時間管理與目標管理(ppt頁)-文庫吧資料
2025-01-11 09:05本頁面
【正文】 urable – 可衡量的l 鹽少許，還是 3克、 5分鐘l Attainable – 可達成的l 100％的可能性？ 1％的可能性？l 參考歷史最好的表現(xiàn)l 好的目標是跳一跳才能達到的l Relevant – 相關的l 你？還是他？還是整個團隊？整個公司？l 你以什么為參考，為基數(shù)？l Time bound – 有時限的 (Traceable－可追蹤的 )現(xiàn)狀9月目標8月目標7月目標遠景 現(xiàn)狀2023年全國第 1目標執(zhí)行過程目標（ SMART）↓分解為任務↓形成 計劃（ P）↓執(zhí)行計 劃（ D）↓檢查反饋（ C）↓目標修正后執(zhí)行（ A）PDCA 戴明環(huán)PLAN— 計劃5W分別是：1. Why：為什么要做這件工作？2. What：內(nèi)容是什么？3. Where：在哪兒做？4. When：什么時候來做？5. Who：由誰來做？2H分別是：1. How：怎么做？2. How much：要花多少時間或其他資源？DO— 執(zhí)行1. 實施前之準備工作2. 依計劃實施方案進行（ 100%還是 80%，或者是 50%？）3. 其他人員（組員、主管、經(jīng)理）之協(xié)力合作4. 過程中如有異常應即時處置CHECK— 檢查1. 執(zhí)行過程資料回饋2. 檢討結果3. 檢查是讓你業(yè)績備增的方法！魚骨圖法進展偏差原因團隊氛圍心態(tài)銷售技巧客戶管理工作效率 銷售策略ACTION— 改善1. 檢討結果與計劃比較2. 修訂下次計劃案例：預測中的 PDCA？P： 根據(jù)你的歷史轉(zhuǎn)化率，結合本月的實際資源情況，計算出業(yè)績基數(shù)；找出提升空間，制定行動計劃，并明確預期的產(chǎn)出。 一定能尋找到成功的方法并達成目標“為何 ”比 “如何 ”更重要? 人不會持續(xù)不斷地做自己都不知道為什么要做的事情，因此主管告訴團隊每一個 SALES為何做作這樣的目標比如何做更重要。一步之遙， 99%與100%的差別不 1%，而是 100%。有可能成功，因為運氣成功，也因為運氣而失敗。對目標的期望強度越小，隨的壓力就小，成功的概率也就低。? 成功是需要付出代價的（成功成本），目標越大，付出也越多。如醫(yī)生、律師、工程師、高級主管等等幾乎都生活在社會的中下層面，他們能安穩(wěn)地生活與工作，但都沒有什么特別的成績 幾乎都生活在社會的最底層，他們的生活都過得很不如意，常常失業(yè)。他們都朝著同一個方向不懈地努力，現(xiàn)在，他們幾乎都成了社會備界的頂尖成功人士，他們中不乏白手創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)領袖、社會精英 大都生活在社會的中上層。? 利用好四個象限圖– 把精力集中于第 2象限，就能掌握時間的主動權，保持生活的平衡，減少未來可能出現(xiàn)的危機。它是一種積極的自由，因為它通向人的目標。這是一種消極的自由。我們按自己的意愿，做這件事，而不做那件事。– 增加策略性如何操作？ 4? 提前準備：– 保持主動的要訣是事先計劃，例如每月制訂一份計劃表，在上面標出重要的日期和繁忙的時間，據(jù)此來安排其他的事情。做好的事情，是有效果；把事情做好僅僅是有效率。– 因此要善于區(qū)分這 20%的有價值的事情，然后根據(jù)價值大小，分配時間。 80%的事情只
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