【摘要】第四章組織內(nèi)外部公共關(guān)系第一節(jié)組織內(nèi)部PR一、組織內(nèi)部PR的目標(biāo)及任務(wù)?(一)概念社會(huì)組織運(yùn)用PR的一般理論、原則、技術(shù)和方法,有效地溝通并協(xié)調(diào)內(nèi)部公眾之間關(guān)系的藝術(shù),是組織管理的一項(xiàng)特殊職能,是塑造組織形象的起點(diǎn)。?(二)目標(biāo)???(三)任務(wù)
2025-01-16 12:16
【摘要】組織外部的公共關(guān)系思考:(一)什么是顧客?有人說(shuō)顧客就是上帝,你同意嗎?為什么?(二)顧客都有哪種類型的?(三)搞好顧客關(guān)系會(huì)帶來(lái)哪些好處?(四)處理顧客關(guān)系的技巧有哪些?顧客不一定是上帝,但一定是企業(yè)人的“衣食父母”,沒(méi)有顧客,企業(yè)就做不下去。
【摘要】2.4做好外部公共關(guān)系企業(yè)的外部公眾包括:顧客公眾、政府公眾、新聞媒介公眾、供應(yīng)商公眾、金融界公眾、社區(qū)公眾、名流公眾、競(jìng)爭(zhēng)者公眾以及國(guó)際公眾等。,第一頁(yè),共十七頁(yè)。,搞好外部公共關(guān)系的原則:1.要明...
2024-11-19 02:39
2025-01-16 11:03
【摘要】第六章外部公共關(guān)系第一節(jié)外部公共關(guān)系的類型與特點(diǎn)第二節(jié)外部公共關(guān)系的處理藝術(shù)第三節(jié)處理公眾異議的技巧在現(xiàn)代社會(huì)活動(dòng)中,每個(gè)組織的生存和發(fā)展都離不開(kāi)外部組織和社會(huì)公眾的了解和支持。1999年我國(guó)沿海省市1500家國(guó)有企業(yè)開(kāi)展公共關(guān)系活動(dòng)的調(diào)查分析表明,一些企業(yè)
2025-01-17 11:26
【摘要】主講人:上午知識(shí)素質(zhì)下午心態(tài)實(shí)戰(zhàn)兩則溝通案例與初步溝通的標(biāo)準(zhǔn)成功溝通與失敗溝通溝通法則與模式溝通從習(xí)慣開(kāi)始與訓(xùn)練溝通需要的環(huán)境與準(zhǔn)備溝通的角色扮演溝通的十大重要工具積極主觀溝通的機(jī)會(huì)把握第一天上午素質(zhì)第一天下午戰(zhàn)略常見(jiàn)的溝通模式與應(yīng)對(duì)溝通中的問(wèn)話
2024-10-25 11:42
【摘要】[案例]某日清晨,某大廈新來(lái)的保潔員阿霞在18樓的公共通道拖地時(shí),發(fā)現(xiàn)1805號(hào)業(yè)主家的客廳亮著燈,但大門內(nèi)側(cè)的房門開(kāi)著,外面的“通透式”防盜門也虛掩著,她便上前按業(yè)主家的門鈴,但是按了好幾次,室內(nèi)也不沒(méi)有反應(yīng),阿霞便懷著好奇的心理,側(cè)身進(jìn)入室內(nèi),到客廳、陽(yáng)臺(tái)、廚房等一一查看有沒(méi)有人。正在這時(shí)
2025-03-12 03:57
2025-03-12 04:18
【摘要】1組織內(nèi)與組織外溝通第四部分:重點(diǎn)Niu,X.Y.,SIBMofUIBE2多管閑事?華為如何應(yīng)付“爆炸案”??聯(lián)想如何面對(duì)中訊的“狀告”??如何理解美國(guó)“”后的應(yīng)對(duì)措施?Niu,X.Y.,SIBMofUIBE3問(wèn)題?怎樣理解和進(jìn)行組織內(nèi)的溝通??怎樣理解和進(jìn)行組織外的溝通?
2024-08-24 19:35
【摘要】?jī)?nèi)外部信息收集流程1范圍月度采購(gòu)計(jì)劃包含適用于神馬集團(tuán)所有戰(zhàn)略相關(guān)信息的收集和匯總活動(dòng)過(guò)程,包括內(nèi)部(財(cái)務(wù)資源、市場(chǎng)與銷售、研發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)作、供應(yīng)鏈、人力資源和組織資產(chǎn)等)和外部(行業(yè)趨勢(shì)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析、買方行為、供應(yīng)商及宏觀政治/經(jīng)濟(jì)/法律環(huán)境等)方面的相關(guān)信息2控制目標(biāo)-確保企業(yè)內(nèi)、外部信息收集過(guò)程的規(guī)范化和程序化-確保企業(yè)內(nèi)、外部信息收集的時(shí)效性、完整性和準(zhǔn)確性
2025-04-14 12:05
【摘要】?jī)?nèi)外部招聘推薦獎(jiǎng)勵(lì)方案1、目的為滿足公司發(fā)展的需要,拓寬招聘渠道,加強(qiáng)轉(zhuǎn)介紹的效果與影響,獲取更多賢能人士加入我司,特制定本方案。2、范圍本方案適用于公司內(nèi)外部人員推薦各崗位入職及轉(zhuǎn)正獎(jiǎng)勵(lì)。3、職責(zé),負(fù)責(zé)方案擬定、獎(jiǎng)勵(lì)審核相關(guān)工作;。。4、定義。被推薦人必須為外部非公司在職人員,向公司推薦內(nèi)部人員的不在本方案規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)之列。,并設(shè)立“招聘推薦
2025-05-01 00:26
【摘要】肯德基內(nèi)外部環(huán)境分析,,?,肯德基的內(nèi)部能力分析,肯德基的外部環(huán)境分析,目錄,,?,,,一般環(huán)境,,,,外部環(huán)境,產(chǎn)業(yè)環(huán)境,運(yùn)營(yíng)環(huán)境,,?,一般環(huán)境構(gòu)成圖,自然,社會(huì)文化,,政治,產(chǎn)業(yè)政策,政權(quán)穩(wěn)定性...
2024-11-19 22:31
【摘要】戰(zhàn)略分析內(nèi)容與工具1.宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析主要對(duì)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政策、法律等方面的變化對(duì)彩電行業(yè)所造成的影響作研究分析內(nèi)容資料來(lái)源對(duì)本行業(yè)造成影響的因素分析人口文化生態(tài)環(huán)境經(jīng)濟(jì)技術(shù)政策/法律分析重點(diǎn)是與彩電行業(yè)相關(guān)的某一特定因素變化所帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅內(nèi)容與彩電行業(yè)的相關(guān)因素
2025-01-08 20:50
【摘要】管理研究的有效性?管理研究中,有效性(Validity)是被普遍接受的評(píng)價(jià)研究的指標(biāo)。這種評(píng)價(jià)與其說(shuō)是對(duì)方法本身的優(yōu)劣進(jìn)行評(píng)價(jià),不如說(shuō)是對(duì)研究方法選擇與應(yīng)用是否適當(dāng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。?任何理論都是由對(duì)有關(guān)概念、概念間關(guān)系的描述組成,并有其特定的理論背景和應(yīng)用范圍。因此對(duì)管理研究的評(píng)價(jià),就集中在對(duì)有關(guān)概念及概念間關(guān)系研究的評(píng)價(jià)上,同時(shí)考察理
2025-03-08 14:53
【摘要】《國(guó)際金融》期末論文目錄目錄 1一、內(nèi)部均衡與外部均衡的涵義 2(一)內(nèi)部均衡 2(二)外部均衡 2二、內(nèi)部均衡與外部均衡的性質(zhì) 3(一)一般均衡 3(二)長(zhǎng)期均衡 3(三)動(dòng)態(tài)均衡 3(四)總量均衡 4(五)結(jié)構(gòu)均衡 4(六)優(yōu)化均衡 4(七)刃鋒均衡 4三、內(nèi)部均衡與外部均衡的關(guān)系 5(一)假設(shè)經(jīng)濟(jì)體系的初始運(yùn)行狀態(tài):供求平衡
2025-06-29 23:57