【正文】 一、產(chǎn)品、部件等的功能定義 ? 功能定義 ? 產(chǎn)品、部件等的功能定義是把產(chǎn)品、部件、零件或勞務(wù)的功能或用途明確表達(dá)出來。 第四節(jié) 功能分析與功能評價及方案創(chuàng)新 ? 所謂功能分析，就是對產(chǎn)品 (服務(wù) )的構(gòu)成部分及其功能進(jìn)行系統(tǒng)分析，計算出它們的價值及整體的比重，由此來進(jìn)一步確定價值分析活動的方向、重點和目標(biāo)。所以不能簡單地以價值系數(shù)來選擇價值工程對象，還應(yīng)考慮各對象的功能系數(shù)和成本系數(shù)，對兩者較大的應(yīng)作重點考慮，對兩系數(shù)較小的對象可不作重點考慮或不考慮。 ? 最合適區(qū)域法在選擇價值工程對象時，不僅僅考慮價值系數(shù)值大于 1或小于 1的情況，而且還要考察功能系數(shù)和成本系數(shù)絕對值的大小，從而對各對象加以區(qū)別對待。 二、選擇價值分析對象的方法 ? 最合適區(qū)域法的運用 ? 最合適區(qū)域法的原理與功能系數(shù)評價法是一致的，認(rèn)為價值系數(shù)在 1附近是合適的，可不作為改進(jìn)對象。 二、選擇價值分析對象的方法 ? 最合適區(qū)域法 ? 最合適區(qū)域法 是 日本東京大學(xué) 田中教授于 1973年在美國價值工程師學(xué)會舉辦的國際學(xué)術(shù)討論會上提出的，所以又叫田中法。它的實質(zhì)是剔除強制法中零部件成本之和 ∑Ci中的不合理部分，使功能與成本更切合實際，效果更好。然后將各零部件的得分除以所有零部件所得總分，得到每一個零部件的功能重要性系數(shù)，簡稱為功能系數(shù) f。強制確定法的具體工作步驟為：第一步，將構(gòu)成產(chǎn)品的零部件排列起來，對各零部件的功能重要性進(jìn)行一一對比。強制確定法就是要找出那些成本與功能不相匹配的零部件，從而選擇出價值分析的對象。 二、選擇價值分析對象的方法 ? 強制確定法 (0－ 1法 ) ? 就產(chǎn)品而言，一般來講，成本越高，功能會越大。對于客戶管理，可以采用客戶進(jìn)貨額或者毛利貢獻(xiàn)額為指標(biāo)。 ? 對于不同的對象，分類時采用的指標(biāo)是不一樣的。 ? 通常情況下，人們使用 ABC分析表來進(jìn)行上述步驟。 ? 第五步，分類。 ? 第三步，計算每一種材料金額占庫存總金額的比率。 ? 第一步，計算每一種材料的 金額 。對于能夠量化的，分類就要容易得多，而且更為科學(xué)。 如何進(jìn)行 ABC分類 ? 人們面臨的處理對象，可以分為兩類，一類是可以量化的，一類是不能量化的。 ? ④做出分類決策。 ? ③直觀表示數(shù)量和特性之間的關(guān)系?？捎眉夹g(shù)指標(biāo)、 價值 指標(biāo)及效果指標(biāo)來表示。 1963年， 德魯克 將這一方法推廣到全部社會現(xiàn)象，使 ABC法成為企業(yè)提高效益的普遍應(yīng)用的管理方法。后來巴雷托法被不斷應(yīng)用于管理的各個方面， 1951年， 管理學(xué)家 戴克將其應(yīng)用于庫存管理，命名為 ABC法。 ABC分析法簡介 ? 1879年，帕累托在研究個人的分布狀態(tài)時，發(fā)現(xiàn)少數(shù)人的收入占全部人口收入的大部分，而多數(shù)人的收入?yún)s只占一小部分，他將這一關(guān)系用圖表示出來，就是著名的巴雷托圖，該分析方法的核心思想是在決定一個事物的眾多因素中分清主次。 ? ABC分析法是將分析對象的價值分成 A、 B、 C三類，A類作為主要分析對象， B類作為次要分析對象， C類作為不重要的對象。例如某企業(yè)需要降低能源消耗費用，選擇被分析的項目有 A、 B、 C、 D四種，各項目的支出費用如下： 分析項目 A B C D 其他 總計 費用 2340 1680 1360 400 1220 7000 占比 二、選擇價值分析對象的方法 ? ABC分析法 ? ABC分析法是一種統(tǒng)計分析法，它是由意大利經(jīng)濟學(xué)家帕累托 (Parato)在研究經(jīng)濟財富的分配不均狀況時發(fā)現(xiàn)的，所以又叫帕累托法。 二、選擇價值分析對象的方法 ? 比重分析法 ? 當(dāng)需要降低某種費用總額時 ,統(tǒng)計出各種被分析項目所花費的該種費用額 ,并分別求出占該種費用總額的百分比。 從銷售方面 ? 應(yīng)著重考慮那些市場銷售量大、盈利率高，通過價值分析獲得明顯經(jīng)濟效益的產(chǎn)品；或市場競爭激烈，通過價值分析能夠保持領(lǐng)先地位的產(chǎn)品；或用戶有一定意見，通過價值分析可保持競爭力的產(chǎn)品。 ? 具體來講，選擇價值分析對象應(yīng)從以下幾方面來進(jìn)行： 從設(shè)計方面 ? 應(yīng)著重考慮那些性能差，用戶不滿意的產(chǎn)品；或設(shè)計時未經(jīng)過嚴(yán)格計算與評價，存在問題較多的產(chǎn)品；或設(shè)計年代久遠(yuǎn)，技術(shù)落后的產(chǎn)品；或結(jié)構(gòu)復(fù)雜體積重量達(dá)，需簡化結(jié)構(gòu)縮小體積減輕重量的產(chǎn)品；或使用了稀缺、貴重材料，而又有可能用其他材料替代的產(chǎn)品。 ? 一、選擇價值分析對象的原則 ? 選擇價值分析對象的總原則有，首先要滿足國家、社會及用戶的要求，提高產(chǎn)品的價值；其次是要有提高價值的可能性和較高的成功率；最后是要能夠獲得較明顯的經(jīng)濟效益。 ? 這 13條原則中，第 1條至第 5條是屬于思想方法和精神狀態(tài)的要求，提出要實事求是，要有創(chuàng)新精神；第 6條至第 12條是組織方法和技術(shù)方法的要求，提出要重專家、重專業(yè)化、重標(biāo)準(zhǔn)化；第 13條則提出了價值分析的判斷標(biāo)準(zhǔn)。 ? （ l2）盡量采用標(biāo)準(zhǔn)。 ? （ l0）利用和購買專業(yè)化工廠的生產(chǎn)技術(shù)。 ? （ 8）對于重要的公差，要換算成加工費用來認(rèn)真考慮。 ? （ 6）找出障礙，克服障礙。 ? （ 4）打破現(xiàn)有框框，進(jìn)行創(chuàng)新和提高。 ? （ 2）收集一切可用的成本資料。 ? ⑦檢查實施情況，評價價值工程活動的成果。 ? ⑥可行性試驗。 ? ⑤分析與評價方案。功能分析是價值工程的核心和重要手段，主要包括以下幾方面：； ； c.進(jìn)行功能分類，并進(jìn)一步把功能明確化和具體化； 系統(tǒng) ,繪制功能系統(tǒng)圖 ,把功能之間的關(guān)系確定下來； 能評價，以便確定價值工程活動的重點、順序和目標(biāo)（即成本降低的期待值）等。 ? ③ 進(jìn)行功能分析。 ? ②收集有關(guān)情報。它的特點是將與產(chǎn)品制造和管理有關(guān)的一切費用相加，作為產(chǎn)品的制造成本。 ? 全面成本計算法。 ? 成本構(gòu)成分析法。因此，只要功能相對提高，成本相對降低，就可以達(dá)到提高價值的目的。 ? 二是從成本入手，既要降低成本同時又要保證能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品應(yīng)具有的功能。 ? 一是從功能入手，即提高產(chǎn)品的功能，特別是可靠地實現(xiàn)用戶所需要的必要功能，“人們需要的不是產(chǎn)品本身，而是產(chǎn)品的功能”。 ? 從產(chǎn)品 (服務(wù) )的設(shè)計到產(chǎn)品的定型生產(chǎn)，協(xié)調(diào)一致的分析是價值分析法的主要思路。 二、價值分析的主要特點 ? 價值分析的整體方法是系統(tǒng)分析法 ? 價值分析法實際上是依靠集體智慧所進(jìn)行的一種有組織有領(lǐng)導(dǎo)的系統(tǒng)活動。一是去掉不必要的功能；二是改進(jìn)產(chǎn)品的功能。按傳統(tǒng)成本管理的方法，往往通過加強消耗定額管理和增加生產(chǎn)批量來達(dá)到降低成本的目的，很少考慮到產(chǎn)品的功能。進(jìn)一步地講，凡是為獲取某種功能而需要發(fā)生費用的事物，都可成為價值分析的對象。 ? 壽命周期成本與功能的關(guān)系 ? 一般來講，在技術(shù)經(jīng)濟條件不變的情況下，隨著產(chǎn)品功能的提高，購買成本 C1將增大，使用成本 C2將減少，價值分析就是希望從產(chǎn)品現(xiàn)實成本和功能，尋求 F0和 Cmin 第二節(jié) 價值分析的目的、特點和提高價值的可能性 ? 一、價值分析的目的和對象 ? 價值分析的目的是提高產(chǎn)品或服務(wù)的價值，獲取最佳的經(jīng)濟效益。 ? 壽命周期成本 ? 在自然壽命周期中所支付的產(chǎn)品總費用稱為