市場分析與市場定位案例-文庫吧資料
2025-01-16 07:02本頁面
【正文】 A是全球最大的國際航空公司?BA全球營銷情勢分析競爭情勢分析。?1997年盈利 ， 1987年至 1997年股票上揚了 5倍。對內(nèi)容的反映（ BA各國經(jīng)理反映不一致， SS分支機構(gòu)反映內(nèi)容散亂、時間 過長） 制定了 11個廣告方案 （董事會通過其中 4個方案，包括 Manhattan Landing及其他 3個電視廣告，主題： The world’s favorite airline） 制定概念廣告的目的 使之成為世界航空界的領(lǐng)頭羊 使之成為世界最成功的航空公司 證明 BA產(chǎn)品的優(yōu)勢 發(fā)揮其特性化、時尚化案例介紹S S的具體對應(yīng)的具體對應(yīng) 成立 CPU（ Central Policy Unit）小組 追求全球品牌及概念性廣告 預(yù)算審批制度 （方案報審 →95% 總部批準(zhǔn)、 82年 83年總計為 1900萬英鎊） 指定 FCB作為其全球廣告代理改變了 以前同總部的過分松散關(guān)系 （以戰(zhàn)術(shù)性廣告為主） 全世界有 62家辦事處 1979年保守黨上臺使促使其向私有化轉(zhuǎn)變 British Airways 市場細分 /市場定位 小組成員 ： 趙 強 回答問題 高惠琳 案例介紹 蔡虹燕 問題分析 李 芳 案例啟示 王 彤 編輯攥稿BA的歷史的歷史 1972年合并國營公司 業(yè)績不佳 1982年首次獲利 7700萬英鎊 公眾形象：效率低下、能力不足案例介紹70年代廣告情況年代廣告情況 FCB所推行的政策 （廣告信息直接延伸） 結(jié)果 （ B
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