某公司人力資源部年度工作計劃-文庫吧資料
2025-01-11 11:35本頁面
【正文】 全年員工年假天數(shù) 換員工名牌 費用 2400 元（ 8元 *300枚） 五、內(nèi)部培訓(xùn)管理 207417415610012345678一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月十一月 十二月2023年度組織培訓(xùn) 38次，參與 475人次。 全年共有 2位員工享受產(chǎn)，共享受產(chǎn)假合計 。 根據(jù) 712月份以來的反饋記錄，將各部門的客戶信息匯總?cè)缦拢? 3. 度假村檢查制度 區(qū)域衛(wèi)生檢查制度 部門經(jīng)理早會制度 酒店總值制度 每周檢查制度 月度假村內(nèi)部檢查制度 02790111150619202468101214161820一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月十一月 十二月 全年員工共請事假 72天，其中管家部49天，營銷部 15天，工程部 4天，客務(wù)部 2天，人力資源部及宴會部各 1天。 根據(jù) 712月份以來的反饋記錄，將各部門的客戶信息匯總?cè)缦拢? 宴會部 管家部 宴會部 營銷部 年度客戶信息匯總 2. 一站快樂大使制度 4月份建立了一站快樂大使制度，目的在于激勵部門員工參與到部門的日常協(xié)調(diào)和管理工作中來。 各部門年度津貼金額 13%10%11%6%11%6%0%5% 0%6%2%20%10%客務(wù)部客服中心管家部總經(jīng)辦銷售部人力資源部財務(wù)部工程部宴會部廚房假日銷售部實習(xí)生法餐法餐廚房會籍銷售部一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月十一月 十二月三、績效管理及內(nèi)部管理制度的完善 1. 部門客戶信息反饋制度 自 7月份建立了客戶信息反饋制度，要求各對客部門針對每周的客戶意見反饋進(jìn)行記錄，月度進(jìn)行匯總。 9550700 600570020017001720014008005900210080002023400060008000100001202314000160001800020230一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月十一月 十二月 年度總調(diào)薪金額為 46650元。 法餐按 10個月計算；廚房按 2個月計算。 備注： 11月份總經(jīng)辦有 2位高級管理人員離職，
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