【摘要】第5章公司層戰(zhàn)略:企業(yè)成長(zhǎng)的路徑選擇v本章學(xué)習(xí)要點(diǎn):?各種戰(zhàn)略方案的匯總??企業(yè)成長(zhǎng)的規(guī)律、途徑與戰(zhàn)略選擇??密集性成長(zhǎng)戰(zhàn)略??一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略?多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略?國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?各種戰(zhàn)略方案的總結(jié)?企業(yè)成長(zhǎng)的途徑與成長(zhǎng)戰(zhàn)略企業(yè)成長(zhǎng)的規(guī)律◇企業(yè)的成長(zhǎng)就是從市場(chǎng)份額、贏利、機(jī)制、資本以及
2025-02-22 06:17
【摘要】第5章公司層戰(zhàn)略:企業(yè)成長(zhǎng)的路徑選擇?本章學(xué)習(xí)要點(diǎn):???密集性成長(zhǎng)戰(zhàn)略?一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略?多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略?國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略各種戰(zhàn)略方案的總結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略成長(zhǎng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一般戰(zhàn)略密集
2025-02-22 06:30
【摘要】第二十一講企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇1、企業(yè)戰(zhàn)略分析的階段2、戰(zhàn)略分析與選擇的方法September20231NJU賈良定戰(zhàn)略分析與選擇定量戰(zhàn)略計(jì)劃評(píng)價(jià)矩陣階段3:戰(zhàn)略選擇大戰(zhàn)略矩陣內(nèi)部-外部矩陣波士頓矩陣(BCG矩陣)戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣(SPACE矩陣)
2025-01-17 18:27
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)?企業(yè)戰(zhàn)略選擇與制定?企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與保障企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)與特征?企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)與任務(wù)?企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展與演進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)與特征?企業(yè)戰(zhàn)略的定義:?企業(yè)以未來(lái)為基點(diǎn),在分析外
2025-01-22 23:34
【摘要】企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與管理新模式——ARS戰(zhàn)略思考與推進(jìn)一、ARS戰(zhàn)略選擇的必然性1、ARS戰(zhàn)略理念?AreaRollerSales(ARS)是通過(guò)有組織的努力,掌控終端,提升客戶(hù)關(guān)系價(jià)值,滾動(dòng)式培育與開(kāi)發(fā)市場(chǎng),取得市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),沖擊區(qū)域市場(chǎng)第一的有效市場(chǎng)策略與方法關(guān)鍵詞:有組織的
2025-01-09 16:37
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革中國(guó)企業(yè)面臨的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)——內(nèi)外部?jī)煞矫?、中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的內(nèi)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求——如何超越成功陷阱。–中國(guó)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的四個(gè)門(mén)檻。(1)產(chǎn)品成功?企業(yè)成功(2)企業(yè)家個(gè)人的成功?企業(yè)成功(3)單一機(jī)會(huì)(資源)
2025-01-23 00:21
【摘要】企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革——企業(yè)與企業(yè)家的轉(zhuǎn)型和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)公司總裁中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授彭劍鋒一、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型意味著企業(yè)的系統(tǒng)變革,要確立基于戰(zhàn)略的系統(tǒng)思考模式。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的企業(yè)與企業(yè)家行為市場(chǎng)執(zhí)行支持系統(tǒng)企業(yè)文化與人力資源支持系統(tǒng)企業(yè)組織執(zhí)行支持系統(tǒng)財(cái)務(wù)執(zhí)
2025-03-04 18:08
【摘要】企業(yè)成長(zhǎng)青島大學(xué)王慶金博士教授13708971805青島大學(xué)國(guó)際商學(xué)學(xué)院主要內(nèi)容一、PENNEY的成長(zhǎng)事例二、企業(yè)成長(zhǎng)的概念維度三、企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的理論四、快速成長(zhǎng)與影響因素五、成長(zhǎng)過(guò)程與痛苦指數(shù)一、PENNEY公司的發(fā)展歷程1902
2025-01-17 18:26
【摘要】戰(zhàn)略管理-一般戰(zhàn)略與戰(zhàn)略選擇同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院雷星暉5/15/20231同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院雷星暉第三章戰(zhàn)略選擇【本章主要內(nèi)容及學(xué)習(xí)重點(diǎn)】?在許多方面,戰(zhàn)略選擇都是公司戰(zhàn)略的核心。它涉及到組織未來(lái)的決策以及組織對(duì)在戰(zhàn)略分析所發(fā)現(xiàn)的那些壓力和影響進(jìn)行處理的方法。通過(guò)本章的學(xué)習(xí),學(xué)員應(yīng)掌握:
2025-01-16 17:56
【摘要】戰(zhàn)略制定與選擇重慶大學(xué)工商管理學(xué)院1?教學(xué)目標(biāo):?通過(guò)本章的學(xué)習(xí),你能夠做到:?1、掌握戰(zhàn)略選擇的基本方向;?2、掌握戰(zhàn)略選擇的基本準(zhǔn)則;?3、描述戰(zhàn)略選擇的三階段框架;?4、解釋如何建立STOW矩陣、SPACE矩陣、BCG矩陣、IE矩陣、QSPM矩陣等。?教學(xué)安排:?課堂教學(xué)
2025-01-17 18:30
【摘要】戰(zhàn)略管理與企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)山東大學(xué)管理學(xué)院主講人:張雷0102030405060708090第一季度第二季度第三季度第四季度戰(zhàn)略管理講座一、樹(shù)立戰(zhàn)略制勝的觀(guān)念戰(zhàn)略管理講座?問(wèn)題的提出:每天世界上都有新的企業(yè)不斷地誕生,
2025-02-10 20:15
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇1、企業(yè)戰(zhàn)略分析的階段2、戰(zhàn)略分析與選擇的方法1戰(zhàn)略分析與選擇定量戰(zhàn)略計(jì)劃評(píng)價(jià)矩陣階段3:戰(zhàn)略選擇大戰(zhàn)略矩陣內(nèi)部-外部矩陣某某矩陣(BCG矩陣)戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣(SPACE矩陣)SWOT分析階段2:戰(zhàn)略匹配內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略成功轉(zhuǎn)型中國(guó)企業(yè)面臨的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)——內(nèi)外部?jī)煞矫?、中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的內(nèi)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求——如何超越成功陷阱。–中國(guó)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的四個(gè)門(mén)檻。(1)產(chǎn)品成功?企業(yè)成功(2)企業(yè)家個(gè)人的成功?企業(yè)成功(3)單一機(jī)會(huì)(資源)的成功
2025-01-22 02:02
【摘要】第12章企業(yè)的擴(kuò)展與戰(zhàn)略選擇企業(yè)擴(kuò)展的四種分析方式與擴(kuò)展動(dòng)因企業(yè)擴(kuò)展的動(dòng)因長(zhǎng)期投資決策分析企業(yè)擴(kuò)展實(shí)例企業(yè)擴(kuò)展的四種分析方式與擴(kuò)展動(dòng)因資本運(yùn)作·內(nèi)部積累·直接籌資·銀行貸款
2025-03-04 21:52
【摘要】1企業(yè)戰(zhàn)略選擇與制定CHAPTER5企業(yè)戰(zhàn)略管理本章主要內(nèi)容1戰(zhàn)略的選擇分析2企業(yè)總體戰(zhàn)略3企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略4經(jīng)典案例分析討論5關(guān)于本章內(nèi)容?教學(xué)重點(diǎn):戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略影響因素、一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)