公司人力資源部年度工作計劃-文庫吧資料
2024-09-28 19:14本頁面
【正文】 工作績效等多方面對員工進行量化考核，規(guī)范月度的基礎(chǔ)考核指標，加強考核計劃與過程的控制，強化公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的利益分配制度，使之成為公司激勵員工成長的重要激勵制度。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。對管理者來說，要的是業(yè)績。公司目標是是：“考核什么，就得到什么”。建議公司在物質(zhì)激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，通過制造一定的差別，保證公司對員工持續(xù)激勵。 ，有效保障公司發(fā)展的可持續(xù)性。為公司的后續(xù)發(fā)展提供梯級人才儲備。以精品房地產(chǎn)開發(fā)為核心，以高附加值的金融產(chǎn)品和服務(wù)和旅游酒店的開發(fā)管理來滿足廣大客戶的需求。2014年上繳國家利稅1億元，2015年2億元。在“十二五”期間，成為一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)，金
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