汽車公司人力資源提升項(xiàng)目建議書-文庫吧資料
2025-01-11 21:25本頁面
【正文】 負(fù)責(zé)組織及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的高級(jí)主管；朗訊科技（中國）及貝爾實(shí)驗(yàn)室（亞太及中國區(qū)）人力資源總監(jiān)。學(xué)歷和資格 ：? 國際關(guān)系學(xué)院 學(xué)士 中國政策科學(xué)研究會(huì)專家咨詢委員會(huì)委員? 中國人力資源開發(fā)研究會(huì)顧問 北京市科技咨詢協(xié)會(huì)顧問? 中國美國商會(huì)（ Amcham)人力資源分會(huì)輪值主席（ 2023~03）主要客戶 :? 中國計(jì)算機(jī)世界? 中國工商銀行深圳分行? 廣發(fā)證券? 中關(guān)村證券? 銀河基金? 國家開發(fā)銀行? 世界銀行? 亞洲開發(fā)銀行? 摩托羅拉全球軟件中心? 羅頓科技? 深圳特發(fā)現(xiàn)代計(jì)算機(jī)? 四通醫(yī)藥? .? Monsanto? TKS? Canon 黎先生作為負(fù)責(zé)人之一，參與了德勤咨詢?nèi)肆Y本服務(wù)在中國的創(chuàng)建和發(fā)展工作?？蛻舳酁榻鹑?、高科技、能源、房地產(chǎn)和制造業(yè)。167。在過去的肆年里，重點(diǎn)關(guān)注人力資本戰(zhàn)略管理咨詢。 組織并實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目牽頭人項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目顧問咨詢團(tuán)隊(duì)主要資歷 :167。 準(zhǔn)備調(diào)研計(jì)劃，實(shí)施盡職調(diào)查167。 確保具體咨詢工作人員之間的協(xié)作與工作延續(xù)性167。 協(xié)作確定需要完成的具體任務(wù)及任務(wù)的先后次序167。 在需要的時(shí)候提供額外資源支持167。 在關(guān)鍵控制點(diǎn)提供反饋意見與指導(dǎo)167。 設(shè)定項(xiàng)目進(jìn)行的原則167。題我們的理解咨詢方法與工作產(chǎn)出咨詢團(tuán)隊(duì)關(guān)于德勤項(xiàng)目實(shí)施方式 ? 項(xiàng)目組織與角色分工 項(xiàng)目牽頭人一汽 大眾有限公司項(xiàng)目經(jīng)理一汽 大眾有限公司 德勤：項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)一汽 大眾有限公司德勤 咨詢團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目顧問德勤行業(yè)專家主要職責(zé)角色167。 OPS? 議 它是創(chuàng)造增值解決方案的始點(diǎn)。 OPS?系統(tǒng)可與其它咨詢軟件建立接口。 OPS? 是全方位的人力資源管理軟件系統(tǒng)。德勤使用該工具為客戶完成管理解決方案和人力資本方面的咨詢服務(wù)。它借助一系列的模型和方法并經(jīng)過綜合分析評(píng)價(jià)客戶采用咨詢方案后的主要變化和以此帶來的價(jià)值。它對(duì)不同行業(yè)的規(guī)范流程進(jìn)行了設(shè)計(jì)和總結(jié)，并突出各行業(yè)流程中的管理控制點(diǎn)，其對(duì)不同行業(yè)的技術(shù)解決方案也有詳細(xì)的介紹。對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和規(guī)劃有著重要的指導(dǎo)作用。國際性可操作性匹配性公平性支持業(yè)務(wù)拓展德勤的咨詢工具（ 1）Design 是德勤為企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)所專門開發(fā)的一套產(chǎn)品。題我們的理解咨詢方法與工作產(chǎn)出咨詢團(tuán)隊(duì)關(guān)于德勤德勤的咨詢步驟階段 1— 信息收集 階段 2— 框架設(shè)計(jì) 階段 3— 方案設(shè)計(jì) 階段 4— 方案提交內(nèi)外部數(shù)據(jù) /信息分析總結(jié)項(xiàng)目階段工作內(nèi)容設(shè)計(jì)和流程6 9 提出方案設(shè)計(jì)原則7方案溝通確認(rèn)實(shí)施建議1112總體設(shè)計(jì)原則的確定 與董事會(huì)確認(rèn)設(shè)計(jì)原則89 具體設(shè)計(jì)10變革管理 培訓(xùn)與溝通5 公司概況 /業(yè)務(wù) /現(xiàn)行結(jié)構(gòu)了解國外可比公司信息收集問卷調(diào)查和 對(duì)高管人員和員工的訪談1243 與董事會(huì)討論未來方案與框架 階段 1— 信息收集 階段 2— 框架設(shè)計(jì) 階段 3— 方案設(shè)計(jì) 階段 4— 方案提交項(xiàng)目階段工作內(nèi)容設(shè)計(jì)和流程變革管理該工作內(nèi)容的目標(biāo)： 和流程 ? 包含 12個(gè)模塊? 結(jié)合國內(nèi)外實(shí)務(wù)和公司的實(shí)際，設(shè)計(jì)方案? 充分參考國外企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和國家政策規(guī)定，保證設(shè)計(jì)方案的可操作性? 充分考慮新舊體系的過渡和銜接該工作內(nèi)容的目標(biāo)： 和流程 ? 在整個(gè)咨詢過程中，保持及時(shí)的溝通，保證利益相關(guān)各方達(dá)成共識(shí)德勤的咨詢步驟（二）階段 1：信息收集階段 1— 信息收集 階段 2— 框架設(shè)計(jì) 階段 3— 方案設(shè)計(jì) 階段 4— 方案提交項(xiàng)目階段工作內(nèi)容設(shè)計(jì)和流程該階段的目標(biāo)： 和流程 ? 了解一汽 大眾的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、企業(yè)人才戰(zhàn)略、基本財(cái)務(wù)狀況以及企業(yè)文化等信息? 收集外部可比信息，包括可比企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理狀況和經(jīng)營情況等，為公司的具體設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)? 通過問卷調(diào)查和與高級(jí)管理人員和員工的訪談，了解企業(yè)管理人員和員工對(duì)現(xiàn)行人力資源管理體系的評(píng)價(jià)，它是設(shè)計(jì)方案是否具有可操作性的基礎(chǔ)? 了解股東對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的要求，使設(shè)計(jì)方案能將公司的運(yùn)作與股東的利益緊密結(jié)合起來 公司概況 /業(yè)務(wù) /現(xiàn)行結(jié)構(gòu)了解國外可比公司信息收集問卷調(diào)查和 對(duì)高管人員和員工的訪談1243 與董事會(huì)討論未來方案與框架 階段 2：框架設(shè)計(jì)階段 1— 信息收集 階段 2— 框架設(shè)計(jì) 階段 3— 方案設(shè)計(jì) 階段 4— 方案提交項(xiàng)目階段工作內(nèi)容設(shè)計(jì)和流程該階段的目標(biāo)： 和流程 ? 通過對(duì)可比企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營結(jié)果的分析，同時(shí)根據(jù)公司近期的經(jīng)營狀況和發(fā)展規(guī)劃，確定在公司在整個(gè)行業(yè)的發(fā)展階段和定位? 依據(jù)這個(gè)定位，以及公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定適合公司的設(shè)計(jì)原則? 在此基礎(chǔ)上，提出方案的設(shè)計(jì)原則和框架，并得到管理層的確認(rèn)，作為下一步具體方
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