供應(yīng)鏈與企業(yè)社會責(zé)任概述-文庫吧資料
2025-01-14 01:17本頁面
【正文】 ? 供應(yīng)鏈管理的更高級層次，意味著企業(yè)須考慮供應(yīng)商因?yàn)閷?shí)施社會責(zé)任而導(dǎo)致的供應(yīng)鏈上的成本和收益變化，構(gòu)建公平、可行的供應(yīng)鏈利益格局 。 ? 理念： 基于供應(yīng)商參與的合作關(guān)系則會在社會責(zé)任領(lǐng)域產(chǎn)生顯著的積極影響 。 ? 在監(jiān)督和幫助供應(yīng)商滿足社會責(zé)任準(zhǔn)則之外，企業(yè)應(yīng)該通過一系列商業(yè)層面的深入合作提升供應(yīng)商對社會責(zé)任的認(rèn)知和認(rèn)同 。 FISI參與廠商還必須每月提交一份報告 ， 陳述改善措施 、 主要工廠標(biāo)準(zhǔn) 、 趨勢與改進(jìn)等方面的進(jìn)展情況；同時提供一些案例分析 ， 說明由于接受此培訓(xùn)而實(shí)施的改善措施在其工廠所產(chǎn)生的效果 。 在為期一年的計劃中 ， 供應(yīng)商將采取措施 ， 令工廠存在的風(fēng)險最小化 ， 共享最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) ， 咨詢中國社會與環(huán)境責(zé)任方面的專家 ， 提高工廠主要負(fù)責(zé)人相關(guān)能力 。 供應(yīng)鏈社會責(zé)任管理模式：支持 案例 惠普?供應(yīng)商集中改善方案? 2023年 6月 ， 惠普 （ HP） 正式啟動了一項(xiàng)針對中國的 ? 供應(yīng)商集中改善方案（ FISI） ? 的計劃 ， 旨在向中國供應(yīng)商的管理層提供知識培訓(xùn) ， 以促進(jìn)供應(yīng)商工廠更好的履行社會與環(huán)境責(zé)任 。 ? 最基本的支持包括為供應(yīng)商提供有關(guān)遵守和執(zhí)行社會責(zé)任行為準(zhǔn)則的培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)和咨詢，減少審核次數(shù)等，更進(jìn)一步的支持則可以延伸到為供應(yīng)商提供與同行開展最佳實(shí)踐交流的平臺，以及協(xié)助供應(yīng)商在影響供應(yīng)商社會責(zé)任績效的生產(chǎn)環(huán)節(jié)做出改進(jìn) 。 ? 支持： 企業(yè)應(yīng)向供應(yīng)商提供支持，包括?關(guān)于社會責(zé)任和最佳實(shí)踐的知識分享以及其他額外的協(xié)助（包括技術(shù)、能力和資源協(xié)助）?（ ISO26000） 。 在 CAP 程序進(jìn)行中 ， 相關(guān)供應(yīng)商可以向 De Beers尋求協(xié)助 ， 通過獲得有關(guān)建議 、 最佳實(shí)踐和過去的經(jīng)驗(yàn)以有效解決問題 。 處理問題的證據(jù)須通過網(wǎng)上提交 ， 或者由第三方審核員再進(jìn)行現(xiàn)場訪問以確保 CAP已經(jīng)得到成功和持續(xù)的落實(shí) 。 De Beers的客戶及其主要的分包商 ， 包括鉆石切割商和打磨商以至珠寶生產(chǎn)商和分銷商 ， 都必須符合這些原則需求 。 ? 雖然審核是供應(yīng)鏈社會責(zé)任管理的一個必要流程 ，但 持續(xù)性的改進(jìn)方案是基于各種供應(yīng)鏈社會責(zé)任倡議和規(guī)范開展的審核的真正產(chǎn)出。 ? 實(shí)踐中企業(yè) 可 不拘泥于嚴(yán)格的合同前監(jiān)督，而是在訂立合同的同時要求供應(yīng)商首先承諾遵守社會責(zé)任準(zhǔn)則，然后通過嚴(yán)格規(guī)劃的合同后監(jiān)督程序促使其盡早達(dá)標(biāo) 。 供應(yīng)鏈社會責(zé)任管理模式：推廣 供應(yīng)鏈社會責(zé)任管理模式：推廣 ? 監(jiān)督： 實(shí)施適當(dāng)?shù)谋M責(zé)和監(jiān)督手段，以防止供應(yīng)商違反其社會責(zé)任政策和承諾的措施 。 ? 縱向上，企業(yè)應(yīng)要求所有的（或者盡可能多的）供應(yīng)商遵守自己確立或認(rèn)可的社會責(zé)任行為準(zhǔn)則或要求，橫向上則與其他企業(yè)共同奉行同樣的或類似的供應(yīng)鏈社會責(zé)任準(zhǔn)則 。 ? 納入既是一個外向的過程，也是一個內(nèi)化的過程 ： 既需要被參與?采購、分銷和分包?的供應(yīng)商所了解，也必須被實(shí)施這些商業(yè)行為的企業(yè)內(nèi)部人員（采購人員、銷售人員、招投標(biāo)人員等）所知悉并執(zhí)行 。 供應(yīng)鏈 社會 責(zé)任 管理的基本方法 供應(yīng)鏈社會責(zé)任管理的推進(jìn)措施 ? 前提：評估供應(yīng)鏈社會責(zé)任影響 ? 首先集中管理?關(guān)鍵供應(yīng)商?或?戰(zhàn)略供應(yīng)商? 推廣 監(jiān)督 支持 認(rèn)同 促進(jìn) 鼓勵或促使供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)采用類似政策 向供應(yīng)商提供技術(shù)和能力等支持 促進(jìn)供應(yīng)商對社會責(zé)任的價值共識 通過更公平的交易強(qiáng)化供應(yīng)商在供應(yīng)鏈上的能力 對供應(yīng)商實(shí)施適當(dāng)?shù)谋M責(zé)和監(jiān)督措施 納入 在供應(yīng)鏈商業(yè)環(huán)節(jié)中納入社會責(zé)任政策和要求 供應(yīng)鏈社會責(zé)任管理的漸進(jìn)模式 ? ?有關(guān)采購、分銷和分包的政策和實(shí)踐中納入道德、社會和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)以及健康安全和平等要求，增強(qiáng)其與社會責(zé)任目標(biāo)的一致性?（ ISO26000） 。 供應(yīng)鏈社會責(zé)任管理 什么是 供應(yīng)鏈 社會責(zé)任管理？ 所謂供應(yīng)鏈社會責(zé)任管理就是企業(yè)（這里指供應(yīng)鏈上的主導(dǎo)企業(yè)或所謂?鏈主?）主動和系統(tǒng)化地 根據(jù)其社會責(zé)任戰(zhàn)略和方針 ，有針對性地 優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)和管理體系 ，并相應(yīng) 調(diào)整供應(yīng)鏈上的商業(yè)策略和實(shí)踐 ， 采取監(jiān)督和協(xié)助供應(yīng)商，以及與供應(yīng)商和其他利益相關(guān)方溝通與合作的方式 ，促使供應(yīng)商實(shí)施有效的管理方案以 確保遵守一定的社會責(zé)任準(zhǔn)則和規(guī)范 ，從而 確保供應(yīng)鏈上產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)與提供也符合企業(yè)整體的社會責(zé)任戰(zhàn)略和方針 。 李寧公司希望運(yùn)用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn) ， 將和諧勞動關(guān)系 、 健康安全 、 環(huán)境保護(hù)等要求納入李寧公司的供應(yīng)商管理策略和評估過程；并且同各利益相關(guān)方建立有效的溝通和合作機(jī)制 ， 以持續(xù)提升供應(yīng)鏈在經(jīng)濟(jì) 、 社會 、 環(huán)境等方面的綜合績效 ， 實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)任的供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系 。 ? 隨著中國自主品牌的成長，一些中國的品牌企業(yè) 也開始 推出針對供應(yīng)商的?契約式?行為準(zhǔn)則。 ? 企業(yè)社會責(zé)任理念是隨著全球供應(yīng)鏈傳輸進(jìn)入中國的，而我國東南沿海地區(qū)的紡織服裝、玩具、電子等行業(yè)的制造業(yè)企業(yè)也因此是最早參與國際社會責(zé)任運(yùn)動的中國企業(yè) 。 ? 1991年，美國服裝制造商李維斯（ Levi Strauss Co.）制定了全球范圍內(nèi)第一個針對供應(yīng)商的?全球采購與營運(yùn)準(zhǔn)則? ， 基于?供應(yīng)商行為守則?的國際性社會責(zé)任運(yùn)動因此形成 。 ? 供應(yīng)鏈存在的基礎(chǔ)是基于分工與合作的效率訴求，在這個
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1