iphone2b商業(yè)模式研究-文庫吧資料
2025-01-16 14:15本頁面
【正文】 的時間跨度有可能較長。相同的商業(yè)模式可以采取不同的戰(zhàn)略實現(xiàn)； ? Apple的整體戰(zhàn)略是構(gòu)建以 MAC電腦為核心的“數(shù)字家庭”，并通過相關(guān)多元化的產(chǎn)品策略來實現(xiàn)， ? iPhone是 iPod的手機化、 MAC的移動化，是 Apple在特定產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，應(yīng)對 iPod增長極限的戰(zhàn)略延伸 ? iPhone商業(yè)模式的創(chuàng)新不是對 Apple整體戰(zhàn)略的顛覆，而是其長期戰(zhàn)略的局部實現(xiàn)方式 ? 事實上， iPhone的推出刺激了 Mac電腦的增長，光環(huán)作用體現(xiàn)了多個業(yè)務(wù)之間的正反饋 說明 進(jìn)而認(rèn)為 iPhone商業(yè)模式滿足一致性、有效性和持續(xù)性三個評價標(biāo)準(zhǔn) 有效性 持續(xù)性 企業(yè)群 用戶群 商業(yè)模式是企業(yè)在特定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下創(chuàng)造并向用戶讓渡價值的邏輯；. 一致性 ? 一致性 標(biāo)準(zhǔn)要求某項業(yè)務(wù)的商業(yè)模式與公司（集團(tuán)）整體戰(zhàn)略不相違背 ? 不能滿足一致性要求的商業(yè)模式雖然可能擴展某項業(yè)務(wù)上的生態(tài)位，但卻由于內(nèi)部生態(tài)的不協(xié)調(diào)而內(nèi)耗，最終不能給用戶讓渡最大的價值。 ? 終端控制生態(tài)位： ATT失去對終端的控制權(quán)，包括其外形、性能、設(shè)置等， iPhone開此先例，必提高終端企業(yè)的期望值 ? 服務(wù)控制生態(tài)位： iPhone大部分服務(wù)旁路了 ATT,如 Wifi網(wǎng)絡(luò)， iTunes、移動搜索等，削弱 ATT對服務(wù)提供商的控制 ? 內(nèi)容控制生態(tài)位： iPhone的 safari瀏覽器可以使所有的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容搬到 iPhone上，削弱了 ATT對內(nèi)容提供商的控制 ? 盈利能力生態(tài)位： ATT的實體店柜臺內(nèi)便宜得多的其他手機可能影響 iPhone銷售，隨著時間的推移，這種影響逐漸增大 ? 自主生態(tài)位：排他性協(xié)議對 Apple有些許不利 稀缺性 內(nèi)部性 結(jié)構(gòu)性 整體性 外部性 說明 iPhone商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)性分析表明該模式被復(fù)制的可能性較小 概 念 ? 商業(yè)模式的 結(jié)構(gòu)性 指的是該模式中的企業(yè)是依據(jù)自己的既有生態(tài)位按一定結(jié)構(gòu)組織起來，具有特殊性！ ? 以 Apple和 ATT為核心的 iPhone商業(yè)模式是穩(wěn)定的， Apple具有強大的控制力 ? Apple制定手機定制的規(guī)則，包括對手機本身屬性和定制方式的規(guī)定 ? Apple能部分掌握手機用戶的數(shù)據(jù)庫信息 ? iPhone使得獨立 ISP得以繞過運營商提供服務(wù) ? 最具競爭力的對手 NOKIA和最具潛在威脅的 Gphone難以復(fù)制該模式 ? NOKIA缺乏 Apple在用戶生態(tài)位和注意力生態(tài)位的優(yōu)勢，而這恰好是運營商最看重的 ? Google具有用戶生態(tài)位和注意力生態(tài)位優(yōu)勢，但它來自互聯(lián)網(wǎng)陣營，與電信運營商合作機會渺茫 ? 事實上， Google搜索業(yè)務(wù)一直受到電信運營商的抵制，它樂于通過 iPhone提供移動搜索服務(wù) 終端控制生態(tài)位 服務(wù)控制生態(tài)位 內(nèi)容控制生態(tài)位 盈利能力生態(tài)位 自主生態(tài)位 Apple ATT 用戶生態(tài)位 注意力生態(tài)位 產(chǎn)品生態(tài)位 渠道生態(tài)位 網(wǎng)絡(luò)生態(tài)位 生態(tài)位互補 生態(tài)位互斥 稀缺性 內(nèi)部性 結(jié)構(gòu)性 整體性 外部性 商業(yè)模式的外部性研究表明 …… 稀缺性 內(nèi)部性 結(jié)構(gòu)性 整體性 外部性 概 念 ? 外部性 指體現(xiàn)企業(yè)商業(yè)模式邏輯的外部流程，意味著商業(yè)模式不適虛無縹緲的概念，而是發(fā)生在合作各方之間的實實在在的流程 i 物流 信息流 現(xiàn)金流 由于時間和資源的限制，外部性研究和內(nèi)部性研究無法深入研究 但我相信按照此思路繼續(xù)研究將可以得出有價值的結(jié)論 生產(chǎn) 物流 ……………… 現(xiàn)金流 ……………… 信息流 ……………… 銷售 激活 /使用 繳費 售后 聲明 商業(yè)模式的整體性分析表明該模式能為客戶創(chuàng)造獨特的價值 稀缺性 內(nèi)部性 結(jié)構(gòu)性 整體性 外部性 概
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