第13章領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者-文庫吧資料
2025-01-11 15:13本頁面
【正文】 改意 見 領(lǐng)導(dǎo) 者提 出問 題接 受建 議再 做決 策 領(lǐng)導(dǎo) 者提 出限 制條 件要 求集 體決 策 領(lǐng)導(dǎo) 者允 許下 屬在 允許 的范 圍內(nèi) 決策 領(lǐng)導(dǎo) 者發(fā) 表他 的意 見并 征求 有無 疑問 領(lǐng)導(dǎo) 者自 行決 策并 予以 宣布 17 管理方格理論 由布萊克和穆頓提出 高 關(guān) 心 人 低 低 關(guān)心生產(chǎn) 高 1 8 9 7 4 5 2 3 6 1 6 7 8 9 3 4 5 2 18 五種典型的領(lǐng)導(dǎo)方式： ? ：貧乏式領(lǐng)導(dǎo)方式。 一般說這種領(lǐng)導(dǎo)較好。 ? 結(jié)論：民主式領(lǐng)導(dǎo)方式既可完成組織目標(biāo)，又可調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性；專制式領(lǐng)導(dǎo)方式可完成組織目標(biāo)，但員工缺乏責(zé)任感，情緒消極、士氣低落；放任式領(lǐng)導(dǎo)方式效率最低。 （ 2）特征：是突出“我們”，具體表現(xiàn)為： ? 決策是領(lǐng)導(dǎo)者和下級共同智慧的結(jié)晶； ? 考慮每個人的能力、特長和愛好； ? 給下級較大的自主權(quán)和靈活性； 14 ? 主要應(yīng)用個人權(quán)力和威信； ? 積極參加團體活動，與下級無任何心理距離。 13 ? 主要靠行政命令、紀(jì)律約束、訓(xùn)斥和懲罰； ? 預(yù)先安排一切工作程序和方法，下級只能服從； ? 很少參加集體活動，與下級保持一定的距離。 第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論 （ 1）專制式領(lǐng)導(dǎo)方式：靠權(quán)力和命令讓人服從。 最不重要的有： ? 性別。 （ 3）相對重要程度 非常重要的有： ? 督察能力； ? 事業(yè)、成就； ? 才智； ? 自我實現(xiàn)； ? 自信； ? 決斷能力。交流感情； ? （ 6）判斷能力：決策判斷能力較強，處事果斷； ? （ 7）性別：男性與女性有一定的區(qū)別； ? （ 8）成熟程度：經(jīng)驗、工作閱歷較為豐富。 ? 社會特征。 ? 個性特征； 包括熱情、自信、獨立性、外向、機警、果斷等。 ? 背景特征； 包括教育、經(jīng)歷、社會地位、社會關(guān)系等。 ? 主要觀點是：研究具備什么性格的人，才能成為有效的領(lǐng)導(dǎo)者。 ? 品格因素 ： 優(yōu)秀品格 人格能力 徳蕾莎修女 ? 能力因素 ： 影響力大小 主要因素
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