iphone商業(yè)模式分析與評價-文庫吧資料
2025-01-16 14:15本頁面
【正文】 期內(nèi)獲得利潤，但侵蝕了整個企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的基礎(chǔ)，最終無法持續(xù)創(chuàng)造價值。從外部驗(yàn)證有效性的時間跨度有可能較長。研究表明， iPhone的商業(yè)模式滿足一致性標(biāo)準(zhǔn)252。相同的商業(yè)模式可以采取不同的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)；? Apple的整體戰(zhàn)略是構(gòu)建以 MAC電腦為核心的 “數(shù)字家庭 ”，并通過相關(guān)多元化的產(chǎn)品策略來實(shí)現(xiàn)，? iPhone是 iPod的手機(jī)化、 MAC的移動化，是 Apple在特定產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，應(yīng)對 iPod增長極限的戰(zhàn)略延伸 ? iPhone商業(yè)模式的創(chuàng)新不是對 Apple整體戰(zhàn)略的顛覆，而是其長期戰(zhàn)略的局部實(shí)現(xiàn)方式? 事實(shí)上， iPhone的推出刺激了 Mac電腦的增長，光環(huán)作用體現(xiàn)了多個業(yè)務(wù)之間的正反饋說明進(jìn)而認(rèn)為 iPhone商業(yè)模式滿足一致性、有效性和持續(xù)性三個評價標(biāo)準(zhǔn)有效性持續(xù)性企業(yè)群 用戶群商業(yè)模式是企業(yè)在特定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下創(chuàng)造并向用戶讓渡價值的邏輯；.一致性252。? 終端控制生態(tài)位： ATT失去對終端的控制權(quán)，包括其外形、性能、設(shè)置等， iPhone開此先例，必提高終端企業(yè)的期望值? 服務(wù)控制生態(tài)位： iPhone大部分服務(wù)旁路了 ATT,如 Wifi網(wǎng)絡(luò)， iTunes、移動搜索等，削弱 ATT對服務(wù)提供商的控制? 內(nèi)容控制生態(tài)位： iPhone的 safari瀏覽器可以使所有的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容搬到 iPhone上，削弱了 ATT對內(nèi)容提供商的控制? 盈利能力生態(tài)位： ATT的實(shí)體店柜臺內(nèi)便宜得多的其他手機(jī)可能影響 iPhone銷售，隨著時間的推移，這種影響逐漸增大? 自主生態(tài)位：排他性協(xié)議對 Apple有些許不利稀缺性內(nèi)部性 結(jié)構(gòu)性整體性 外部性說明iPhone商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)性分析表明該模式被復(fù)制的可能性較小概 念? 商業(yè)模式的 結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)性性 指的是該模式中的企業(yè)是依據(jù)自己的既有生態(tài)位按一定結(jié)構(gòu)組織起來，具有特殊性！? 以 Apple和 ATT為核心的 iPhone商業(yè)模式是穩(wěn)定的， Apple具有強(qiáng)大的控制力? Apple制定手機(jī)定制的規(guī)則，包括對手機(jī)本身屬性和定制方式的規(guī)定? Apple能部分掌握手機(jī)用戶的數(shù)據(jù)庫信息? iPhone使得獨(dú)立 ISP得以繞過運(yùn)營商提供服務(wù)? 最具競爭力的對手 NOKIA和最具潛在威脅的 Gphone難以復(fù)制該模式? NOKIA缺乏 Apple在用戶生態(tài)位和注意力生態(tài)位的優(yōu)勢，而這恰好是運(yùn)營商最看重的? Google具有用戶生態(tài)位和注意力生態(tài)位優(yōu)勢，但它來自互聯(lián)網(wǎng)陣營，與電信運(yùn)營商合作機(jī)會渺茫? 事實(shí)上， Google搜索業(yè)務(wù)一直受到電信運(yùn)營商的抵制，它樂于通過 iPhone提供移動搜索服務(wù)終端控制生態(tài)位服務(wù)控制生態(tài)位內(nèi)容控制生態(tài)位 盈利能力生態(tài)位 自主生態(tài)位 Apple ATT用戶生態(tài)位注意力生態(tài)位產(chǎn)品生態(tài)位渠道生態(tài)位網(wǎng)絡(luò)生態(tài)位生態(tài)位互補(bǔ)生態(tài)位互斥稀缺性內(nèi)部性 結(jié)構(gòu)性整體性 外部性商業(yè)模式的外部性研究表明 ……稀缺性內(nèi)部性 結(jié)構(gòu)性整體性 外部性概 念? 外部性 指體現(xiàn)企業(yè)商業(yè)模式邏輯的外部流程，意味著商業(yè)模式不適虛無縹緲的概念，而是發(fā)生在合作各方之間的實(shí)實(shí)在在的流程 i物流 信息流現(xiàn)金流由于時間和資源的限制，外部性研究和內(nèi)部性研究無法深入研究但我相信按照此思路繼續(xù)研究將可以得出有價值的結(jié)論生產(chǎn)物流 ………………現(xiàn)金流 ………………信息流 ………………銷售 激活 /使用 繳費(fèi) 售后 聲明商業(yè)模式的整體性分析表明該模式能為客戶創(chuàng)造獨(dú)特的價值稀缺性內(nèi)部性 結(jié)構(gòu)性整體性 外部性概念? 商業(yè)模式的 整體性 意指：? 整體創(chuàng)造的價值超過合作各方單獨(dú)創(chuàng)造的價值之和? 整體能創(chuàng)造合作各方不能獨(dú)立創(chuàng)造的價值? 商業(yè)模式的成功最終以向客戶讓渡
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