【正文】 下降至 13% 。 你可以做些什么以消除這些障礙？ 標竿學(xué)習(xí)的典范 ? 美國施樂公司創(chuàng)立于 1960 年代 ， 公司名稱 XEROX 成為復(fù)印的代名詞 。 ?焦點顧客訪談 ?顧客反饋 ?一線服務(wù)人員的反饋 顧客反饋路障 ?障礙 1：顧客不相信反饋會起到作用。 ?實施持續(xù)的改進過程。 ?因為工作業(yè)績的提高帶來利潤的增加。 ?彌補缺口。 有效的交流程序技能 三、顧客滿意度測量方法 為什么要衡量顧客滿意度？ ?了解顧客的想法。 ?消除 相互埋怨 和 背后非議 的現(xiàn)象。 ?及時 而 有效 地進行交流。 ?為對方提供一個氣氛和諧的“ 安全空間 ”，讓他們說出自己的真實感覺和想法。 ? 考慮員工的感情 ? 冷靜下來，分析每一種情況 ? 顯示對員工的信任，相信他有能力作出必要的改進 ? 仔細解釋任何違規(guī)行為的性質(zhì)以及期望得到的改正 ? 一直不在他人面前指責(zé)員工 ? 總結(jié)違規(guī)行為的具體后果，并追究到底 ? 公正對待每一個員工 ? 及時注意違規(guī)行為的現(xiàn)象 ? 明確規(guī)定紀律行為目標 ? 立刻處理違規(guī)行為 ? 提高 收集信息和溝通 的技能，具體方法是： ?更有效地使用 開放式 問題、 封閉式 問題收集信息。 ? 決不吝嗇表揚，這不花一分錢，而對員工和顧客收獲很大。 ?顧客體會到自身的價值和特殊性。 ?員工們體會到自身的價值和重要性。 領(lǐng)導(dǎo)者指示為主。 領(lǐng)導(dǎo)者提供極少指導(dǎo)或支持 參 與 我們共同決策， 領(lǐng)導(dǎo)者提供便利條件 指 導(dǎo) 一定范圍內(nèi)看著辦， 有事就匯報請示。 ?你覺得最引以自豪的工作成就是什么？ ?你在過去做過哪些能反映你對他人態(tài)度友好的事情？ ? 角色演練 顧 客 第一線主管人員 中層主管 總 裁 企業(yè)文化 （知所分寸， 知所作為） 自我道德 規(guī) 范 真實一刻組織 一個組織越是授權(quán)， 就越需要“企業(yè)文化”和“自我道德規(guī)范”做根基。 “顧客并不永遠都是對的， 但他永遠都是第一位的。 ?要有禮貌地結(jié)束這件不愉快的事。 ?竭盡全力解決顧客的問題。 ?用 體諒 的心來聽，找出顧客不滿的真象。 ? 抱定決心從每次的拒絕中汲取教訓(xùn)。 ? 如果顧客還是不買，你就得臉帶微笑，盡量留給他一個好的印象離去。 ? 不要太在意顧客的拒買而使你意志消沉。 ? 讓顧客成為你的義務(wù)宣傳。 ? 打一通不涉及銷售的問候電話。 IBM：所做的超過所說的且做得很好，是構(gòu)成穩(wěn)固事業(yè)的基礎(chǔ)。 ?不要給顧客有太多的選擇。 ?在給顧客建議時，你的口氣和舉止要充滿自信、關(guān) 切和果斷。 專業(yè)精神的標志 當顧客拿不定主意時 ?要確定和你洽談的顧客擁有購買的決定權(quán)。 ? 探索每位顧客尚未滿足的需求并給予滿足。 ?這樣做會克服顧客對你的防范之心。 ?這樣做表示你是真正地關(guān)心顧客。 ?聽話要真切 第一次的印象不佳， 你將很難有第二次機會。 ?事先預(yù)想顧客可能性的問話并做好準備。 ?在接聽電話時應(yīng)迅速有禮。 當你和顧客初次接觸時 ?當一見到顧客的出現(xiàn)，便有禮地招呼。 ? 結(jié)束電話時再確定一下你的記錄。 ? 全神貫注于打電話給你的人。 ? 向?qū)Ψ角笞C一下所有的重要信息，也就是你們正在討論的問題。 ? 向?qū)Ψ街貜?fù)一下他告訴你的姓名、電話號碼、傳真等，以保證你記下的是正確的。 ? 經(jīng)常性地用一些提示語言向?qū)Ψ奖硎灸阏诼牎? ? 如果可能的話，盡量迅速準確地回答對方的問題。 16條電話黃金規(guī)則（二） ? 直接詢問對方：“我怎樣才能幫你呢？”從而盡量迅速地解決對方的需要。 ? 當你打電話的時候，要確信這個時間對對方來說很方便。 ? 微笑著接聽電話，你的笑容會通過你的聲音顯示出來，這會讓你顯得更加友好。 16條電話黃金規(guī)則（一） ? 電話鈴響三遍之前迅速拿起電話 ? 打電話的人不喜歡等待。 ?讓來電者 先掛 電話。 ?詢問顧客是否需要你為他做 其他 的事情。 如何結(jié)束通話 ?重復(fù) 你要采取的任何行動步驟。 ?若可能，說出你同事回來的大概時間。 千萬不要讓顧客不斷重復(fù)所講過的話 如何記錄留言 ?從積極的方面解釋你的同事不在的原因。 ?在你掛斷電話前要確定轉(zhuǎn)過去的電話有人接聽。 ? 對顧客的等候表示感謝。 ? 告訴顧客讓他們等候的原因。 ?話在講了一段時間以后，應(yīng)把重點挑出述說一下。 ?部門電話：你好， XXX部門，我是 XXX。 ?問候來電者 — “你好！” ?自報姓名 ?直線電話：你好，我是 XXX。 優(yōu)質(zhì)顧客服務(wù)標準是 ?清 晰 —— 意旨精確 ?簡 潔 —— 言簡意賅 ?可觀測 —— 一目了然或能被衡量 ?現(xiàn)實可行 —— 可以實施并且可以達到 如何接聽電話 ?在鈴響三聲之內(nèi)拿起電話。 ?態(tài)度：服務(wù)員邊領(lǐng)顧客就座，邊與顧客交談。 優(yōu)質(zhì)顧客服務(wù)標準 ?及時性：顧客進入服務(wù)區(qū)域，在 30秒內(nèi)聽到招呼。 ?態(tài)度：員工對顧客態(tài)度友好。 寫出優(yōu)質(zhì)服務(wù)標準 一般顧客服務(wù)標準 ?及時性：顧客進入服務(wù)區(qū)域時，很快聽到招呼。 ?在登記后 ， 15分鐘內(nèi)打電話給顧客 ， 確信房間內(nèi)的一切都讓顧客滿意 。 ?詢問顧客是否需要電話叫醒服務(wù) 。 ?對你認識的顧客要稱呼他的姓名 。 —— 反映 快捷 ?！? 個人 程序 C 服務(wù)的程序面與個人面 優(yōu)質(zhì)型 程序 ?及時 ?有效率 ?統(tǒng)一 ?適應(yīng)性強 ?搶先一步 個人 ?友好 ?有興趣 ?關(guān)注 ?得體 ?有禮貌地解決問題 “優(yōu)質(zhì)型”服務(wù)特點 給顧客的信息：“關(guān)心你，我們提供服務(wù)來滿足你。 服務(wù)的程序面與個人面 個人 程序 A 個人 程序 B 個人 程序 C 程序 個人 D 服務(wù)的程序面與個人面 個人 程序 A 冷淡型 程序 ?慢 ?不一致 ?死板 ?混亂 ?不便 個人 ?不敏感 ?冷淡 ?缺乏感情 ?疏遠 ?不感興趣 “冷淡型”服務(wù)特點 給顧客的信息：“我們不關(guān)心你” 服務(wù)的程序面與個人面 生產(chǎn)型 程序 ?及時 ?有效率 ?統(tǒng)一 ?死板 個人 ?不敏感 ?缺乏感情 ?疏遠 ?不感興趣 “生產(chǎn)型”服務(wù)特點 給顧客的信息：“你是一個數(shù)字，我們在此對你排列。這方面的服務(wù)就稱為顧客服務(wù)的程序面。 優(yōu)質(zhì)顧客服務(wù)的兩個方面 ?程序面 服務(wù)的程序面具有 系統(tǒng)性 。 “ 關(guān) 心 ” 顧 客 ? Credible： 注重信譽 ? Attractive： 留意形象 ? Responsive： 反應(yīng)迅速 ? Empathic： 善解人意，具有同理心 值得信賴 說到做到不變卦，立即執(zhí)行不推拖。 ? 眼睛只看顧客口袋的“ 錢 ”，顧客遲早會離開； 眼睛只看顧客的“ 心 ”，顧客永遠在你身邊。 ： ?一個不漏地記錄用戶反映的問題； ?一個不漏地處理用戶反映的問題； ?一個不漏地復(fù)查處理結(jié)果； ?一個不漏地將處理結(jié)果反映到設(shè)計、生產(chǎn)、經(jīng)營部門。 ：帶走用戶的煩惱，留下海爾的真誠。 ?售中服務(wù)要做到服務(wù)上門：無搬動服務(wù)。 練 習(xí) ?在所列出的障礙中 ， 你能減少 、 改變或消除哪些 ？ A. . B. . C. . ?你打算如何糾正 、 改變或消除這些障礙 ？ A. . B. . C. . 我們的顧客要什么？ ? 理性 — 解決問題 ? 感性 — 愉快的感覺 ? 被 重視 的感覺 ? 被 理解 的感覺 ? 舒適 的感覺 = 顧客期望的層次 “每當我們有進步時，競爭者同樣也會進步，而每當我們表現(xiàn)好時，顧客的期望也會跟著提高；所以不管我們有多好，我們都必須要更好。 ?顧客服務(wù)只不過是 “ 投訴部門 ” 的新名詞 。 ?員工 漠不關(guān)心 ， 缺少積極性 ， 無能為力 。 ?專斷 的服務(wù)方針 。 ?服務(wù)過程 缺少協(xié)調(diào) 。 優(yōu)質(zhì)服務(wù)的障礙 ?公司的方針只是為了 公司的便利 和 管理需要 而存在 。 ? 服務(wù)之 衡量基準 差異 大 。 服務(wù)的特性 ? 服務(wù)是 無形 的。 ?接近你的顧客 。 ?聘用 、 訓(xùn)練好的服務(wù)人員 。 ?熟知你的顧客 。 ?員工們應(yīng)該向?qū)Υ獠款櫩湍菢?，?微笑 、尊敬 和 有益 的態(tài)度來對待同事。 內(nèi)部營銷案例 —— 迪斯尼樂園 ?你希望員工怎樣對待顧客，你就怎樣對待員工