【正文】 官僚作風(fēng) （這些在車庫內(nèi)是可笑的）。 分享 — 工具和思想。 釋放潛能的領(lǐng)導(dǎo)方法 日程 設(shè)置： 基本的管理 計劃 與預(yù)算 領(lǐng)導(dǎo) 制定遠(yuǎn)景 和戰(zhàn)略 釋放潛能的領(lǐng)導(dǎo) 幫助員工 發(fā)掘希望與夢想 基本的管理 遠(yuǎn)景領(lǐng)導(dǎo) 釋放潛能的領(lǐng)導(dǎo) 完成日程所需資源的組織： 建立架構(gòu) ，招聘流程 ，培訓(xùn) ， 等等 傳達(dá)遠(yuǎn)景于戰(zhàn)略 ，并使人接受 通過健康完整 de價值觀幫助人們建立信任 ， 并圍繞這種信任而緊緊團(tuán)結(jié)在一起 釋放潛能的領(lǐng)導(dǎo)方法 基本的管理 遠(yuǎn)景領(lǐng)導(dǎo) 釋放潛能的領(lǐng)導(dǎo) 實施活動 控制 ， 讓員工擔(dān)負(fù)責(zé)任 ， 解決問題 通過外在及內(nèi)在的獎勵激勵人 幫 助 員 工發(fā)掘 圍 繞 其希望 ， 夢 想與所 持 價 值觀的 巨 大 能量資源 釋放潛能的領(lǐng)導(dǎo)方法 釋放潛能的領(lǐng)導(dǎo)方法 基本的管理 遠(yuǎn)景領(lǐng)導(dǎo) 釋放潛能的領(lǐng)導(dǎo) 結(jié)果 創(chuàng) 造 時 速５ ０ 里 的高 效 組 織體系 借由充足的管理能力 ，能創(chuàng)造時速９０里 、 兼具增長性與適應(yīng)性的組織 借 由 充 足的 管 理 和遠(yuǎn) 景 領(lǐng) 導(dǎo)能 創(chuàng) 造 時速 １ ８ ０里 、 擁有驚 人 力 量的群體 國外最佳實踐案例簡介 惠普 惠普當(dāng)時的問題 ?官僚作風(fēng)日益嚴(yán)重 ?效率低下 ?大量無用的數(shù)據(jù)和令人生厭的會議 ?客戶與惠普打交道越來越不輕松 ?銷售戰(zhàn)斗力減弱 ?內(nèi)外傳播不一 惠普的對策 ?從內(nèi)整合 ?更開放的組織－－推出“移動的辦公桌”打破隱藏的辦公室 ?激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)激情和意識 ?將“發(fā)明創(chuàng)造”作為使命，內(nèi)外傳播 ?提出車庫準(zhǔn)則 惠普車庫準(zhǔn)則 相信你能改變世界。 烹 飪 趣 蘇泊爾品牌的核心價值， 就是為全球消費(fèi)者享受烹飪樂趣提供一切產(chǎn)品和服務(wù) ，這也是未來 消費(fèi)者的生活趨勢 ！ 同時也是蘇泊爾品牌持續(xù)發(fā)展的根本動力！ ?蘇泊爾不斷運(yùn)用世界最新技術(shù)開發(fā)國際化產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者對廚具產(chǎn)品不斷提升的需要； ?蘇泊爾通過技術(shù)創(chuàng)新，引領(lǐng)廚具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展； ?蘇泊爾不斷宣傳健康、科學(xué)的烹飪觀念，引導(dǎo)廚具消費(fèi)潮流； ?蘇泊爾一直倡導(dǎo)優(yōu)良的家庭觀、良好的事業(yè)觀和健康的人生觀； ?蘇泊爾引領(lǐng)其他廚具品牌一起為消費(fèi)者傾力打造健康廚房； 蘇泊爾 10周年 創(chuàng)意廚房好生活 輸出價值： 10年以來，蘇泊爾一直不懈地引領(lǐng)中國廚房進(jìn)步 個案、新營銷使優(yōu)爾一飛沖天 產(chǎn)品背景： ? 雙倍含量 ， 加倍免疫： ? 疾病反復(fù)發(fā)作的解決之道： ? 100％ 純天然 ， 安全無毒副作用： ? 細(xì)分子 ， 易吸收： ? GMP認(rèn)證 ， 值得信賴 。 協(xié)助完成整體銷售收入 6 億元；協(xié)助完成高端產(chǎn)品銷售收入 8000 萬。 ?通過多媒、多維傳播活動來進(jìn)行創(chuàng)造性的合作 案例六：蘇泊爾整合傳播 品牌形象建設(shè) 2023年整合傳播目標(biāo) 品牌價值建設(shè) 銷量協(xié)助 財經(jīng)傳播 圍繞蘇泊爾十周年慶典，強(qiáng)化行業(yè)第一品牌形象，鞏固領(lǐng)導(dǎo)品牌的地位，進(jìn)一步提升品牌知名度。 ?有政策的內(nèi)部指導(dǎo)方針和指南。 廠家與經(jīng)銷商是伙伴關(guān)系，進(jìn)行一體化經(jīng)營，實現(xiàn)廠家對通路的有效控制，使分散的經(jīng)銷商形成一個整合體系，渠道成員為實現(xiàn)自己或大家的目標(biāo)共同努力，追求雙贏（或多贏）。 紙巾 一系列各種 終端物料的支持 候車廳 亮點 3—— 體驗營銷： 將神秘大使造訪、路演、游戲、抽獎、參加青島狂歡節(jié)、深圳世界之窗國際啤酒節(jié)、青島國際啤酒節(jié)等活動，大范圍增加消費(fèi)體驗，給消費(fèi)者留下深刻的品牌印象。 必須面臨的三大問題與挑戰(zhàn) 我們必須在消費(fèi)者做出慣性動作之前 打破這種習(xí)慣 使我們的產(chǎn)品被關(guān)注 使消費(fèi)者產(chǎn)生興趣 按耐不住想要 ?? 策略 一個經(jīng)典競爭策略的啟示 采取植田 T理論 借勢發(fā)力 利用廣為人知的 青島國際啤酒節(jié)、深圳世界之窗國際啤酒節(jié) 提升青島啤酒品牌形象 打破競爭對手的促銷喧囂 策略： 主題 亮點 1—— 策略導(dǎo)向 ： 本次活動目標(biāo)直指對手忠實消費(fèi)者，通過打破消費(fèi)慣性，改變青島啤酒以往缺乏策略指引，散漫的現(xiàn)象。 因此，產(chǎn)品的包裝設(shè)計必須到位， 產(chǎn)品才能成功。 ? 青蛙寶寶代表著兒童，具有可愛的象征；青蛙女兒代表時尚，略有小資情調(diào)；青蛙媽媽代表著女性，具有柔美感；青蛙爸爸代表著男性，具有成人特征；青蛙小伙代表新新人類，極具挑戰(zhàn)性。家族之外有一個暗戀青蛙女兒的青蛙小伙。 。 更進(jìn)一步品牌策劃－－－ 賦予感受，更多感受。 結(jié) 論 責(zé)任與使命 肖爾布拉克的高端白酒－－天高云淡 新營銷觀點之二： 既做銷量又做品牌 個案二 新營銷讓卡士品牌搶位成功 產(chǎn)品范圍 產(chǎn)品屬性 使用情況 品質(zhì)和價值 功能性利益點 組織聯(lián)想 原產(chǎn)地 使用者形象 象征符號（視覺 /聲音） 情感性利益 自我表現(xiàn) 型利益 品牌個性 品牌和消費(fèi) 者的關(guān)系 品牌洋蔥圖 品牌大于產(chǎn)品 產(chǎn)品是品牌的關(guān)鍵 產(chǎn)品 品牌 品牌外延 事實 產(chǎn)品 活均奶 健康 新型奶制 飲料 更進(jìn)一步產(chǎn)品差異化策劃－－－ 更進(jìn)一步品牌策劃－－－ 感受 事實 品牌 產(chǎn)品 感受？ 事實 卡士 活均奶 新營銷觀點－－品牌感 受 任何好的牛排餐廳都知道除了提供一份好的牛排以外，還必須為顧客提供一種全面的感官體驗。 因此肖爾布拉克酒就具備了： “絕對新疆的感覺” 絕對新疆的感覺 肖爾布拉克應(yīng)該責(zé)無旁貸的扛起“新疆酒與新疆酒文化的代表者”這面大旗。 研究發(fā)現(xiàn) 原產(chǎn)地賦予了產(chǎn)品獨(dú)特的風(fēng)格和品質(zhì) 白酒行業(yè)簡析 研究發(fā)現(xiàn) 白酒原產(chǎn)地“好山好水出好酒”的概念已經(jīng)深入人心 通常人們理解的原產(chǎn)地包含的元素有：良好的水質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的糧食、釀酒的歷史、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓に?、流傳的文化? 新疆白酒企業(yè)與白酒品牌都沒有從“新疆與新疆酒”的大概念上進(jìn)行定位 從而使新疆酒缺乏一個旗幟鮮明的領(lǐng)軍企業(yè)和品牌 新疆白酒品牌解析 綜述：一個現(xiàn)象 肖爾布拉克雖然強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)地的概念，但是沒有在產(chǎn)地上給自己一個明確