【正文】 行，項目監(jiān)督等 全部涵括進系統(tǒng)平臺全部涵括進系統(tǒng)平臺持續(xù)改善持續(xù)改善 Act修正修正Do執(zhí)行執(zhí)行Plan計劃計劃Check檢查檢查 — PDCA循環(huán)流程流程溝通溝通客戶客戶知識知識成本成本報表報表范圍范圍 資源資源費用費用工時工時質量質量問題問題風險表單表單 文檔文檔進度進度iMIS項目管理項目管理iMISPM協(xié)同項目管理，借助捷為協(xié)同項目管理，借助捷為、知識管理、工作流引擎、知識管理、 OA、CRM等相關功能，擴展了與其他系統(tǒng)的融等相關功能，擴展了與其他系統(tǒng)的融合與對接，對項目管理的概念給出了全新合與對接，對項目管理的概念給出了全新的詮釋。戰(zhàn)略目標是固定的，但戰(zhàn)術過程必須是靈活可變的、柔性的。系統(tǒng)控制思想系統(tǒng)控制思想項目管理的核心就是團隊，只有團隊每個成員的每個細小的目標都達成，項目整體的大目標才能實現(xiàn)，所以必須發(fā)揮團隊的協(xié)作思想。2. 產(chǎn)品特點iMIS設計設計 思想思想 以目標為導向：項目組織、資源以及一切活動都是圍繞著確定的目標和為了實現(xiàn)這個目標進行的。n 個性化的應用體驗 ：強大的系統(tǒng)自定義功能，快速實現(xiàn)按需定制，打造符合企業(yè)自身特點的管理軟件，讓軟件適應人，而不是人適應軟件。 iMIS的主要特點是：n 項目，流程和知識的集成協(xié)同管理 ： 幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務流程再造、優(yōu)化和管理（ BPR， BPM），以及商務智能分析（ BI），知識提取、管理和利用（ KM），全面提升企業(yè)管理價值。3. 貼合技術發(fā)展趨勢： 實施快速，部署靈活，擴展容易，管理輕松。、管理和利用，以及各類信息發(fā)布的問題，包括售前、售中和售后的過程管理和執(zhí)行監(jiān)控1. 貼合您的工作方式： 熟悉的 Web瀏覽器應用模式 ,Office文檔在線編輯。n 以項目為主線對公司業(yè)務進行整體管理，在 iMIS中展現(xiàn)業(yè)務全貌和和執(zhí)行過程，涉及到進銷存和財務的任務再到 ERP系統(tǒng)中進行具體的業(yè)務操作。 系統(tǒng)隨業(yè)務需要變化和擴展的需求要求系統(tǒng)具有靈活的系統(tǒng)配置功能，能根據(jù)業(yè)務需要方便地修改業(yè)務流程；系統(tǒng)還需有良好的擴展性，能很好支持系統(tǒng)部署的升級和與其他業(yè)務系統(tǒng)的集成。要求管理信息系統(tǒng)應有效解決知識積累面臨的各種難題 ： （ 1）將個人知識和信息提升為企業(yè)知識；（ 2）按照企業(yè)的實際需求，對企業(yè)知識進行分類和有序處理，提高企業(yè) “ 復制成功項目 ” 的能力；（ 3）以企業(yè)知識庫和標準資料庫為基礎，方便企業(yè)的新員工輕松獲取前任積累的知識，學習其他員工的成熟經(jīng)驗，進而減少因員工離職帶來的知識流失，增加企業(yè)的知識儲備。如何有效地進行知識沉淀和共享？n…… 方案概述 — 面臨的管理問題 ,是否面臨：n自己到底應該做哪些工作，應該在什么時候完成，如何讓領導及時了解自己的工作狀態(tài)和工作進度？n工作中如何在不打擾別人正常工作的同時，獲取自己所需的資料和信息？n遇到自己不能解決的問題，如何快速準確回饋到領導及相關人員獲得協(xié)助？n日程沒有系統(tǒng)科學的安排，導致工作混亂 , 如何避免因沖突、遺忘而錯過一些重要時間造成不必要的損失？n如何實現(xiàn)移動辦公，在家中、外地出差或度假中，隨時隨地、安全的開展工作并保證數(shù)據(jù)同步，使得業(yè)務具有連續(xù)性？n…… 方案概述 — 面臨的管理問題 方案概述方案概述 —— 系統(tǒng)建設目標系統(tǒng)建設目標、規(guī)范化、流程化管理的需求需要制定標準化、規(guī)范化、流程化及可追溯的管理工作體系（包括組織架構、工作流程、責任分配、信息整合等）和暢通的信息溝通渠道。人員變動導致大量重要文檔丟失，無法高效、分類、安全管控公司知識。n工作計劃與匯報不詳無法科學高效地制定工作計劃、及時準確匯報和檢查工作，公司內部上下級之間工作溝通成本高昂、會議眾多，工作效率不高。 方案概述 行業(yè)信息化背景1. 項目型制造業(yè)管理上常見的主要問題n公司項目管控不力公司有數(shù)十個項目并行，各項目任務人員分配、項目問題匯報與分析、項目進度查詢、項目關鍵節(jié)點把關、項目文件管控等問題無法有效解決，管理效率低下、項目進度緩慢、 項目質量不高。n通過項目管理 (PM)和企業(yè)信息門戶 (EIP)，對企業(yè)各類業(yè)務流程進一步整合、管理和優(yōu)化，可以切實解決企業(yè)管理中面臨的各種問題。n ERP和 OA都存在先天的不足，項目型制造業(yè)的信息化建設需要另辟蹊徑。 方案概述 行業(yè)信息化背景， OA等信息化管理的不足n ERP是按職能部門對銷售、采購、生產(chǎn)、庫存和財務等業(yè)務環(huán)節(jié)分別進行管理，其重點是 物流和資金 流，無法對跨部門的信息流進行有效管理和實現(xiàn)企業(yè)整體業(yè)務的協(xié)同管理與過程監(jiān)控。n項目型制造企業(yè)以項目管理的思想來組織一個訂單的設計、采購、生產(chǎn)、安裝和服務等業(yè)務環(huán)節(jié)。 方案概述 行業(yè)信息化背景n對項目型制造業(yè)中的各種項目進行有效的管理，將大大推動整個公司業(yè)務的順利發(fā)展。捷為 iMIS項目型制造業(yè)解決方案深圳市捷為科技有限公司深圳市捷為科技有限公司Jawave Technologies Co., Ltd.地址：深圳軟件園南山孵化基地毅哲大廈地址：深圳軟件園南山孵化基地毅哲大廈 14021404電話：電話： 0755－－ 88848109 傳真：傳真： 0755－－ 26722949 郵件：郵件： 統(tǒng)籌全局統(tǒng)籌全局 隨需應變隨需應變強化內控強化內控 高效運營高效運營1. 方案概述方案概述 行業(yè)信息化背景行業(yè)信息化背景 面臨的管理問題面臨的管理問題 系統(tǒng)建設目標系統(tǒng)建設目標 iMIS解決之道解決之道2. 產(chǎn)品特點產(chǎn)品特點3. 設計思路設計思路4. 應用功能應用功能 項目管理項目管理 協(xié)同辦公管理協(xié)同辦公管理 知識管理知識管理 客戶管理客戶管理5. 技術架構技術架構6. 安全策略安全策略7. 部署方案部署方案8. 部分客戶案例部分客戶案例目 錄Jawave Technologies n項目型制造企業(yè)中存在著大量不同種類的項目，比如產(chǎn)品研發(fā) 、 按訂單生產(chǎn) 、 技術改進 、設備 改造 、 質量管理 、 客戶服務、 市場營銷活動和投融資項目等。 n項目型制造企業(yè)一般是按訂單設計（ ETO： Engineering to order)，也就是要根據(jù)客戶需求進行個性化定制設計和制造 , 每個訂單就是一個項目，整個業(yè)務過程按項目方式運作。n需要對所有項目生命周期的整體管理，包括項目的啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，對項目的進度、溝通、人力資源、知識、成本等和各種項目審批流程的管理。n項目管理（ PM）的信息化應用成為突破項目型制造業(yè)管理瓶頸的必然。n 常見的 OA系統(tǒng)雖然涉及到流程管理，但側重于行政審批流程，無法與公司核心業(yè)務鏈緊密結合，管理的廣度和深度遠遠達不到項目型制造業(yè)對信息化建設的要求。 方案概述 行業(yè)信息化背景n隨著 “ 中國制造 ” 向 “ 中國創(chuàng)造 ” 的產(chǎn)業(yè)升級，越來越多的項目型制造業(yè)需要構建一套以項目管理為核心，全面覆蓋企業(yè)業(yè)務流程，并能與其他應用系統(tǒng)（如 ERP）對接的集成管理信息化平臺。n捷為 iMIS正是根據(jù)項目型制造業(yè)的行業(yè)特點而開發(fā)的，廣泛適用于各種電子和電器產(chǎn)品、電力和機械設備、塑膠和金屬制品、醫(yī)療器械和實驗室設備、石油化工和軍工裝備等制造公司。n日常辦公流程不順企業(yè)中各種行政事務流程、審批流程眾多，流程審批工作混亂無序、責任不清、辦理效率低下、管理很不規(guī)范。n知識文檔管理不嚴各種知識文檔眾多，共享關系復雜、文件版本混亂、文件訪問權限無法有效控制。 方案概述 — 面臨的管理問題，是否面臨：n 公司決策執(zhí)行情況如何有效進行跟蹤及全面落實？n 公司各項目和各部門的工作進度如何全面了解和及時掌控？n 公司各項目關鍵節(jié)點的控制和各部門工作流程的審批如何嚴格又高效地進行？n 如何提高溝通效率，減少各種會議和來自下屬的不勝其煩的打擾？n 如何在保證公司各項工作正常運營的前提下，切實降低公司運營成本？n 如何更好地營造一個溝通、交流、創(chuàng)新、信任的企業(yè)文化氛圍？更好地激勵每一位員工尤其是知識工作者？n …… 方案概述 — 面臨的管理問題 /項目經(jīng)理的您，是否面臨：n如何了解部門人力資源的狀態(tài)和任務安排情況、便于進行人力資源調配，合理分配工作？n自己承接及安排給下屬的工作任務的狀態(tài)和進度如何及時反饋和跟蹤？n項目執(zhí)行過程中如何加強溝通協(xié)作、記錄執(zhí)行情況、管理成果文件、遇到問題如何及時反饋和解決？n對員工工作的評估、監(jiān)督和考核，往往是事后，而不能做到事前或事中，并缺乏數(shù)據(jù)支持和系統(tǒng)分析工具；n業(yè)務經(jīng)驗在少數(shù)人腦中，各種資料缺乏統(tǒng)一管理。要求系統(tǒng) 能 輔助企業(yè)決策層 和管理 部門進行多項目 /多層次的管控；同時，公司決策層及 管理 部門能夠通過信息系統(tǒng)準確、及時地獲取各項目的全部業(yè)務信息，從而加強公司總部對項目的全方位指導、檢查、監(jiān)督和考核 。 方案概述方案概述 —— 系統(tǒng)建設目標系