【摘要】第五講庫(kù)存控制梁金萍一、庫(kù)存控制概念?GB:在保障供應(yīng)的前提下,使庫(kù)存物品的數(shù)量最少所進(jìn)行的有效管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施。?庫(kù)存控制的功能:–1、防止斷檔2、降低物流成本–3、保證適當(dāng)?shù)膸?kù)存量,節(jié)約庫(kù)存費(fèi)用–4、保證生產(chǎn)的計(jì)劃性,平穩(wěn)性以消除或避免銷
2025-01-21 23:59
【摘要】第六講并購(gòu)重組本講內(nèi)容第一節(jié)企業(yè)擴(kuò)張第二節(jié)企業(yè)收縮第三節(jié)破產(chǎn)重組案例:中國(guó)石油行業(yè)重組上游中游下游石油部門★★★化工部門★★★地方政府★★★上游中游下游中石油★★★★★★中石化★★★★★★中海油
2025-01-26 07:26
【摘要】張華第四講流程控制語(yǔ)句2021年02月張華武漢大學(xué)2第四講流程控制語(yǔ)句C++程序中的語(yǔ)句C++程序的基本控制結(jié)構(gòu)C++的流程控制語(yǔ)句結(jié)構(gòu)化程序設(shè)計(jì)舉例C++語(yǔ)言程序設(shè)計(jì)2021年02月張華武漢大學(xué)3C++語(yǔ)句概述語(yǔ)句(statement)是程序中最小的
2024-10-25 00:13
【摘要】第六講生產(chǎn)理論主要內(nèi)容6-1生產(chǎn)要素與生產(chǎn)函數(shù)6-2一種可變生產(chǎn)要素的生產(chǎn)函數(shù)(短期生產(chǎn)函數(shù))6-3兩種可變要素的生產(chǎn)函數(shù)(長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù))6-4最優(yōu)的生產(chǎn)要素組合6-5規(guī)模報(bào)酬6-1生產(chǎn)要素與生產(chǎn)函數(shù)投入與產(chǎn)出投入產(chǎn)出生產(chǎn)函數(shù):投入要素與產(chǎn)出的關(guān)
2025-01-08 06:38
【摘要】,經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ),,,,1,經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ),第一頁(yè),共三十六頁(yè)。,第六講彈性理論,,2,經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ),第二頁(yè),共三十六頁(yè)。,一、需求價(jià)格彈性,1、彈性與需求價(jià)格彈性,需求定理指出.,價(jià)格上升,需求量會(huì)減少價(jià)格下...
2024-11-19 04:41
【摘要】第六講信息組織1信息組織概述基本名詞術(shù)語(yǔ)1信息組織的必要性2信息組織的專業(yè)含義、要求及目的3信息組織的必要性信息空間的信息環(huán)境信息檢索需求的多樣化信息檢索技術(shù)的進(jìn)步信息組織環(huán)境獲取信息的方法和工具調(diào)解用戶需求與檢索的矛盾服務(wù)于信息檢索的信息增值過(guò)程信息超載,信息垃圾,信息爆炸專業(yè)的高度選擇性、內(nèi)容的精
2025-01-26 08:21
【摘要】第六講工程項(xiàng)目質(zhì)量控制to一、概述二、設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制三、工程施工質(zhì)量的控制四、工程項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量管理一、概述(一)工程項(xiàng)目的質(zhì)量(二)工程質(zhì)量控制的幾個(gè)方面(三)質(zhì)量和費(fèi)用的關(guān)系(四)工程質(zhì)量控制的幾個(gè)影響因素(五)工程項(xiàng)目的質(zhì)量體系的建立(六)工程質(zhì)量控制
2025-02-12 11:58
【摘要】LOGO主講人:史后波郵箱:電話:180553726703/15/2023?第五講設(shè)計(jì)質(zhì)量控制內(nèi)容:案例分析意大利汽車制造商蘭博基尼?設(shè)計(jì)質(zhì)量概述?設(shè)計(jì)質(zhì)量控制分析?設(shè)計(jì)質(zhì)量控制技術(shù)?設(shè)計(jì)質(zhì)量控制實(shí)施重點(diǎn)和難點(diǎn):?理解并掌握質(zhì)量功能展開方法QFD?理解田口設(shè)計(jì)
2025-02-22 02:57
【摘要】第六講 造價(jià)與成本控制 第六講 造價(jià)與成本控制(上) 一、掙值法 ?。ㄒ唬┕接洃洠ㄓ涀∮⑽模 。?)單個(gè)字母對(duì)應(yīng)中文 ?。?)拼讀規(guī)則 ?。?)偏差公式 ?。?)結(jié)果分析 (5)特殊公式 【例】 【案例1】 背景 某工程項(xiàng)目進(jìn)展到第10周后,對(duì)前9周的工作進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)檢查,有關(guān)統(tǒng)計(jì)情況見下表?! 栴}
2025-06-22 18:44
【摘要】成本管理第六講授課教師:羅洪霞工作單位:貴州廣播電視大學(xué)電話:6831949E-
2025-02-17 09:52
【摘要】現(xiàn)代禮儀第五講:社交禮儀(2)拜訪禮儀基礎(chǔ)部:郭俊超能力目標(biāo)?1.掌握恰當(dāng)?shù)陌菰L時(shí)機(jī)。?2.能以正確的言談舉止拜訪對(duì)方。?。相關(guān)案例?【案例1】?王莉在某公司市場(chǎng)部工作,她準(zhǔn)備去拜訪順達(dá)公司的市場(chǎng)部經(jīng)理胡軍先生。王莉事先預(yù)約的時(shí)間是本周三下午三點(diǎn)。事先王莉準(zhǔn)備好了
2025-01-12 01:11
【摘要】知識(shí)管理在企業(yè)變革中的作用王淑娟第六講目錄一、流程與流程再造二、企業(yè)再造工程與流程再造三、流程再造的步驟和方法管理的三次革命第一次是美國(guó)的泰勒發(fā)明的科學(xué)管理原理第二次是日本的石川新所代表的企業(yè)家所提出來(lái)的全面質(zhì)量管理第三次即是由邁克·哈默和詹姆斯·錢皮提出的流程再造
2025-03-12 03:12
【摘要】第六講間歇式運(yùn)輸機(jī)械彭萬(wàn)喜博士教授13467500168?木材工業(yè)運(yùn)輸系統(tǒng),主要分為連續(xù)式運(yùn)輸和間歇式運(yùn)輸兩種。其中連續(xù)式運(yùn)輸主要是在大量的物品經(jīng)常沿一定的路線進(jìn)行同一個(gè)方向的運(yùn)輸時(shí)采用作的運(yùn)輸設(shè)備,易于實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。但當(dāng)物品種類多、數(shù)量少、目的地不一的時(shí)候,連續(xù)式運(yùn)輸機(jī)從經(jīng)濟(jì)上和技術(shù)上都不能很好地發(fā)揮作用,
2025-03-03 16:51
【摘要】社交禮儀第六講外事禮儀主講人李榮建教授一、外賓迎送禮儀(一)迎送儀式1、迎接;2、獻(xiàn)花(鮮花,忌用紙花、塑料花或菊花等);3、介紹(與社交禮儀有所不同,主方先介紹迎接人員);4、奏兩國(guó)國(guó)歌,同時(shí)鳴放禮炮,17,19,21響;(起源于英國(guó)海軍司
2025-02-24 13:23
【摘要】Date:2023/3/9星期二Page:1電器控制線路設(shè)計(jì)CH3電氣控制與PLC應(yīng)用第三章電器控制線路設(shè)計(jì)第一節(jié)電氣控制設(shè)計(jì)的原則、內(nèi)容和程序第二節(jié)電氣控制原理圖設(shè)計(jì)方法Date:2023/3/9星期二
2025-01-06 10:14