柔性生產(chǎn)計劃與物料需求控制-文庫吧資料
2025-01-13 20:29本頁面
【正文】 購 ? 1：整合優(yōu)化廠商，轉(zhuǎn)嫁轉(zhuǎn)移庫存 ? 2：與廠商協(xié)商退換貨 ? 3：利用網(wǎng)資源網(wǎng)銷， ? 4：對 A類物資與廠商協(xié)商，價格談判 ? 四： 工程技術(shù) ? 1：整合優(yōu)化產(chǎn)品種類 ? 2：技術(shù)將產(chǎn)品轉(zhuǎn)用 ? 3:把庫存開發(fā)新產(chǎn)品，提供銷售支持 ? 4：過期成品局部零件拆卸再利用 ?五：銷售 ? 1:開發(fā)新客戶 ? 2:低價促銷 ? 3：收取保管費用方式叫客戶提貨 ? 4：市場淘汰品，申請轉(zhuǎn)入職工福利 ? 七：計劃要細分 ? 1：計劃要細分，年計劃，月計劃，周計劃 ? 2：結(jié)合倉庫，銷售，采購從新制定倉庫基準存量 ? 3： MC分物料類型 ? 4：協(xié)調(diào)生產(chǎn)余料退倉制度 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 計劃時間管理 ? 1：產(chǎn)品設(shè)計需要的時間 ? 2：訂單評審需要的時間 ? 3：物料分析需要的時間 ? 4：物料采購需要的時間 ? 5：物料運輸需要的時間 ? 6：物料檢驗需要的時間 ? 7：生產(chǎn)需要的時間 ? 8：出貨準備需要的時間 生產(chǎn)計劃權(quán)力塑造 官 雖 小 權(quán)利 大 對外有業(yè)務(wù)員的素質(zhì) 對內(nèi)要有生產(chǎn)管理能力 彈性生產(chǎn)計劃控制 8步驟 ? 1：協(xié)調(diào)銷售計劃 ? 2：分析產(chǎn)能負荷 ? 3：制定生產(chǎn)計劃 ? 4：生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計 ? 5：實施生產(chǎn) ? 6: 制購物計劃 ? 7：控制生產(chǎn)進度 ? 8：生產(chǎn)異常協(xié)調(diào) 生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵 ? 1：生產(chǎn)什么 ? 2：生產(chǎn)多少 ? 3: 在哪里生產(chǎn) ? 4：什么時候生產(chǎn) 制定彈性排單計劃應(yīng)遵循的原則及要考慮的因素 ? 1:交貨期先后的原則：交期越短，交貨時間越緊急，正常來說當(dāng)然優(yōu)先排產(chǎn) ? 2：客戶分類原則 :客戶分重點與一般之分，重點客戶優(yōu)先保證 ? 3：產(chǎn)能平衡的原則： ? 4：特別的工序瓶頸 ? 5：工藝流程排產(chǎn)：工序越多的產(chǎn)品，織造時間越長的產(chǎn)品，月優(yōu)先安排 ? 6：工作部門因素：特殊的產(chǎn)品需要安排技能高的班組 如何面對緊急訂單 ? 1：制定加緊原則，分析出真假急 ? 2：業(yè)務(wù)與客戶協(xié)商，采用分批出貨方式 ? 3：常規(guī)的
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