【正文】 工資 17 培訓(xùn)管理主流程圖 培訓(xùn)需求 (其他事項(xiàng) ) 相關(guān)部門 外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 培訓(xùn)主管 人力資源總監(jiān) CEO N Y 調(diào)查 與 分析 培訓(xùn) 需求 匯總 部門 培訓(xùn) 計(jì)劃 執(zhí)行 培訓(xùn) 計(jì)劃 實(shí)施 培訓(xùn) 項(xiàng)目 課程 編制 年度 計(jì)劃 培訓(xùn) 效果 評(píng)估 資料 存檔 錄入 系統(tǒng) 取消 或 重做 培訓(xùn) 成果 轉(zhuǎn)換 培訓(xùn) 資源 識(shí)別 審核 /批 培訓(xùn) 記錄 相關(guān)表格 18 培訓(xùn)計(jì)劃制定流程圖 培訓(xùn)需求 (其他事項(xiàng) ) 相關(guān)部門 外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 培訓(xùn)主管 人力資源總監(jiān) CEO N Y 培訓(xùn) 需求 調(diào)查 部門 培訓(xùn) 方案 審核 /批 組織 實(shí)施 培訓(xùn) 方案 培訓(xùn) 項(xiàng)目 設(shè)計(jì) 培訓(xùn) 費(fèi)用 預(yù)算 需求 調(diào)查 分析 報(bào)告 培 訓(xùn) 計(jì) 劃 （草） 公司 培訓(xùn) 方案 取消 或 重做 N 相關(guān)表格 19 外派培訓(xùn)管理流程圖 培訓(xùn)需求 (其他事項(xiàng) ) 相關(guān)部門 外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 培訓(xùn)主管 人力資源總監(jiān) CEO N Y 填寫 培訓(xùn) 申請(qǐng) 表 簽定 培訓(xùn) 服務(wù) 合同 資料 存檔 計(jì)劃 內(nèi)或 另外 提出 外派 培訓(xùn) 需求 確定 委托 培訓(xùn) 機(jī)構(gòu) 及 課程 取消 或 重做 審核 /批 簽定 培訓(xùn) 服務(wù) 合同 通知 培訓(xùn) 參加 人員 時(shí)間 地點(diǎn) 通知 培訓(xùn) 人員 名單 參加 培訓(xùn) 制作 培訓(xùn) 記錄 跟蹤 培訓(xùn) 合同 履行 履行 內(nèi)訓(xùn) 義務(wù) 培訓(xùn)評(píng)估 相關(guān)表格 20 培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施 流程圖 培訓(xùn)需求 (其他事項(xiàng) ) 相關(guān)部門 外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 培訓(xùn)主管 人力資源總監(jiān) CEO 按培 訓(xùn)計(jì) 劃 講師溝通排課 培訓(xùn) 簽到 授課 培訓(xùn) 編寫 月度、 周培 訓(xùn)課 程 資料 存檔 培訓(xùn)通知 培訓(xùn)場(chǎng)地準(zhǔn)備 培訓(xùn)課件準(zhǔn)備 其他準(zhǔn)備 滿意度調(diào)查 學(xué)習(xí)成果測(cè)試 成果轉(zhuǎn)化跟蹤 成果應(yīng)用 培訓(xùn) 信息 匯總 月、季 度培 訓(xùn)計(jì) 劃分 析報(bào) 告 相關(guān)表格 21 培訓(xùn)效果跟蹤與評(píng)估流程圖 培訓(xùn)需求 (其他事項(xiàng) ) 相關(guān)部門 外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 培訓(xùn)主管 人力資源總監(jiān) CEO 實(shí)施 培訓(xùn) 結(jié)束 課后 當(dāng)天 課程滿意度調(diào)查 擬寫培訓(xùn)記錄 課后 一周 收取 培訓(xùn) 行動(dòng) 計(jì)劃 課后 一月 組織分享 進(jìn)行課程測(cè)試 學(xué)員上級(jí)訪談 檢查行動(dòng)執(zhí)行情況 觀察學(xué)員業(yè)績(jī)動(dòng)態(tài) 信息 匯總 實(shí)施 培訓(xùn) 效果 評(píng)估 報(bào)告 存檔 相關(guān)表格 22 內(nèi)部講師選拔、晉級(jí)、認(rèn)證流程圖 培訓(xùn)需求 (其他事項(xiàng) ) 相關(guān)部門 外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 培訓(xùn)主管 人力資源總監(jiān) CEO 相關(guān)表格 更新 講師 資料 存檔 講師 招聘 通知 資格 審查 部門、 自我 推薦 資歷背景調(diào)查 課程試講 資料課程提供 講師 晉級(jí) 申請(qǐng) 核定 講師 等級(jí) 資格 發(fā)布講師聘書 發(fā)布講師名單 評(píng)定 小組 現(xiàn)場(chǎng) 評(píng)定 23 績(jī)效管理總流程圖 績(jī)效管理委員會(huì) 總經(jīng)理 人力資源部 相關(guān)部門 直接上級(jí) 績(jī)效對(duì)象 取消 或 重做 Y N 審核 /批 制定公 司、部 門、個(gè) 人的工 作目標(biāo) 、考核 指標(biāo)與 內(nèi)容 資料 存檔 年終績(jī) 效評(píng)估 資料 存檔 來(lái)年績(jī) 效管理 系統(tǒng)調(diào) 整 績(jī)效評(píng) 估結(jié)果 應(yīng)用 月、季和 半年的績(jī) 效反饋和 考核會(huì)議 日常績(jī) 效督導(dǎo) 與反饋 24 年度績(jī)效 KPI制定流程圖 績(jī)效管理委員會(huì) 總經(jīng)理 人力資源部 相關(guān)部門 直接上級(jí) 績(jī)效對(duì)象 公司年度 績(jī)效計(jì)劃 發(fā)布 審批 調(diào)整 分解主題 到部門、 績(jī)效管理 宣導(dǎo) N 審核 Y Y Y Y N N 提交績(jī) 效管理 委員會(huì) 部門 KPI 的提煉 討論 Y 討論 發(fā)布、存檔部 門績(jī)效管理 年度計(jì)劃 方案 初稿 N Y 25 個(gè)人 KPI制定流程圖 績(jī)效管理委員會(huì) 總經(jīng)理 人力資源部 相關(guān)部門 直接上級(jí) 績(jī)效對(duì)象 部門績(jī)效 管理年度 計(jì)劃發(fā)布 審批 調(diào)整 分解崗位 KPI及 宣導(dǎo) N N Y Y N 指導(dǎo) 提煉 審核 Y 《績(jī)效 合約》 撰寫 發(fā)布、存檔部 門績(jī)效管理 年度計(jì)劃 提報(bào) 26 績(jī)效數(shù)據(jù)對(duì)接流程圖 績(jī)效管理委員會(huì) 總經(jīng)理 人力資源部 相關(guān)部門 直接上級(jí) 績(jī)效對(duì)象 績(jī)效考核 信息的宣 導(dǎo) 提出申訴 當(dāng)月績(jī)效 數(shù)據(jù)收集 表的發(fā)放 N Y N 部門績(jī) 效考核 數(shù)據(jù)確 認(rèn) 審核 Y 數(shù)據(jù)收