工程項目進(jìn)度控制教材(ppt64頁)-文庫吧資料
2025-01-15 14:43本頁面
【正文】 ?????? ? ?? ? ?j i ETj LTj ETi LTi h k ETh LTh ETk LTk Dij Djk Dhi 二 . 按節(jié)點計算法計算 11．節(jié)點計算法的圖上標(biāo)注方式 節(jié)點計算法圖上標(biāo)注方法是，將節(jié)點時間標(biāo)注在節(jié)點之上，工作時間參數(shù)同上，標(biāo)注方式如下 : 48 j i Dij 工作名稱 ETj LTj ETi LTi 二 . 按節(jié)點計算法計算 例 3．已知某工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，試用節(jié)點計算法在圖上計算其節(jié)點和工作的時間參數(shù)。 37 二 . 按節(jié)點計算法計算 4． 節(jié)點最遲時間的計算 節(jié)點計算分兩種情況： （ 1） 網(wǎng)絡(luò)計劃的 終 點節(jié)點的最遲時間如無規(guī)定時，其值等于計劃工期，即 （ 2）其它節(jié)點的最遲時間等于其緊后各工作完成節(jié)點的最遲時間減去以該節(jié)點為完成節(jié)點的各個工作歷時之和的最小值，即 38 npLT T?? ?mini j i jLT LT D??? 或 ? ?mini k j kLT LT D???二 . 按節(jié)點計算法計算 4． 節(jié)點最遲時間的計算 ? 節(jié)點 i 與 節(jié)點 j 之間無虛工作時 ? 節(jié)點 i 與節(jié)點 k 之間有虛工作時 39 ? ?mini j i jLT LT D???? ?mini k j kLT LT D???i j k LTi LTj Dij Djk h i j LTi LTk Dhi k Djk 二 . 按節(jié)點計算法計算 5．工作最早開始時間的計算 工作的最早開始時間等于該工作開始節(jié)點的最早時間，即 40 i j iES ET? ?i j k ETi Dij Djk ESij LTj 二 . 按節(jié)點計算法計算 6．工作最早完成時間的計算 工作的最早完成時間等于該工作的最早開始時間與該工作工作歷時之和，即 41 i j i i jEF ET D????i j k ETi Dij Djk LTj EFij 二 . 按節(jié)點計算法計算 7．工作最遲完成時間的計算 工作的最遲完成時間等于該工作完成節(jié)點的最遲時間，即 42 i j jLF ET? ?i j k ETi Dij Djk LTj LFij 二 . 按節(jié)點計算法計算 8．工作最遲開始時間的計算 工作的最遲開始時間等于該工作的最遲完成時間與該工作工作歷時之差，即 43 i j j i jLS LT D????i j k ETi Dij Djk LTj LSij 二 . 按節(jié)點計算法計算 9．工作總時差的計算 工作總時差：指在不影響工期的前提下，該工作擁有機動時間的最大值。 二個基本規(guī)律： ? 從網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點開始，逆著箭線方向逐個計算。 要求工期 （ required project duration） 是指任務(wù)委托人所提出的指令性工期，以 Tr表示。等于其終點節(jié)點的最早時間，以 Tc表示。 ? 等于其緊前工作開始節(jié)點的最早時間加上以該工作的工作歷時之和的最大值。以 ETi表示。 對比： 工作計算法：以工作為對象 ，直接計算。 費用優(yōu)化的步驟 三、資源優(yōu)化 資源優(yōu)化的方法主要有兩類： 資源有限 ——工期最短 工期固定 ——資源均衡 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算 一. 按工作計算法計算 二. 按節(jié)點計算法計算 三. 關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路的確定 四. 關(guān)鍵節(jié)點的特性 一 . 按工作計算法計算 工作計算法：是以工作為討論對象，計算出工作的六個時間參數(shù)。 ⑤ 不滿足要求，再另選并壓縮。 ③ 選擇應(yīng)優(yōu)先縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作。 工期優(yōu)化步驟 ① 找出關(guān)鍵線路并計算出計算工期。 ④ 縮短持續(xù)時間增加人和材料少的工作。 ② 有充足備用資源的工作。 工期優(yōu)化一般通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來實現(xiàn)。 1 3 6 10 12 2 4 7 11 13 5 8 9 （ 2） 工作 計算法 網(wǎng)絡(luò)圖中的時間參數(shù)。 網(wǎng)絡(luò)圖 由箭線和節(jié)點組成的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖。 ③ 專家判斷估計。 時間 計算法（ 4種） ① 類比估計。 邏輯關(guān)系的表達(dá)分為平行、順序和搭接三種形式。 （ 2）確定活動順序。 ⑦ 已建成的同類或類似項目的實際進(jìn)度等。 ⑤ 項目承包商可能投入的力量。 ③ 項目管理規(guī)劃。 二、項目進(jìn)度計劃的編制依據(jù)和步驟 項目進(jìn)度計劃編制的依據(jù) ① 項目工程承包合同中有關(guān)工期的規(guī)定。 ③ 為項目實施有關(guān)各方在時間上的協(xié)調(diào)配合提供依據(jù)。 項目進(jìn)度計劃的作用 ① 為項目實施過程中的進(jìn)度控制提供依據(jù)。 ② 編制各級分進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行。 ① 組織措施 ② 技術(shù)措施 ③ 合同措施 ④ 經(jīng)濟(jì)措施 ⑤ 信息管理措施 （ 3）進(jìn)度管理的任務(wù)。 項目進(jìn)度計劃的控制是指在工程項目實施的全過程中，分階段進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施予以調(diào)整。 進(jìn)度管理的內(nèi)容、措施和任務(wù) （ 1）進(jìn)度管理的內(nèi)容 項目進(jìn)度計劃的制定和項目進(jìn)度計劃的控制。 二、進(jìn)度管理 進(jìn)度管理的概念 根
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1