【正文】 ＋ 100 200/2=250000元 而這明顯高于訂購 980臺時的總成本 97980元，這也就是商店經(jīng)理不愿將批量規(guī)模減少到200臺的經(jīng)濟原因，為了使得減少批量規(guī)?？尚?，商店經(jīng)理必須想辦法減少訂購成本或倉儲成本 例如：商店經(jīng)理訂購批量要從 980臺減少到 490 臺，而又想保持總庫存成本不變，而在倉 儲成本又無法減少的情況下，訂購成本如 何變化呢？ 已知：期望的批量規(guī)模 Q0=490臺 單位年倉儲費 H= 500=100元 年需求量 R=1000 12=12023臺 求 C？ 由： Q0= 2CR/H C=1000元 結(jié)論： 為了使最佳批量規(guī)模減少 K倍，固定訂購成本必須減少 K2倍 如何利用供應(yīng)鏈的機制來降低訂購成本 1）一次集中采購多種產(chǎn)品 例：銷售計算機商店的計算機產(chǎn)品分：聯(lián)想，TCL，惠普等 4種機型，每一種產(chǎn)品都由單獨產(chǎn)品經(jīng)理負責訂貨銷售，這樣每一種產(chǎn)品型號的訂購和運輸也是獨立進行的。 這種情況在實際中時有發(fā)生，如訂購電腦磁盤 ，供應(yīng)商不愿送半箱，或要求額外費用，因此可以訂 6或 7箱 1）需求變動對最佳訂購量的影響 如果商店訂購計算機從過去的每月 1000臺增加到每月 4000臺，比過去提高了 4倍，求最佳訂購量？ 解：已知年需求量 R =12 4000=48000（臺） Q0= 2CR/H= 2 12 4000 4000/100 = 1960臺 商店庫存周轉(zhuǎn)時間 Q0/2R=1960/2247。元件單價隨采購數(shù)量發(fā)生變化，當訂購量小於 500個師，每件 2元，當訂購數(shù)量超過 1500時，每件 ，求最佳訂購量？ 解：利用 EOQ公式計算 Q0= 2CR/H= 2 50 5000247。 （ 2) 將所收集的物資按價值進行排序，分別計算出全部貨物總數(shù)量，總價值，在算出每種貨物數(shù)量與價值各占總數(shù)量與總價值百分比，在對百分比進行累積加合 （ 3）將具體算出數(shù)據(jù)排列成表，按表內(nèi)容制成圖示，劃分出 A,B,C類物資進行不同方法管理 序號 貨物單價（元） 數(shù)量 數(shù)量比率 % 數(shù)量累計比率 % 價值（萬元） 價值比率 % 價值累計比率 % 1 1000以上 10 ５ .0 ５ .０ １２ ２ ２ 2 500110000 17 ８ .５ １ １３ ２ ４ 3 40015000 15 ７ .5 ２ ６ .5 １ ６ 4 30014000 22 １ ３ ７ １ ７ 5 20233000 27 １ ４ ６ .5 １ ８ 6 10012023 45 ２ ６ ５ ９ .6 ９ 7 01000 64 100 ２ ３ .8 １ 00 合計 200 ５２ 價值累計比率 % 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 數(shù)量累計比率 % 貨物分類 序號 分貨物 2 A類 5 B類 7 C類 3） A,B,C各類物資管理方法： （ 1） A類物資的管理方法 A 采取定期訂貨方法，定期調(diào)整庫存 B 增加盤點次數(shù)精確掌握庫存量 C 減少出庫量波動，降低安全庫存 D 保證此類物資不拖延交貨期 E 此類物資是價值分析重點對象 F 貨物放置便于進出的地方 G 貨物包裝應(yīng)標準化，提高庫場利用率 （ 2） B類物資的管理方法： A 正?？刂?，比 A類物資稍微簡單的方法 B 對此類貨物中銷售額較高品種要采用定期訂貨的方法 （ 3） C類物資的管理方法： A 將一些貨物不列入日常管理的范圍（價值太小物資） B 為防止缺貨可將此類貨物安全庫存量放大些以減少訂貨次數(shù)降低費用 C 減少該類貨物的盤點次數(shù) D 通過現(xiàn)代工具快速訂貨，不設(shè)置庫存 E 給予最低的優(yōu)先作業(yè)次序 十、庫區(qū)訂貨決策方法（ EOQ） 平均庫存，周轉(zhuǎn)速度，周轉(zhuǎn)時間的概念 庫存 Q 每天銷售 100件（ R） 1000 件牛 仔服 T（ 10天） 時間 t Q— 訂貨批量 R單位時間需求量（也叫庫存平均周轉(zhuǎn)速度） 平均庫存＝批量規(guī)模 /2 ＝ Q/2 該例中平均庫存＝ Q/2 ＝ 100/2 ＝ 500件 庫存平均周轉(zhuǎn)速度等于需求量 R 平均周轉(zhuǎn)時間＝平均庫存 /平均周轉(zhuǎn)速度 ＝平均庫存 /需求量＝ Q/2R 對于該圖例來講，牛仔服商店平均周轉(zhuǎn)時間＝Q/2R ＝ 1000/(2 100) ＝ 5天 訂貨，補貨的批量與總成本關(guān)系 成本 總成本 存儲成本 QH/2 訂貨成本 RC/Q 原材料成本 RK Q0 批量規(guī)模 Q 圖中 TC代表年總成本曲線 R代表年需求量 C代表每次訂貨的單位訂購成本 K代表單位產(chǎn)品的成本（價格） H代表每年單位數(shù)量存儲成本 年原材料成本＝ KR 年訂購次數(shù)＝ R/Q 年訂貨成本＝ RC/Q 年存儲成本＝ QH/2 假設(shè)： H為單位存儲費（元 /單位產(chǎn)品，單位時間） C為訂購費（每次訂貨花費的成本或自己生產(chǎn)時的裝配費） 平均庫存 =Q/2 則：單位時間倉儲成本 =HRt/2=HQ/2 (Q=Rt) 單位時間訂貨成本 =C/t=CR/Q 訂貨批量 需求速率 R Q Q1 Q2 0 t2 t1 t 訂購周期 庫存訂貨模型要考慮的經(jīng)濟問題 何時訂貨，訂多大批量是一個庫存管理決策問題，而對于庫存決策的最根本依據(jù)就是如何使訂貨中總成本最低或總費用最小。因此需長期保留安全庫存 40件 ? 3）若需求與訂貨到達時間均變動時 ： ? 庫存 ? 200 ? 100 平均經(jīng)常庫存 100 ? 平均庫存 200 100 安全庫存 10 20 30 40 天數(shù) ? 結(jié)合兩者均變化情況，考慮安全庫存為 100件，則平均庫存為 200件，送貨到達周期仍為 10天 ABC庫存貨物管理方法 1） 定義：以某類庫存貨物品種數(shù)的百分數(shù)和該類物資金額占庫存物資總金額的百分數(shù)大小作為標準，將庫存物資分為 A,B,C三類，進行分級管理。因此要保證每 10天捕獲周期不便，則需額外長期準備 50件安全庫存 ? 2）若需求不變，但補貨期變化，設(shè)補貨期正負 2天 ： ? 庫存 ? 200 ? 100 平均經(jīng)常庫存 100 ? 平均庫存 140 40 安全庫存 10 12 20 30