從plm解決方案談制造業(yè)知識管理-文庫吧資料
2024-09-11 09:19本頁面
【正文】 及文件產(chǎn)品化工作，建構企業(yè)完整而具整合性之產(chǎn)品知識發(fā)展之信息平臺。 流程知識發(fā)展 項目管理 / 新產(chǎn)品開發(fā)程序之標準化一直是制造產(chǎn)業(yè)推廣之重點工作之一，而目前各企業(yè)多已達成初步項目管理作法并具備知識管 理之基礎，然而這只是流程知識發(fā)展的第一步，企業(yè)應持續(xù)強化各核心產(chǎn)品項目管理的推動，使得企業(yè)逐步達成項目知識庫 ( Knowledge base ) 之建立，建構一流程知識發(fā)展之信息平臺。換言之，制造產(chǎn)業(yè)所需之知識管理系統(tǒng)必須同時具備幾個 元素： ? 以 “產(chǎn)品信息 “ 為知識資源的凝聚點 ? 必須整合企業(yè)內暨有的系統(tǒng)資源 ? 啟動企業(yè)內的知識分享與互動機制 ? 重視個人化的使用者接口 知識發(fā)展方向 鑒于制造產(chǎn)業(yè)之多元化與體系之復雜性，知識管理架構之規(guī)劃不應僅以傳統(tǒng)方式思考，而是必須以更完善且周全的規(guī)劃模式進行，在此之前，必須先建立起一個穩(wěn)固堅實的信息平臺，才能讓這些規(guī)劃內容逐一實現(xiàn)，充分發(fā)揮其價值與效益，而 PLM 即是這個企業(yè)不可或缺的基礎盤石。因此制造產(chǎn)業(yè)必 需積極推廣以產(chǎn)品為中心之知識管理 ( Productcentric Knowledge Management ) ，將知識管理系統(tǒng)運用到企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的過程之中，將全球經(jīng)濟危機轉化為為臺灣制造業(yè)生存之一大轉機，進而躍升為國際型企業(yè)。 即使因 . COM 泡沫化，而使得 eBusiness 沈寂一時，但筆者相信隨著制造業(yè)于全球布局的快速需求，及 PLM 技術的成熟發(fā)展的過程當中，另一波的 SOA Business 趨勢將再次興起，也藉由與 PLM 平臺的結合，使得 SOA 觀念更加務實地被實現(xiàn)于企業(yè)運作中，此時企業(yè)投入于 PLM 平臺的效益將大為彰顯，真正成為企業(yè)的知識化的過程中不得不走的路。透過 PLM 的 4C 的觀念，提供以產(chǎn)品信息為核心的組態(tài)配置 ( Configuration ) 與管制 ( Control ) 的服務，透過標準的整合接口各種通訊標準，與不同的人、系統(tǒng)與應用軟件聯(lián)系 ( Connect ) ，達到跨系統(tǒng)、跨組織、跨地區(qū)協(xié)同合作 ( Collaboration ) 的目標。這樣的信息基礎建設，就是 PLM ( Product Lifecycle Management ) 系統(tǒng)主要之建置目標。提供企業(yè)的產(chǎn)品設計開發(fā)可實時地跨地域進行協(xié)同開發(fā)作業(yè)，且產(chǎn)品數(shù)據(jù)在同一時間點進行同步。缺乏整合性的機制或工具讓身在不同地區(qū)的單位或個人可以在同一個環(huán)境下進行信息的交流及意見的溝通。而這一點正是 PLM 系統(tǒng)被臺灣企業(yè)廣泛使用于之原因之一。過去透過這些作業(yè)模式的運作，造就出臺灣企業(yè)出眾的績效。然而對于以快速供貨及低成本掌控見長的臺灣企業(yè)，在逐漸加重 ODM 的產(chǎn)品研發(fā)與開發(fā)生產(chǎn)比重之企業(yè)轉型目標下，就內部的產(chǎn)品研發(fā)作業(yè)而言，仍然存在著若干問題影響了營運績效。 根據(jù)國際知名顧問公司 AMR Research Inc. 的解釋， PLM 信息技術之應用將包括以下范疇： ? 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 ( Product Data Management ) ? 協(xié)同產(chǎn)品設計 ( Collaborative Product Design ) ? 客戶需求管理 ( Customer Needs Management ) ? 物料與零件管理
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1