新qc七大手法簡(jiǎn)介-文庫(kù)吧資料
2025-01-15 15:57本頁面
【正文】 PC法分類：順向進(jìn)行式 (類型 Ⅰ)逆向進(jìn)行式 (類型 Ⅱ)A0A1 A2 A3 A4 An ZB1 B2 B3 BnC1 C2 C3 CnD1 D2 D3 Dn第七章 PDPC法五、 PDPC法做法：確定所要解決的課題；提出達(dá)到理想狀態(tài)的手段、措施；對(duì)提出的措施，列舉出預(yù)測(cè)的結(jié)果及遇到困難時(shí)應(yīng)采取的措施和方案；將各研究措施按緊迫程度、所需工時(shí)、實(shí)施的可能性及難易程度予以分類；決定各項(xiàng)措施實(shí)施的先后順序，并用箭條項(xiàng)理想狀態(tài)方向連接起來；落實(shí)實(shí)施負(fù)責(zé)人及實(shí)施期限；不斷修訂 PDPC圖。日本國(guó)立公害研究所所長(zhǎng) 近藤次郎 博士，在東京大學(xué)任教時(shí)，適逢東大紛爭(zhēng)（ 19681969年），為了解事件最后將如何，于是詳細(xì)的剖析其前途與進(jìn)展過程，其使用的方法后來經(jīng)過系統(tǒng)化后，被稱為 “ 過程決定計(jì)劃圖法 ” 。第六章 矩陣圖二、適用范圍明確各機(jī)能與各單位間的關(guān)系明確質(zhì)量要求和原料特性間的關(guān)系明確質(zhì)量要求和制程條件間的關(guān)系制程不良與抱怨或制程條件間的關(guān)系第六章 矩陣圖三、矩陣圖特點(diǎn)在短時(shí)間內(nèi)獲得有關(guān)構(gòu)想和資料；能使因素的關(guān)系明確化，所以可以一眼就掌握整體的構(gòu)成情形；第六章 矩陣圖四、矩陣圖種類： L 型矩陣圖 T 型矩陣圖第六章 矩陣圖 Y 型矩陣圖 X 型矩陣圖a1a2a3b3b2b1c1c2c3第六章 矩陣圖 C 型矩陣圖 P 型矩陣圖 系統(tǒng)矩陣圖第六章 矩陣圖五、矩陣圖做法： 確定事項(xiàng) 選擇因素群 選擇矩陣圖類型 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)評(píng)價(jià)和標(biāo)記 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)尋找著眼點(diǎn)第六章 矩陣圖六、實(shí)例：表示有影響如某紡布工廠制程因素 項(xiàng)目 抱怨現(xiàn)象矩陣圖第六章 矩陣圖七、注意事項(xiàng)在評(píng)價(jià)有無關(guān)聯(lián)及關(guān)聯(lián)程度時(shí)，要獲得全體參與與討論者的同意，不可按多數(shù)人表決通過來決定。請(qǐng)利用親和圖法尋找原因出自何處？提示目前收集到以下語言資料： 包裝錯(cuò)誤、鍋爐故障、機(jī)器老舊、物料延誤、產(chǎn)品色澤太深、經(jīng)常停電、停水、機(jī)器保養(yǎng)不周、原料貯存變質(zhì)、設(shè)備操作不當(dāng)、人員疲勞、工作環(huán)境差、人員不足、人員流動(dòng)高、訂單日期太近、訂單臨時(shí)增加、通知生產(chǎn)太遲、產(chǎn)品重量不符合。不應(yīng)與其他 QC 手法一起用。頭腦風(fēng)暴法第五章 親和圖簡(jiǎn)明語言卡片化整理，綜合卡片 (卡片編組 )編組編寫主卡片制圖口頭發(fā)表撰寫報(bào)告親和圖如何開設(shè)一家受歡迎的快餐店訂餐時(shí)間短多設(shè)出售口送料速度快服務(wù)態(tài)度和藹親切著裝得體微笑服務(wù)主動(dòng)幫助客戶產(chǎn)品代號(hào)明確人員素質(zhì)要高英語 4/6級(jí)旅游服務(wù)專業(yè)大專文憑食物口味要獨(dú)特材料要優(yōu)質(zhì)南北口味適合各年齡層工藝制造獨(dú)特配方設(shè)計(jì)制造加工精細(xì)搭配藥材如何開設(shè)一家受歡迎的快餐店坐堂訂餐六、實(shí)例第五章 親和圖七、注意事項(xiàng)：按各因素之間的相似性分類?；貞涍^去216。直接觀察，親自了解216。對(duì)舊觀念重新整理歸納。對(duì)沒有掌握好的雜亂無章的事物以求掌握；216。團(tuán)隊(duì)親和圖n 以數(shù)人為一組來進(jìn)行，重點(diǎn)放在策略方針上。親和圖法是日本川喜田二郎在 1953年探險(xiǎn)尼泊爾時(shí)，將野外的調(diào)查結(jié)果數(shù)據(jù)予以整理時(shí)研究開發(fā)的。教養(yǎng)、整理、整頓、清掃清潔。第四章 系統(tǒng)圖三、系統(tǒng)圖的特點(diǎn)很容易地對(duì)事項(xiàng)進(jìn)行展開；易于統(tǒng)一成員的意見；易于整理，手段又一目了然；第四章 系統(tǒng)圖四、系統(tǒng)圖類型 ：結(jié)構(gòu)因素展開型方法展開型目的 手段目的 手段目的 手段目的 手段主題主要類別組成要素主要類別 主要類別組成要素 組成要素 組成要素 組成要素 組成要素要素 要素 要素 要素 要素 要素 要素 要素要素 要素要素 要素(上一級(jí)手段成為下一級(jí)手段的行動(dòng)目的 )第四章 系統(tǒng)圖五、系統(tǒng)圖做法： 目標(biāo)或目的的確定 提出手段和措施 評(píng)價(jià)手段和措施 繪制措施卡片，作成系統(tǒng)圖確認(rèn)目標(biāo)是否能夠充分的實(shí)現(xiàn) 制定實(shí)施計(jì)劃第四章 系統(tǒng)圖六、實(shí)例如何使QCC落實(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)觀念要正確內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)購(gòu)置書刊設(shè)黑板報(bào)圈員家舉行烤肉郊游標(biāo)語舉辦讀書會(huì)圈會(huì)活潑化多交流競(jìng)賽活動(dòng)活潑化宣導(dǎo)公司內(nèi)公司外國(guó)際性技能操作第四章 系統(tǒng)圖七、注意事項(xiàng)系統(tǒng)圖適用于生產(chǎn)管理外，還可用于日常管理工作中；
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