05保障項(xiàng)目進(jìn)度-文庫(kù)吧資料
2025-01-14 23:12本頁(yè)面
【正文】 和復(fù)雜項(xiàng)目 。 ?盡管關(guān)鍵路徑是最長(zhǎng)的路徑，但它代表了完成項(xiàng)目所需的最短時(shí)間。 1） 關(guān)鍵路徑法 （ Critical Path method） 30/47 第 5章 保障項(xiàng)目進(jìn)度 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 編制進(jìn)度計(jì)劃的方法 ?項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是指能夠決定項(xiàng)目最早完成時(shí)間的一系列活動(dòng)。 ① 項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃 ② 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 ③ 項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃 ④ 項(xiàng)目驗(yàn)收進(jìn)度計(jì)劃 ⑤ 項(xiàng)目維護(hù)計(jì)劃 28/47 第 5章 保障項(xiàng)目進(jìn)度 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 編制進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù) ?進(jìn)度計(jì)劃的編制，是建立在項(xiàng)目目標(biāo)、資源、經(jīng)驗(yàn)和各種約束條件的基礎(chǔ)上的，其依據(jù)有： ① 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 ② 項(xiàng)目活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算 ③ 資源的可用性 ④ 約束條件 ⑤ 風(fēng)險(xiǎn)記錄 ⑥ 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的作息制度與政策因素 29/47 第 5章 保障項(xiàng)目進(jìn)度 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 編制進(jìn)度計(jì)劃的方法 ?關(guān)鍵路徑法 (CPM)， 也稱為關(guān)鍵路徑分析，是預(yù)測(cè)總體項(xiàng)目歷時(shí)的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，是幫助人們分析與解決進(jìn)度拖延的一種重要工具。 27/47 第 5章 保障項(xiàng)目進(jìn)度 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容 ?項(xiàng)目需要有一個(gè)總體的協(xié)調(diào)工作的進(jìn)度計(jì)劃，否則，不可能對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行控制。 ?制定進(jìn)度計(jì)劃的方法： 應(yīng)用定義、排序、估算等過(guò)程得到的結(jié)果，制定進(jìn)度計(jì)劃，明確項(xiàng)目的開始日期和完成日期。 25/47 第 5章 保障項(xiàng)目進(jìn)度 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 活動(dòng)資源和活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算 時(shí)間估算的方法 ?專家評(píng)估法 ?類比估算法 ?歷時(shí)的三點(diǎn)估算法 26/47 第 5章 保障項(xiàng)目進(jìn)度 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 ?制定進(jìn)度計(jì)劃的理念： “合理安排時(shí)間，就等于節(jié)約時(shí)間” 。 ?已識(shí)別的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于項(xiàng)目的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算有著重要的影響。 ?活動(dòng)資源估算過(guò)程的輸出是識(shí)別和說(shuō)明工作包中的每一個(gè)計(jì)劃活動(dòng)所需要的資源類型和數(shù)量，這些資源匯總決定了每個(gè)工作包所需要的資源。 23/47 第 5章 保障項(xiàng)目進(jìn)度 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 活動(dòng)資源和活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算 活動(dòng)資源估算 ?活動(dòng)資源估算包括決定需要什么資源和每一種資源應(yīng)該需要多少，以及何時(shí)使用資源來(lái)有效地執(zhí)行項(xiàng)目活動(dòng)。 ?每一項(xiàng)活動(dòng)都用一根箭線和兩個(gè)節(jié)點(diǎn)來(lái)表示，每個(gè)節(jié)點(diǎn)有個(gè)號(hào)碼，箭線的箭尾節(jié)點(diǎn)和箭頭節(jié)點(diǎn)是該項(xiàng)活動(dòng)的起點(diǎn)和終點(diǎn)。 ?圖中只能有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終止節(jié)點(diǎn)。 ?在圖中不能出現(xiàn)雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線。 1） 前導(dǎo)圖法 （ PDM） 20/47 第 5章 保障項(xiàng)目進(jìn)度 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 活動(dòng)排序 前導(dǎo)圖法與箭線圖法 1） 前導(dǎo)圖法 （ PDM） 表 52 前導(dǎo)圖法中活動(dòng)之間的四種依賴關(guān)系 21/47 第 5章 保障項(xiàng)目進(jìn)度 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 活動(dòng)排序 前導(dǎo)圖法與箭線圖法 1） 前導(dǎo)圖法 （ PDM） ?繪制前導(dǎo)圖時(shí)，需要遵守下列規(guī)則： ?前導(dǎo)圖必須正確表達(dá)項(xiàng)目中活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系。 ?在這種方法中，每項(xiàng)活動(dòng)有惟一的活動(dòng)號(hào)，每項(xiàng)活動(dòng)都注明了預(yù)計(jì)的工期。 ?要想制定出切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，必須準(zhǔn)確、合理地安排并確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的先后順序，并依據(jù)這些順序排列所生成的各條活動(dòng)路徑構(gòu)成項(xiàng)目活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)。 16/47 第 5章 保障項(xiàng)目進(jìn)度 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 活動(dòng)定義 項(xiàng)目活動(dòng)定義的結(jié)果 ?項(xiàng)目活動(dòng)清單 ?相關(guān)支持信息 ?活動(dòng)屬性 ?更新的 WBS ?里程碑清單 【 案例 5A】 表 51 項(xiàng)目 A里程碑 17/47 第 5章 保障項(xiàng)目進(jìn)度 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 活動(dòng)排序 活動(dòng)排序的依據(jù) ?活動(dòng)排序是繼項(xiàng)目活動(dòng)定義后的又一步驟。 ⑧ 從活動(dòng)或包含活動(dòng)的工作包中能夠計(jì)算出實(shí)際成本。 ⑥ 對(duì)于每一項(xiàng)活動(dòng)要有充足的控制量和時(shí)間。 ④ 一項(xiàng)活動(dòng)存在一個(gè)有形的輸出或完成的產(chǎn)品。 ② 如果一個(gè)資源分配給一項(xiàng)活動(dòng)，應(yīng)該由一個(gè)人管理交付。 ?在項(xiàng)目實(shí)施中，要將所有活動(dòng)列成一個(gè)明確的活動(dòng)清單，并且讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員能夠清楚有多少工作需要處理。 ?項(xiàng)目活動(dòng)定義是為了保障項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而開展的對(duì) 已確認(rèn) 的項(xiàng)目工作包的 進(jìn)一步 分解和界定，并從中 識(shí)別 出為生成項(xiàng)目產(chǎn)出物所必需的各種項(xiàng)目 活動(dòng) 。 ?進(jìn)度控制： 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度變更進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ?活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算： 估算完成單項(xiàng)計(jì)劃活動(dòng)的時(shí)間。 ?活動(dòng)排序： 識(shí)別和記錄計(jì)劃活動(dòng)之間相互邏輯關(guān)系的過(guò)程
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