物料需求管理-文庫吧資料
2025-01-12 15:30本頁面
【正文】 加上計劃入庫量，再減去安全庫存量。 三、 MRP的運算 MRP的輸入主要有三個數(shù)據(jù)來源，即主生產(chǎn)計劃、物料清單和庫存記錄。 結(jié)合現(xiàn)有物料庫存情況，按物料需求時間和生產(chǎn)（訂貨）周期確定其開始（訂貨）的時間，即制定物料需求計劃。主生產(chǎn)計劃明確了要生產(chǎn)什么，什么時候生產(chǎn)。 5）安全庫存 防止因需求變動引起缺貨或停工待料，需在倉庫中保持一定量的常備庫存。 4）經(jīng)濟批量法 又叫做總成本最小法。 3）固定訂貨間隔期 設(shè)置一個固定的訂貨間隔期，將間隔期內(nèi)的凈需求合成一批訂貨，到貨的時間為期初時間。數(shù)量由經(jīng)驗和生產(chǎn)條件確立，通常取防止缺貨的最小批量。優(yōu)點是簡單、保管成本低；缺點是訂貨頻繁，訂貨成本高。包括：排隊時間、生產(chǎn)準(zhǔn)備時間、加工制造時間、搬移時間、檢驗入庫時間。包括管理提前期、供應(yīng)提前期和驗收入庫時間。提前期分外購件和自制件分別進行核定。它是確定物料實際需求量的重要參考依據(jù)。 W A(2) B(2) (C3) D(2) E(2) E（ 3） F(1) D(3) G(2) D(2) 求 100單位的 W，需要構(gòu)建 D的數(shù)量 M B(4) C(1) D(2) E(2) F(2) G(2) E(3) H(3) E(2) 產(chǎn)品 M A B C D E F G H 提前期 2 3 1 3 1 2 1 2 持有量 0 10 10 25 12 30 5 0 求：若組裝 20單位的 M產(chǎn)品，還需多少單位的 e構(gòu)建？ 根
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