構(gòu)建價(jià)值型企業(yè)培訓(xùn)教材-文庫(kù)吧資料
2025-01-11 10:47本頁(yè)面
【正文】 新生代員工的 6大特點(diǎn)： 注重自我、注重權(quán)益保護(hù)、更注重發(fā)展前途。 構(gòu)建價(jià)值型企業(yè) 建立價(jià)值觀的流程： 明確核心價(jià)值觀 細(xì)化核心價(jià)值觀 將價(jià)值觀內(nèi)化于員工考核 處理價(jià)值觀不同的員工 構(gòu)建價(jià)值型企業(yè) 經(jīng)營(yíng)企業(yè)的階段層次： 經(jīng)營(yíng)企業(yè) 經(jīng)營(yíng)資本 經(jīng)營(yíng)資本 經(jīng)營(yíng)人心 經(jīng)營(yíng)人心 經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀 人治 —— 法治 —— 心治 領(lǐng)袖魅力 制度的威懾力 文化的統(tǒng)御力 構(gòu)建價(jià)值型企業(yè) 企業(yè)三件寶 =信仰 +夢(mèng)想 +愛 第三部：價(jià)值 企業(yè)是一所好學(xué)校 領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)好老師 只有人才的持續(xù)才有企業(yè)的延續(xù) 只有人才的增值才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 構(gòu)建價(jià)值型企業(yè) 管理的本質(zhì)就是教育 教育的過程就是管理的結(jié)果 —— 稻盛和夫 薪水、福利 養(yǎng) 育 育心、育力、育習(xí) 管理的本質(zhì) 育心：改變員工的心志模式 心志地圖 =心志模式 ★告訴員工 為什么 比 是什么 更重要 育力：培養(yǎng)員工的工作能力 ★ 成就別人就是成就自己 育習(xí)：幫助員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣 《 人人為師、管理永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng) 》 老板的 3大煩惱： 企業(yè)內(nèi)部的重要矛盾 員工和管理者之間形成的 對(duì)抗 企業(yè)內(nèi)部的氣血不足 管理干部的傳承能力不夠 企業(yè)內(nèi)部 管理內(nèi)耗成本 太大 管理干部的 業(yè)余水平 導(dǎo)致管理無序 組織人才培育的 3種模式 造血式模式 托管式模式 交叉式培養(yǎng) 經(jīng)理的背后是權(quán)力思維的導(dǎo)向 老師的背后是老師思維的導(dǎo)向 怎么樣在企業(yè)做老師： 為人師表 言教不如身教、正人先正己、成為員工學(xué)習(xí)的榜樣 教學(xué)相長(zhǎng) 先做做學(xué)生、后做老師、人人為師 因材施教 寓教于樂 玩中學(xué)、學(xué)中樂、樂中悟、悟中行、行必果 培訓(xùn)部下的鐵律： 培訓(xùn)部下的 2大內(nèi)容：做人 +做事 培育部下就是影響并使其改變： 改變態(tài)度、改變習(xí)慣、改變能力 要對(duì)部下的人生負(fù)責(zé)，因?yàn)槟撬苯訉W(xué)習(xí)的和模仿的對(duì)象 部下是你的伙伴，并非是你工作的工具 培養(yǎng)部下是管理者的無償行為，因?yàn)槟愕墓べY里面包含了培養(yǎng)費(fèi) 培訓(xùn)部下的鐵律： 培養(yǎng)部下必須具備“農(nóng)耕思想” 從 “聽”會(huì)了 到“做”會(huì)了 兩個(gè)基本條件：信賴感 +干勁 不要打擊部下的積極性，多余優(yōu)點(diǎn)與進(jìn)步 培養(yǎng)部下的 1法則 : 6分表?yè)P(yáng)、 3分提醒、 1分批評(píng) 批評(píng)的藝術(shù) 姿態(tài)不要高高在上，聲音不要太高亢 對(duì)事不對(duì)人，不點(diǎn)評(píng)人格 三明治式批評(píng)：贊美 +批評(píng) +贊美 盡量縮小批評(píng)范圍，讓對(duì)方去領(lǐng)悟 只說這件事，不要翻舊賬 可以做自我檢討，一起進(jìn)步 批評(píng)的 3個(gè)不能？ 批評(píng)不能變成訓(xùn)斥 批評(píng)不能變成個(gè)人情緒的發(fā)泄 批評(píng)不能變成揭老底，以柔克剛 磨練靈魂、愛越來越多、走正道 四、進(jìn)化 自我進(jìn)化保持組織 動(dòng) 成長(zhǎng) ★ 組織的形勢(shì)：僵化 進(jìn)化 ★ 阻礙組織進(jìn)化的 3個(gè)陷阱： 迷信成功 思維定勢(shì) 擴(kuò)大思維格局 視野局限 進(jìn)化 所謂進(jìn)化，不只是 形體的 變化，更是 機(jī)體、體質(zhì)、生命系統(tǒng) 都發(fā)生了質(zhì)的變化。 構(gòu)建價(jià)值型企業(yè) 構(gòu)建價(jià)值型企業(yè) 第一步：團(tuán)隊(duì)：建班子 — 定戰(zhàn)略 三支團(tuán)隊(duì) 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) — 規(guī)劃 管理團(tuán)隊(duì) — 貫徹 執(zhí)行團(tuán)隊(duì) — 執(zhí)行 構(gòu)建價(jià)值型企業(yè) 核心團(tuán)隊(duì)的四大重要 鐵律 ： 共生共享的事業(yè)理念 包容彼此
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