【正文】 進(jìn)計(jì)劃等。n部門(mén)工作記錄可以按類(lèi)型、時(shí)間段、審批狀態(tài)和填寫(xiě)人分類(lèi)顯示，還可以導(dǎo)出為部門(mén)工作記錄可以按類(lèi)型、時(shí)間段、審批狀態(tài)和填寫(xiě)人分類(lèi)顯示，還可以導(dǎo)出為Excel表格形式打印或保存。部門(mén)管理層應(yīng)用部門(mén)管理層應(yīng)用 —— 部門(mén)日程部門(mén)日程n部門(mén)經(jīng)理可以按日，周，月視圖查看所有下屬的日程n可以按類(lèi)型或人員進(jìn)行篩選部門(mén)管理層應(yīng)用部門(mén)管理層應(yīng)用 —— 部門(mén)工作記錄部門(mén)工作記錄n部門(mén)經(jīng)理通過(guò)部門(mén)工作記錄了解下屬的工作執(zhí)行情況，進(jìn)行工作記錄審批。n對(duì)于狀態(tài)為即將到期和已經(jīng)過(guò)期的任務(wù)，系統(tǒng)分別以橙色和紅色兩種不同的字體顏色來(lái)區(qū)分。n 部門(mén)日程 方便部門(mén)經(jīng)理了解下屬員工的日程安排n 部門(mén)工作記錄 集中查看部門(mén)下屬員工的工作記錄，進(jìn)行工作記錄的批量審批。目目 錄錄 公司決策層應(yīng)用公司決策層應(yīng)用 部門(mén)管理層應(yīng)用部門(mén)管理層應(yīng)用 部門(mén)執(zhí)行層應(yīng)用部門(mén)執(zhí)行層應(yīng)用 信息交流信息交流 信息門(mén)戶信息門(mén)戶 Jawave Technologies 協(xié)同辦公管理部門(mén)管理層應(yīng)用 :n 部門(mén)任務(wù) 方便部門(mén)經(jīng)理了解下屬員工的工作任務(wù)執(zhí)行情況。n管理流程模板，自定義流程基本信息，流程步驟，設(shè)置經(jīng)辦人和步驟流向等。n在我的流程中，領(lǐng)導(dǎo)可以清楚地看到需要自己審批的流程，并在流程詳情界面中填寫(xiě)審批意見(jiàn)進(jìn)行流程審批 .公司決策層應(yīng)用公司決策層應(yīng)用 —— 發(fā)起審批流程發(fā)起審批流程n項(xiàng)目任務(wù)可以關(guān)聯(lián)審批流程，根據(jù)模板設(shè)置的情況，流程可由任務(wù)負(fù)責(zé)人或由系統(tǒng)發(fā)起。公司決策層，部門(mén)管理層和執(zhí)行層可從不同角度去應(yīng)用系統(tǒng)，通過(guò)信息交流功能使溝通更容易更快捷，并通過(guò)信息門(mén)戶個(gè)性化地展現(xiàn)相關(guān)信息內(nèi)容。項(xiàng)目執(zhí)行層應(yīng)用項(xiàng)目執(zhí)行層應(yīng)用 —— 發(fā)起審批流程發(fā)起審批流程n項(xiàng)目任務(wù)可以關(guān)聯(lián)審批流程，根據(jù)模板設(shè)置的情況，流程可由任務(wù)負(fù)責(zé)人或由系統(tǒng)發(fā)起。項(xiàng)目執(zhí)行層應(yīng)用項(xiàng)目執(zhí)行層應(yīng)用 —— 項(xiàng)目任務(wù)備注n在項(xiàng)目任務(wù)執(zhí)行中可添加任務(wù)備注，其主要作用是溝通交流，可以是上級(jí)對(duì)下級(jí)的指導(dǎo)意見(jiàn)，也可以是項(xiàng)目成員相互間的交流；n添加備注時(shí)有多種提醒方式，可以對(duì)相關(guān)項(xiàng)目人員進(jìn)行消息提醒。n在這些業(yè)務(wù)表單中還可以關(guān)聯(lián)與知識(shí)庫(kù)的鏈接，便于在辦理任務(wù)時(shí)及時(shí)獲取知識(shí)庫(kù)中相關(guān)資料。項(xiàng)目執(zhí)行層應(yīng)用項(xiàng)目執(zhí)行層應(yīng)用 —— 填寫(xiě)業(yè)務(wù)表單填寫(xiě)業(yè)務(wù)表單n項(xiàng)目任務(wù)可以關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)表單；業(yè)務(wù)表單在表單模板中自定義。目目 錄錄 Jawave Technologies 項(xiàng)目管理項(xiàng)目執(zhí)行層應(yīng)用 :n 項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)度維護(hù)n 填寫(xiě)業(yè)務(wù)表單n 項(xiàng)目任務(wù)成果文件n 項(xiàng)目任務(wù)備注n 填寫(xiě)工作記錄n 發(fā)起審批流程項(xiàng)目執(zhí)行層應(yīng)用項(xiàng)目執(zhí)行層應(yīng)用 —— 項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)度維護(hù)n項(xiàng)目任務(wù)負(fù)責(zé)人依照任務(wù)的實(shí)際進(jìn)展情況修改任務(wù)進(jìn)度，匯報(bào)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)展情況，任務(wù)進(jìn)度的更新將影響父任務(wù)和整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。項(xiàng)目管理層應(yīng)用項(xiàng)目管理層應(yīng)用 —— 項(xiàng)目工時(shí)管理項(xiàng)目工時(shí)管理n項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中填報(bào)的工時(shí)在審批通過(guò)后， 可按人員按周統(tǒng)計(jì)，為項(xiàng)目成本核算提供依據(jù)n也可以按人員按時(shí)間段統(tǒng)計(jì)出每個(gè)員工參與了哪些項(xiàng)目和總的工作時(shí)長(zhǎng)，為員工績(jī)效考評(píng)提供依據(jù)?！?　 　 項(xiàng)目預(yù)算與成本　 　 　序號(hào) 期間 類(lèi)別 項(xiàng)目 預(yù)算 實(shí)際費(fèi)用 費(fèi)用對(duì)比1 前期 方案 方案策劃、設(shè)計(jì) 方案設(shè)計(jì)溝通確認(rèn) 2 費(fèi)用 報(bào)價(jià) 報(bào)價(jià)確認(rèn) 3 進(jìn)度表 進(jìn)度表 進(jìn)度表確認(rèn) 4 協(xié)議 擬定合同并簽約 5 預(yù)付款 支付預(yù)付款 6 籌備期 流程 細(xì)化方案、流程 7 設(shè)計(jì) 視覺(jué)設(shè)計(jì) 8 制作 工廠制作準(zhǔn)備 　 　 　 總計(jì) 項(xiàng)目管理層應(yīng)用項(xiàng)目管理層應(yīng)用 —— 項(xiàng)目問(wèn)題管理項(xiàng)目問(wèn)題管理n項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的各種問(wèn)題，可以在項(xiàng)目問(wèn)題欄目中提出問(wèn)題；n項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員給出問(wèn)題答案或參考意見(jiàn)，幫助問(wèn)題的解決，推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)行。項(xiàng)目管理層應(yīng)用項(xiàng)目管理層應(yīng)用 —— 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制n對(duì)于項(xiàng)目中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（比如立項(xiàng)結(jié)項(xiàng)審批等），可以通過(guò)項(xiàng)目任務(wù)關(guān)聯(lián)流程的方式來(lái)控制n如某項(xiàng)目任務(wù)關(guān)聯(lián)了流程，那么系統(tǒng)將要求按流程步驟由相關(guān)人員對(duì)該任務(wù)進(jìn)行審批后，才能最終完成這個(gè)項(xiàng)目任務(wù)項(xiàng)目管理層應(yīng)用項(xiàng)目管理層應(yīng)用 —— 項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理n與項(xiàng)目質(zhì)量控制相關(guān)的制度及計(jì)劃等可以在項(xiàng)目表單和附件中管理n可以在項(xiàng)目附加字段中為不同類(lèi)型的項(xiàng)目自定義質(zhì)量指標(biāo)參數(shù)或關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI）n通過(guò)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的管理和統(tǒng)計(jì)分析實(shí)現(xiàn)量化的質(zhì)量管理目標(biāo)n另一方面，通過(guò)加強(qiáng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制提高項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目管理層應(yīng)用項(xiàng)目管理層應(yīng)用 —— 項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理n項(xiàng)目中發(fā)生的人工支出和其他費(fèi)用可以在項(xiàng)目收支模塊中管理起來(lái)，用于項(xiàng)目的成本核算；n費(fèi)用科目可以自定義，每項(xiàng)支出可與具體的任務(wù)和執(zhí)行人關(guān)聯(lián)。項(xiàng)目管理層應(yīng)用項(xiàng)目管理層應(yīng)用 —— 項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目計(jì)劃管理n以甘特圖形式列出項(xiàng)目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目計(jì)劃變化時(shí)甘特圖自動(dòng)更新；n項(xiàng)目任務(wù)設(shè)置了前置任務(wù)后，可以使關(guān)聯(lián)任務(wù)在修改時(shí)間時(shí)自動(dòng)調(diào)整，減少項(xiàng)目經(jīng)理的工作量；n任務(wù)負(fù)責(zé)人可進(jìn)一步分解任務(wù)，也就是新建子任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集中管控，分級(jí)管理的模式。n自定義公司的項(xiàng)目模板集，包括項(xiàng)目基本信息、關(guān)聯(lián)表單和流程，以及任務(wù)分解結(jié)構(gòu)，將公司各類(lèi)項(xiàng)目管理流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。目目 錄錄 Jawave Technologies 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理層應(yīng)用 :n 項(xiàng)目分類(lèi)和項(xiàng)目模板n 新建項(xiàng)目和項(xiàng)目啟動(dòng)n 項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目組織n 項(xiàng)目計(jì)劃管理n 項(xiàng)目進(jìn)度管理n 項(xiàng)目文檔管理n 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制n 項(xiàng)目質(zhì)量管理n 項(xiàng)目成本管理n 項(xiàng)目問(wèn)題管理n 項(xiàng)目工時(shí)統(tǒng)計(jì) 項(xiàng)目管理層應(yīng)用項(xiàng)目管理層應(yīng)用 項(xiàng)目分類(lèi)和項(xiàng)目模板n可以根據(jù)公司的業(yè)務(wù)類(lèi)型進(jìn)行項(xiàng)目分類(lèi)。項(xiàng)目監(jiān)督層應(yīng)用項(xiàng)目監(jiān)督層應(yīng)用 項(xiàng)目流程審批n項(xiàng)目可以關(guān)聯(lián)流程，決策層可以直接在項(xiàng)目中進(jìn)行流程審批。 項(xiàng)目監(jiān)督層應(yīng)用項(xiàng)目監(jiān)督層應(yīng)用 項(xiàng)目總覽n可在一個(gè)頁(yè)面掌控所有項(xiàng)目的基本信息和總體進(jìn)度情況n按類(lèi)型，狀態(tài)，部門(mén) /人員對(duì)項(xiàng)目列表過(guò)濾n按組合條件進(jìn)行項(xiàng)目高級(jí)查詢(xún)，保存查詢(xún)條件為搜索器項(xiàng)目監(jiān)督層應(yīng)用項(xiàng)目監(jiān)督層應(yīng)用 項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)n可按項(xiàng)目類(lèi)型，項(xiàng)目狀態(tài)，時(shí)間區(qū)間和其他自定義字段統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目總體報(bào)表，并可導(dǎo)出到 Excel中。n 項(xiàng)目統(tǒng)計(jì) 自定義組合條件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，生成統(tǒng)計(jì)圖表。n在任務(wù)執(zhí)行中及時(shí)提出和解決各種問(wèn)題，利用、沉淀和分享各種知識(shí)，還可由任務(wù)下達(dá)人對(duì)任務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)任務(wù)生成工作報(bào)告，對(duì)完成工作目標(biāo)的情況進(jìn)行總結(jié)。協(xié)同協(xié)同 ：： ?以項(xiàng)目管理公司的核心業(yè)務(wù)鏈以項(xiàng)目管理公司的核心業(yè)務(wù)鏈?項(xiàng)目、流程與知識(shí)管理的有機(jī)融合項(xiàng)目、流程與知識(shí)管理的有機(jī)融合?實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn) 1+1+13的實(shí)施效果的實(shí)施效果?越來(lái)越多的企事業(yè)單位把需要多人協(xié)作越來(lái)越多的企事業(yè)單位把需要多人協(xié)作，且需要對(duì)進(jìn)度、投入、產(chǎn)出進(jìn)行控制的，且需要對(duì)進(jìn)度、投入、產(chǎn)出進(jìn)行控制的事務(wù)都納入到項(xiàng)目管理的范疇，故我們稱(chēng)事務(wù)都納入到項(xiàng)目管理的范疇，故我們稱(chēng)其為協(xié)同項(xiàng)目管理，同時(shí)借助捷為其為協(xié)同項(xiàng)目管理，同時(shí)借助捷為 IMIS工工作流引擎等相關(guān)功能，擴(kuò)展了與其他系統(tǒng)作流引擎等相關(guān)功能，擴(kuò)展了與其他系統(tǒng)的融合與對(duì)接，對(duì)項(xiàng)目管理的概念給出了的融合與對(duì)接，對(duì)項(xiàng)目管理的概念給出了全新的詮釋全新的詮釋* iMISPM項(xiàng)目、流程、知識(shí)的集成管理概念圖項(xiàng)目、流程、知識(shí)的集成管理概念圖 — 協(xié)同項(xiàng)目管理n企業(yè)整體工作目標(biāo)分為組織級(jí)項(xiàng)目，部門(mén)級(jí)工作和需被動(dòng)響應(yīng)的突發(fā)或臨時(shí)性工作，這些工作最終形成各種任務(wù)，而這些任務(wù)和根據(jù)任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化的工作日程形成個(gè)人和部門(mén)工作計(jì)劃。iMIS流程引擎流程引擎iMISOAiMISKMiMISCRM ERP 、財(cái)務(wù)軟件、財(cái)務(wù)軟件iMISKMiMIS 統(tǒng)計(jì)分析統(tǒng)計(jì)分析iMIS報(bào)表設(shè)計(jì)工具報(bào)表設(shè)計(jì)工具iMISKM — 以項(xiàng)目管理為核心捷為捷為 IMIS項(xiàng)目管理與一般項(xiàng)目管項(xiàng)目管理與一般項(xiàng)目管理軟件不同，更加注重圍繞項(xiàng)目理軟件不同，更加注重圍繞項(xiàng)目為中心，事事可按照項(xiàng)目的概念為中心，事事可按照項(xiàng)目的概念進(jìn)行組織和規(guī)劃，通過(guò)項(xiàng)目管理進(jìn)行組織和規(guī)劃，通過(guò)項(xiàng)目管理各種控制手段和方法來(lái)規(guī)范企業(yè)各種控制手段和方法來(lái)規(guī)范企業(yè)事務(wù)運(yùn)作。圍繞項(xiàng)目管理核心， iMISPM全面覆蓋項(xiàng)目管理各個(gè)要素。柔性管理思想柔性管理思想v在企業(yè)管理中，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)行都離不開(kāi)在企業(yè)管理中，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)行都離不開(kāi) PDCA循環(huán)循環(huán)vPDCA：： PlanDoCheckAct 即即 計(jì)劃計(jì)劃 執(zhí)行執(zhí)行 檢查檢查 修正修正 , 又稱(chēng)戴明環(huán)又稱(chēng)戴明環(huán)viMIS PM在項(xiàng)目管理過(guò)程中，始終貫徹在項(xiàng)目管理過(guò)程中，始終貫徹 PDCA理念：將項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目執(zhí)行，項(xiàng)目監(jiān)督等理念：將項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目執(zhí)