家具行業(yè)績效管理的相關概念介紹-文庫吧資料
2025-01-15 17:09本頁面
【正文】 134234主要工作績效計劃績效目標的來源n 企業(yè)經(jīng)營計劃n 崗位 KPIn 共同溝通的結果確定績效目標的流程1 2 3 4 5企業(yè)制定經(jīng)營重點制訂部門目標部門目標并分解到個人根據(jù)目標形成工作計劃員工與主管進行溝通形成績效目標績效目標的設定原則期望參與SMART TS摸房頂工作計劃的制訂雙向商討1234數(shù)據(jù)統(tǒng)計明確改進空間制訂工作計劃明確資源支持醫(yī)生與推銷員招聘績效的提升績效薪酬體現(xiàn)方式n浮動獎金n6 要點n收益分紅n年終獎n業(yè)績獎金n業(yè)務提成n計件工資績效報酬的設定n 作業(yè)人員—— 記件 /標準工時 /傭金 /薪金傭金混合n 管理人員—— 年薪制—— 薪金獎金—— 集體績效獎金n 原則：共贏 /公正 /比例恰當 /與職位特點 /可操作 /體現(xiàn)差異性績效與薪酬n 薪酬的保健與激勵n 薪酬與績效的關聯(lián)周期 （月考 /季考 /年考）n 薪酬與績效的關聯(lián)程度—— 企業(yè)的發(fā)展階段 /行業(yè)狀況 /職位特點建議的關聯(lián)周期168。簽訂績效合同168。10％～ 20％n基層定量指標計算標準的確定等比例法n加減法 n規(guī)定范圍法產(chǎn)品合格率：每相差 1％扣 5分 單位制造成本：10－ 13元： 120分準時交貨率：得分＝實際交貨率 247。40％～ 50％ 168。20％～ 30％ 168。0％～ 10％n高層168。70％～ 80％ 168。產(chǎn)品合格率： 30％168。培訓他人168。溝通168。團隊精神168。是否具備可操作性案例：n 任務：請各小組對以列出的指標進行討論篩 選，公司目標確定在 4個以內(nèi)，部門目標確定在 2－ 3個。多個評估者的公平性216。n 目標： 20分鐘n 要求：越多越好，只要合理就行n 考核標準：冠軍是最多者KPI指標的選擇n 外部標桿n 成功關鍵分析法n 平衡計分卡關鍵指標的選擇原則判定方法重要、可控、可操作216。制訂公司年度經(jīng)營計劃168。確定公司成功的關鍵領域3Phase 4 Phase 5 Phase 6168。確定公司使命168。組織評估168。設定方案168。實施評估168。工作統(tǒng)籌績效方案的確定168。沙丁魚現(xiàn)象n組織惰性與個人惰性n如何實現(xiàn) 1+12 168。評價、檢討、反饋與改善企業(yè)與個人績效n事實決策 168。但頒布后產(chǎn)品質量事故依舊不斷。工資的準時發(fā)放n保健因素獎金的準時發(fā)放過程型激勵—— 期望理論（ F=f(E,Q)—— 公平理論： 自己和別人，過去與現(xiàn)在 自己的回報 別人的回報 自己的付出 別人的付出與$ $成功概率報酬的價值動力大小小王的不快籃球的價值案例：沒有見效的獎勵n A員工在剛參加工作的時候，工作非常的賣力，只要有加班一定不會請假的?！狢 員工是剛被提拔主管，工作熱情非常高雙因素理論n獎金168?！狢 員工是從實踐中成長起來的員工，工作熱情非常的高漲問題：如果您要激勵該從何入手 ?案例： 公司規(guī)定每天必須 8： 00鐘上班，遲到者罰款 20元，有一天天降大雪，道路塞車，全公司有約 3分之一人遲到，作為公司的管理者，您會如何處理？目標管理的激勵原理內(nèi)在需要積聚動機生產(chǎn)行為結果目標的渴求1 2 3 4 5茫茫轉經(jīng)路！激勵的原理圖未滿足的需要 動機行為組織目標的實現(xiàn)個人需要的滿足報酬產(chǎn)生 引發(fā)毛澤東的農(nóng)村包圍城市激勵的類型內(nèi)容型激勵 過程型行為修正型1 2 3馬斯洛的需求理論生理需求安全需求社會需求自尊需求自我實現(xiàn)衣、食、住、行、睡覺、呼吸等，希望能解決溫飽不確定感、防護、威脅、危險等，希望安定、有個家的感覺歸屬感、愛欲 — 等，希望有情愛、友誼自我尊重、自我榮譽、希望得到別人認可，知道尊重別人希望能依自己的性向實現(xiàn)自我，發(fā)揮自己的潛能，不受束縛案例： 激勵該從何入手 ?n 您手下三名員工：——A 員工學校剛畢業(yè)，家景不好，但工作能力不錯。大河滿了小河滿績效管理 —— 想說愛您不容易上有政策，下有對策很難保證公正性很多地方?jīng)]法量化職責沒法具體落實統(tǒng)計工作量大員工及管理層嫌麻煩績效管理相關概念績效 指員工在工作崗位上的工作行為表現(xiàn)與工作 結果，體現(xiàn)對在組織的貢獻大小、價值大小目標 ?在績效指標的方向上需要達到的境地指標 ?組織需要取得績效的方向績效管理 是企業(yè)從目標確定、展開、實施、檢查、診斷 到評價全過程的組織、協(xié)調(diào)、控制活動總稱績效管理的理論基礎激勵原理人性假設心理學 —— 承諾與一致典型的人性假設理論n觀念人n復雜人n成就人nY理論n5要點nX理論人性的假設n人在可以懶、不會不懶n人在勤勞無益時，不會不懶n人需要尋找生命的亮點n只有被考核的東西才會被執(zhí)行！案例n 您手下三名員工：——A
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