不定期抽問； 昂納信息技術(shù)（深圳）有限公司 9． 質(zhì)量方針如何展開成質(zhì)量目標(biāo)： 昂納信息技術(shù)（深圳）有限公司 10． 質(zhì)量目標(biāo)達成如何監(jiān)督： 1） 各部門每月進行統(tǒng)計 、 分析； 2） 每季度進行評審； 3） 管理評審中評審達成情況； 昂納信息技術(shù)（深圳）有限公司 11． 質(zhì)量管理體系策劃及建立過程： 1） ISO9000基礎(chǔ)知識培訓(xùn)； 2） 確定各部門推進專員； 3） 文件編制培訓(xùn)； 4） 文件編制； 5） 文件運行； 6） 文件完善； 7） 內(nèi)部審核； 8） 管理評審； 9） 符合性審核 。 2) 公司通過了解客戶的需求和期望 ， 設(shè)計和生產(chǎn)客戶滿意的產(chǎn)品 ， 并不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量 、 完善交貨服務(wù) 、 及時處理客戶反饋 ， 以確保達到客
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