家具行業(yè)績效管理的相關(guān)概念介紹(參考版)
2025-01-13 17:09本頁面
【正文】 2023/1/25 2:43:1102:43:1125 January 2023n 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 25 一月 20232:43:11 上午 02:43:11一月 21n 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 一月 2102:43:1102:43Jan2125Jan21n 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 一月 21一月 21Monday, January 25, 2023n 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/25 2:43:1102:43:1125 January 2023n 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 一月 21一月 2102:43:1102:43:11January 25, 2023n 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 2102:43:1102:43Jan2125Jan21n 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 一月 21一月 21Monday, January 25, 2023n 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/25 2:43:1102:43:1125 January 2023n 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 一月 21一月 2102:43:1102:43:11January 25, 2023n 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 一月 2102:43:1102:43Jan2125Jan21n 1故人江海別，幾度隔山川。 一月 21一月 21Monday, January 25, 2023n 雨中黃葉樹，燈下白頭人。面談的過程168。n生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時完成率： 80％n產(chǎn)品合格率： 95％n單位制造成本： 14元 /件）n行為指標(biāo)： 90分n公司業(yè)績系數(shù)： n部門業(yè)績系數(shù)： 形成績效合同n 定義績效目標(biāo)n 定義權(quán)重n 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)n 決定和約人的獎勵方式n 個人績效合同 .doc績效輔導(dǎo)與過程監(jiān)控—— 過程決定成敗績效管理的過程輔導(dǎo)的方法甘特圖每月計(jì)劃表目標(biāo)協(xié)調(diào)周報(bào)表走動管理PDCA過程監(jiān)控績效輔導(dǎo)主要工作您關(guān)注細(xì)節(jié)嗎？234數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)與分析n員工溝通與心態(tài)的調(diào)整 .n目標(biāo)與計(jì)劃的調(diào)整資源配置1績效考核—— 只有被考核的東西才會被執(zhí)行！績效考核企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 員工實(shí)際情況崗位分析績效考核標(biāo)準(zhǔn) 員工績效績效考核績效與目標(biāo)的差距 調(diào)配或解雇獎懲依據(jù)培訓(xùn) /評估績效考核的原則可行性與實(shí)用性定期與制度化模糊與精確及時反饋n客觀與公正n定性與定量n自我考評與上 級考評有效績效考核體系的特征n 工作有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)n 績效期望n 標(biāo)準(zhǔn)化n 合適的評估者n 公開交流n 讓員工了解評估結(jié)果績效考核的六項(xiàng)要素考核六要素人時間 內(nèi)容 方法 地點(diǎn)目的績效考核者的確立直線經(jīng)理的評估內(nèi)部客戶的評估 外部客戶的評估下屬的評估自我的評估權(quán)重要恰當(dāng)！考評時間與內(nèi)容考評的階段n階段考評n定期考評n終結(jié)考評考核內(nèi)容 考核層次n態(tài)度n能力n業(yè)績n高層n中層n基層績效考核的方法n 定性考評—— 綜合意見法 /民意測驗(yàn)法 /關(guān)鍵事件記錄評價法 /強(qiáng)制比例分配 /配對比較法n 定量考評—— 累計(jì)評分法—— 終結(jié)評分法績效考評的起點(diǎn)1 2 3 4 5評估體系的建立建立評估組織標(biāo)準(zhǔn)化工作日常統(tǒng)計(jì)開始考評考評的步驟7 8 9 10自我評價客戶評價考評小組的綜合意見上級的指導(dǎo)建議考評的結(jié)果開始考評6考核結(jié)果評定A：優(yōu)B：良C：合格D：不足E：欠缺業(yè)績LowMediumHigh態(tài)度Low Medium HighC B AD C BE D C考核結(jié)果分布方法A B C D E上司與部下的博弈 部下與部下的博弈影響考核公正的因素沒資料其他接近誤差趨中標(biāo)準(zhǔn)推理錯誤慈悲事前定性低區(qū)分度相似暈輪目標(biāo)單一如何避免考核中的不公正性主管提出表現(xiàn)事實(shí)11要素個人業(yè)績總結(jié)報(bào)告培訓(xùn)評估者使用多個評估者雙向溝通設(shè)定＜工作說明書＞設(shè)定＜目標(biāo)任務(wù)書＞運(yùn)用多個標(biāo)準(zhǔn)重視客觀數(shù)據(jù)二級考核個人簽署意見允許投訴績效反饋與面談績效結(jié)果的反饋與面談n面談的準(zhǔn)備168。n產(chǎn)品合格率采取扣分法，每相差 1％扣 5分。固定薪酬：績效薪酬＝ 7： 8： 2與考核掛鉤與考勤掛鉤績效薪酬n 方法一： 績效薪酬 =績效獎金基數(shù) *層級系數(shù)*K1*K2*K3n 方法二：績效薪酬 =績效基數(shù) * K1*K2*K3K1=企業(yè)的業(yè)績系數(shù)K2=部門的業(yè)績系數(shù)K3=個人的業(yè)績系數(shù)例子：李富貴該拿多少錢績效指標(biāo)n李富貴在公司生產(chǎn)車間任主管，固定薪酬：2400，績效薪酬 1600n3個量化考核指標(biāo)和行為指標(biāo)。固定薪酬：績效薪酬＝ 4： 3： 7n銷售人員168。季考建議的關(guān)聯(lián)程度168。月考、季考n銷售人員168。決定績效報(bào)酬
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