公司品管部年終工作總結(jié)-文庫(kù)吧資料
2025-01-15 08:07本頁(yè)面
【正文】 ? 改進(jìn)方向： *建立產(chǎn)品變更程序文件，使變更作業(yè)有律可依。 *內(nèi)部提出更改（采購(gòu)、制造、品質(zhì)）、客戶提出更改沒(méi)有正規(guī)的反饋渠道及涉及變更內(nèi)容的會(huì)簽或評(píng)審。 *提高維修報(bào)表的可利用度，安排專(zhuān)職測(cè)試工程師跟進(jìn)維修板的合格率，通過(guò)不斷改善提高生產(chǎn)線的直通率。 ? 改進(jìn)方向： *制訂維修板的維修流程和重新送交檢驗(yàn)流程，提高維修水平。 *QA對(duì)維修板的合格率沒(méi)有單獨(dú)考核。 *分公司退回的產(chǎn)品必須要附有一張“退貨檢測(cè)報(bào)告”或單據(jù)，內(nèi)容要說(shuō)明退貨原因及是否在保修期內(nèi)。 生產(chǎn) QC的組織和崗位資格認(rèn)定 客戶退回板的分析及后續(xù)改善跟進(jìn) ? 現(xiàn)狀： *客戶退貨 QA有確認(rèn)，但原因分析方面不到位，數(shù)據(jù)分析有困難，后續(xù)的改善跟進(jìn)不徹底。 *加強(qiáng) QC報(bào)表的采集和利用。 ? 改進(jìn)方向： *掛在單獨(dú)的生產(chǎn) QC組長(zhǎng)（ 或品質(zhì)部）之下，主要職責(zé)是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，及時(shí)反饋質(zhì)量問(wèn)題。 *其素質(zhì)與能力未做針對(duì)性的培訓(xùn)與考核。設(shè)計(jì) /工程、品質(zhì)、制造、采購(gòu)部就每周的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通、解決，問(wèn)題要確定責(zé)任人和完成日期。 ? 改進(jìn)方向： *每天早 9： 00由 IPQC召集晨會(huì)，由生產(chǎn)線反映昨天的問(wèn)題和今天的計(jì)劃，工程和品質(zhì)交代注意事項(xiàng)， IPQC跟進(jìn)當(dāng)天反映出來(lái)的問(wèn)題的后續(xù)處理進(jìn)度。 ? 現(xiàn)狀： *公司無(wú)定期內(nèi)部門(mén)例會(huì)或品質(zhì)例會(huì)。生產(chǎn)、工程和品質(zhì)部門(mén)同時(shí)對(duì)此項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。并建立相應(yīng)的測(cè)試記錄。 QA ? 改進(jìn)方向： *QA能配備一整套（最少）主板測(cè)試工具。 *對(duì) QA抽檢到的不合格品及客戶退貨產(chǎn)品檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格品的分析不到位，糾正與預(yù)防措施不徹底。 QA ? 現(xiàn)狀： * QA成品測(cè)試工具、儀器少，不能滿足成品的檢驗(yàn)要求（現(xiàn)只能測(cè) 740系列主板）。（ 3個(gè)月） *工程部門(mén)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械加工、線材加工、機(jī)箱組裝、SMT、 DIP生產(chǎn)線的工程技術(shù)支持，及時(shí)發(fā)放完整的生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)文件， IPQC按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行監(jiān)督檢查。 *工程、制造部門(mén)對(duì) IPQC配合力度不夠，缺乏自檢和首件、轉(zhuǎn)工序送檢意識(shí)，對(duì)反饋的品質(zhì)異常處理冷淡（不極時(shí)）或不處理。 IPQC ? 現(xiàn)狀： *沒(méi)有制定 SMT爐后、波鋒焊后、測(cè)試直通率的質(zhì)量目標(biāo)，其質(zhì)量數(shù)據(jù)沒(méi)有完整的采集方案，也無(wú)法對(duì)其進(jìn)行考核。如：晶體管檢測(cè)儀、機(jī)械式拉力表、防靜電材料檢測(cè)儀、漆膜沖擊器。 *增加變更通知還是比較好，變更時(shí)順便明確對(duì)剩余物料和產(chǎn)品的處理。 *品質(zhì)部 IQC已開(kāi)始對(duì) 線材類(lèi)、電池、風(fēng)扇、電阻（不包括熱敏和精密電阻）、包裝材料類(lèi)、標(biāo)簽、說(shuō)明書(shū)、開(kāi)關(guān)類(lèi)、五金件類(lèi)、塑料件類(lèi)、接插件類(lèi)、橡膠件類(lèi)、針冒類(lèi)、化工類(lèi)等物料性能與外觀確認(rèn) 。 *沒(méi)有明確規(guī)定原材料的儲(chǔ)存期限。 *物料的變更和代用沒(méi)有工程的 ECN通知及變更后對(duì)在庫(kù)或在線物料和半成品、成品沒(méi)有明確處理方法。（ 3個(gè)月） IQC ? 現(xiàn)狀： *IQC欠缺機(jī)箱產(chǎn)品清單（ BOM）、螺絲釘、線材、塑膠件、包裝材料沒(méi)有正式的圖紙。（ 1個(gè)月） *建議公司導(dǎo)入 ISO，重新梳理、完善公司管理體系；達(dá)到職責(zé)分工明確、部門(mén)銜接順暢，所有活動(dòng)都有“法律”（文件）依據(jù)，這樣可減少部門(mén)之間因職責(zé)或標(biāo)準(zhǔn)不清造成的扯皮現(xiàn)象。供應(yīng)商產(chǎn)品確認(rèn)由品質(zhì)和工程部負(fù)責(zé)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)由品質(zhì)和采購(gòu)部負(fù)責(zé)評(píng)估。 *各部門(mén)沒(méi)有明確的質(zhì)量考核指標(biāo)。（兼客 戶退貨的檢驗(yàn)） DQA 改進(jìn)方向： ? 現(xiàn)狀： *品質(zhì)控制的范圍只有制造過(guò)程，沒(méi)有覆蓋到前端的供應(yīng)商、研發(fā)設(shè)計(jì)等部門(mén)。 主 板 測(cè) 試 組 建議將電子制 造部測(cè)
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