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日資企業(yè)現(xiàn)場管理實務-文庫吧資料

2025-01-12 13:49本頁面
  

【正文】 本( C) ? 提高計劃達成率,改善工作環(huán)境,提高安全性( D) ? 減少事故次數(shù),改善工作環(huán)境,提高安全性( S) ? 增強生產意識,加強改善,提升員工士氣( M) ? ? ? ? ? 、維護人員能力 設備保養(yǎng)的內容 ? 一級保養(yǎng) ? 特點:保養(yǎng)難度不大,為日常工作項目,每日進行 ? 內容:清潔、補給、潤滑、堅固、安全檢視 ? 制度:設備自主點檢 ? 二級保養(yǎng) ? 特點:技術和專業(yè)性較強有日常巡檢,也有定期 檢查與更換 ? 內容:檢查、調整、更換、修復 ? 制度:設備巡檢制度 設備保養(yǎng)的內容 ? 三級保養(yǎng) ? 特點:通常為專業(yè)性很強需專用機器設備才能實施的保養(yǎng)與維修 ? 內容:設備定期大修 ? 制度:年度停機維修保養(yǎng)、委外專家保養(yǎng) 序號  系統(tǒng)流程 文件 記錄 責任人1 明確關鍵設備 <<設備臺賬>> 設備組與使用要求2 確定設備維修的方式 <<維護工作清單>> 設備組3 確定預防維修的內容 << PM 卡>> 設備組<< PM 說明書 4 實施生產維護活動 自主點檢表>> 操作者和基礎保養(yǎng)活動 設備巡檢記錄表>> 設備組5 故障報告、維修、 <<設備停機記錄表>> 操作者緊急處理 維修計劃表>> 設備組<<派工單>>6 設備使用與管理 <<備件需求卡>> 設備組7 故障記錄與分析 <<維修報告>> 設備組<<典型故障分析>>8 維護總結、存檔 <<周P M 活動小結>> 設備組<<X 有分析報告>><<設備檔案>> ? 設備綜合效率是反映設備真正能產價值的運轉情況,其計算公式為: 負荷時間 設備綜合效率= x性能利用率 x良品率 價值運行時間 參考 快速換型八步法 ? STEP1 現(xiàn)場觀察并寫下?lián)Q型步驟 ? STEP2 記錄時間和各種浪費 ? STEP3 區(qū)分內部及外部活動 ? STEP4 分析所有換型動作 ? STEP5 把可能的內部動作轉為外部 ? STEP6 優(yōu)化外部操作 ? STEP7 試驗并改進新設想 ? STEP8 建立和實施新的操作標準 Thanks To Everybody! 謝謝各位?。?! ? 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 ? 將一切公開的情報真實地、及時地告訴給每一個人,不僅能增強每一個人的責任心,還能增強企業(yè)內部的凝聚力。 ? 直通率為工序管理水平的標尺,只有直通率高,才意味著不良品少,生產順利。 5S管理 ? 修養(yǎng): ? 就是以“就是以“人性”為出發(fā)點,透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動,培訓上下一體的共同管理語言,使全體人員養(yǎng)成標準,守規(guī)定習慣,進而提升管理水平。借鑒日資企業(yè) ~現(xiàn)場管理實務 香港生產力促進局 科理 .希邇咨詢集團 一 . 管理基礎 管理的基本理念 管理的基本模式 管理效果的評價 PDCA管理循環(huán) (一 )管理的基本理念 組 織 利用 資 源 建立 過程控制 新價值 管理 (二 )管理的基本模式 輸入資源 輸出另一組資源 (產品 ) IN 過程控制 OUT 測量點 (管理項目 ) (增值轉換 ) 滿足服務對象 (三 )管理效果的評價 產品的價值 (輸出資源價值 ) 輸入資源價值 +過程控制成本 (管理成本 ) 管理效果 = (四 )PDCA 改善循環(huán) 將確認檢查了的結 果反映到下一計劃 中,完成一個圓滿 的改善循環(huán) 實施結果與計劃 對照檢查 Action Plan Check Do
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