【正文】 應管理部經(jīng)理每月對計劃調度員考核一次 供應數(shù)據(jù)庫 供應信息數(shù)據(jù)庫運行 信息類型 建議 責任人 工作考核 外部信息 供應信息 通過與供應商簽定協(xié)議框架，默認信息傳遞的有效性，通過華能 Marquis、 Waltools網(wǎng)站的固定版塊與供應商進行信息溝通和交流，即將采購產(chǎn)品信息（產(chǎn)品數(shù)量、結構、價格等）、庫存信息和發(fā)貨通知等添入標準化格式通過 Inter 、 EDI、配合 EMail信件或 FAX/Phone傳遞給供應商，雙方同意后，采購信息即可有效。 ?庫存規(guī)模建議：一般為一個生產(chǎn)周期內市場需求預測量，減去供應廠家生產(chǎn)量，再減去供應廠家?guī)齑媪康牟钪?，其余額的 100%150%為建議庫存規(guī)模。例如：質量管理體系、原材料供應體系、生產(chǎn)計劃、物流管理體系等 淘汰激勵 供應商體系是一個動態(tài)發(fā)展的體系，通過對供應商硬性指標和柔性指標的考核，使供應商之間自動形成競爭機制，達到供應商體系運行成本最低。其一，每三個月結算一次；其二，每筆業(yè)務結算一次 與二級供應商的資金結算，主要按每筆業(yè)務結算一次 結算形式 主要采取支票結算形式 主要采取支票結算形式 結算審批權限 年度常規(guī)產(chǎn)品供應 結算單經(jīng)供應管理部經(jīng)理簽字，營銷總監(jiān)審批，財務部經(jīng)理確認，即可通過銀行轉入供應商帳戶 結算單經(jīng)供應管理部經(jīng)理簽字，營銷總監(jiān)審批，財務部經(jīng)理確認，即可通過銀行轉入供應商帳戶 非常規(guī)產(chǎn)品供應 結算單經(jīng)供應管理部經(jīng)理簽字，總經(jīng)理審批，財務部經(jīng)理確認，即可通過銀行轉入供應商帳戶 結算單經(jīng)供應管理部經(jīng)理簽字，總經(jīng)理審批，財務部經(jīng)理確認，即可通過銀行轉入供應商帳戶 供應商的考核 關鍵要素 考核指標 主要內容 考核辦法 考核措施 考核周期 完成率 訂單完成率 公司對供應商考核指標要求與實際完成內容的比率 ?考核方法主要采取定量考核與定性考核相結合的原則，但以定量考核為主，定性考核為輔 ?通過對供應業(yè)務的原始記錄整理成供應數(shù)據(jù)進行定量分析，來考核供應商的業(yè)績 ?供應管理部對供應商的考核采取定量 /定性考核相結合的方式 ?公司內部業(yè)務部門對供應商的考核采取問卷調查法 ?公司每年度與供應商簽定一次雙方考核協(xié)議，并制定相應規(guī)范管理制度和考核標準 ?對供應商的考核主要形成以供應管理會議為核心的考核組織 ?每年度對供應商、供應管理部進行總體考核 ?每半年進行一次評估 ?個別指標（產(chǎn)品質量、發(fā)貨及時性等）每月或每季度考核一次 生產(chǎn)任務完成率 成本降低指標完成率 供應數(shù)量增長率與供應成本降低的比例 供應質量 產(chǎn)品質量 產(chǎn)品性能、外觀、使用壽命等 產(chǎn)品包裝、驗貨、交貨質量 包裝的標識、封裝；產(chǎn)品合格率、交貨事故率 供應信息處理準確率 對華能供應信息的反應能力和準確率 及時性 生產(chǎn)加工的及時性 供應商工作的實際時間與管理標準要求的工作時間的比率 發(fā)貨及時性 信息反饋及時性 售后服務及時性 技術創(chuàng)新及時性 質量事故處理及時性 安全性 財務經(jīng)營的安全性 ?供應安全管理標準化文件的齊全性 ?供應安全管理標準化文件執(zhí)行質量（出現(xiàn)非安全事情的次數(shù)） ?供應安全管要求與實際要求的比率 合作關系的安全性 商譽的安全性 物流運輸?shù)陌踩? 庫存管理的安全性 滿意度 供應部對供應商的滿意度 ?與華能的合作關系的融洽度 、 相互提供工作支持程度 代理商對產(chǎn)品的滿意度 、 客戶產(chǎn)品質量投訴率等 代理商對產(chǎn)品質量的滿意度 公司業(yè)務部對供應商的滿意度 價格激勵：根據(jù)供應商與華能的合作關系和供應規(guī)模采取不同的價格激勵措施 價格激勵條件 價格激勵 建議 華能對供應商 合作過程融洽 ，產(chǎn)品質量穩(wěn)定 ，供貨及時 ， 市場投訴率低的供應商 產(chǎn)品價格相對比其他產(chǎn)品供應商要高一點 也可采取年度考評 ，進行年度價格獎勵 大力培育類似的產(chǎn)品供應商 ， 保證穩(wěn)定的客戶關系 ， 同時也降低未來的產(chǎn)品價格 產(chǎn)品供給量大，對華能利潤實現(xiàn)貢獻大供應商 在考慮規(guī)模經(jīng)濟的基礎上 ， 主要采取年度價格獎勵制 在維持目前的合作供應規(guī)模的基礎上 ， 重點把新產(chǎn)品轉移到其他生產(chǎn)企業(yè) ， 培育更多的同等規(guī)模的供應商 產(chǎn)品市場需求量大，而且產(chǎn)品加工轉移成本高供應商 在考慮規(guī)模經(jīng)濟的基礎上，主要采取年度價格獎勵制 在維持目前的合作供應規(guī)模的基礎上，重點把新產(chǎn)品轉移到其他生產(chǎn)企業(yè)，培育更多的同等規(guī)模的供應商 生產(chǎn)批量小的改型或新開發(fā)產(chǎn)品供應商 主要采取價格激勵制 完善生產(chǎn)加工工藝，提高產(chǎn)品批量 供應商對華能 采購規(guī)模大 通過雙方價格談判 ，降低單位產(chǎn)品價格 對產(chǎn)品的采購保持相對集中，提高規(guī)模經(jīng)濟效應，降低總體采購成本，但絕對集中會帶來風險反而降低自身的談判能力 ，成本與風險進行均衡分析 供應商開發(fā)產(chǎn)品進入障礙大 對生產(chǎn)技術條件相對較低但未來發(fā)展?jié)摿Υ蟮墓?，華能可以幫助其成長，產(chǎn)品價格相對要合理 供應商生產(chǎn)規(guī)模發(fā)展障礙大 華能的價格談判能力強，應主動提出價格讓利條件 .（ ... ..） 組合激勵 激勵要素 建議 訂單激勵 華能與供應商的訂單激勵 在制定年度供應計劃或臨時性供應時，對信譽好、供貨及時、產(chǎn)品質量穩(wěn)定、合作關系密切的供應商優(yōu)先給予采購訂單激勵；同樣華能對長期合作、年采購量大的供應商，通過談判爭取在生產(chǎn)、供應、服務方面更大的優(yōu)惠待遇，降低華能供應成本 華能與代理商的訂單激勵 當產(chǎn)品供貨緊張或產(chǎn)品短缺時，在兼顧各區(qū)域市場供應量的同時，優(yōu)先考慮那些信譽好、銷售量大、貨物周轉率快、應收帳款及時且合作過程融洽的代理商 商譽激勵 根據(jù)對供應商、代理商的考核指標要求，對供應商、代理商的商譽每年度進行評估，對商譽好的合作伙伴給予精神、物資上的獎勵。第二供應商占 30% ；第三供應商占 20% ；第四供應商占 20% 二級供應商：選擇 10家左右 三級供應商：不限數(shù)量，從中重點培養(yǎng) 供應商選擇 一級供應商：從現(xiàn)有供應商中篩選 ,不夠資質條件或數(shù)量不足的 ,重新培育新的合作供應商，而且產(chǎn)品供應比例不要太集中，提高華能談判能力，規(guī)避供應風險 二級供應商：通過對備選供應商資質認證和考察來確認 三級供應商：對非關鍵的零部件和輔助件進行市場化采購 決策權限 供應管理部提出具體方案上報供應管理會議審批，經(jīng)討論后確定。對重點培養(yǎng)的二級合作供應商也可按照以上要求進行管理 模具管理 監(jiān)督合作供應商嚴格執(zhí)行模具合作協(xié)議的要求，不準私自加工或給其他競爭對手加工類似的產(chǎn)品 物流管理 與合作供應商共同商定產(chǎn)品加工時間、庫存產(chǎn)品數(shù)量，積壓產(chǎn)品金額、產(chǎn)品庫存時間，發(fā)貨周期等各項指標，共同互相考核，納入共同的成本管理體系之中，從而保證供應鏈物流效率和快速響應時間 合同管理 建立供應商合同管理檔案，包括業(yè)務合作協(xié)議、技術保密協(xié)議及相關商業(yè)法律法規(guī)協(xié)議和產(chǎn)品委托加工協(xié)議（例如產(chǎn)品技術 /質量 /價格 /數(shù)量 /金額 /交貨期 /庫存等相關要求）等 商譽管理 根據(jù)合作雙方的相關協(xié)議要求，對供應商進行跟蹤考核，每年度對供應商進行綜合考評，評出商譽優(yōu)、良、差等不同級別，并采取相應的措施進行獎懲，形成內部競爭機制，達到優(yōu)化管理的目的 信息管理 建立供應商綜合信息數(shù)據(jù)庫，包括供應商的生產(chǎn)規(guī)模、加工能力、技術水平、質量保證體系、經(jīng)濟效益、財務能力、企業(yè)管理水平、企業(yè)未來發(fā)展?jié)摿臀磥戆l(fā)展戰(zhàn)略等方面的信息資料 .（ ... ..） 戰(zhàn)略聯(lián)盟合作供應商資質認定程序 供應市場信息收集 優(yōu)選適量的供應商 對備選的供應商初步考察 考察結果上報供應管理會議審批 對重點供應商進一步考察 合作雙方洽談 簽定合作協(xié)議 不合格 合格 對供應商認證，要嚴格按照科學的方法和認證程序進行 關鍵要素 主要內容 認證方法 認證程序 工作考核 產(chǎn)品線 水泵 /工具占企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的比例，產(chǎn)品系列化程度 /檔次，價格 ?到供應商現(xiàn)場考察與內部論證相結合 ?首先由供應管理部業(yè)務員負責收集備選供應商相關資料，整理后報部門經(jīng)理審核 ?供應部經(jīng)理批準后，業(yè)務員初步考察，考察報告交部門經(jīng)理 ?供應部經(jīng)理對重點供應商組織相關部門人員（營銷中心、技術中心、財務部等）進行現(xiàn)場考察 ?考察報告上報供應管理會議進行討論審核 ?總經(jīng)理與備選供應商總經(jīng)理進行高層互訪，洽談長期合作關系 公司每年度對供應管理部經(jīng)理進行考核備選供應商數(shù)量資料檔案資料，供應管理部經(jīng)理每季度對供應業(yè)務員 /計劃調度員考核一次相關