團隊文化建設培訓教材(ppt55頁)3-文庫吧資料
2025-01-11 06:34本頁面
【正文】 國的企業(yè)文化 日本的企業(yè)文化 ? 終身雇用制 ? 年功系列工資 ? 緩慢的提升 ? 集體主義精神 ? 集體決策 ? 全面質(zhì)量管理 ? 員工敬業(yè) ? 上下級之間等級森嚴，絕對服從 美國的企業(yè)文化 ? 創(chuàng)新與冒險 ? 注意細節(jié)（認真） ? 結(jié)果定向 ? 人際導向 ? 團隊定向 ? 進取心（競爭） ? 穩(wěn)定性 七、企業(yè)文化的實例 ? 西安楊森的企業(yè)文化 ? 惠普公司文化： HP之道 ? 聯(lián)想文化： 12345 ? 長江證券的公司文化綱要 HP之道：目標 ? 利潤：獲得足夠的利潤為公司增長融資，提供我們達到所需要的資源。 創(chuàng)新型文化的思想是：鼓勵進行實驗，對成功和失敗都給予獎勵，即使犯了錯誤也予慶賀。 創(chuàng)新型文化 創(chuàng)新是時代的特征。 ? ⑥融合： 成員間資源互補、優(yōu)勢互補，達到合作雙蠃 團隊文化的構(gòu)成要素 學習型文化 ? ① 學習型組織：是一個不斷開發(fā)適應能力與變革能力的組織。 ? ① 平等和民主： 齊心協(xié)力的前提條件是平等和民主，團隊中沒有官僚等級制，大家共同參與決策，在重大問題上有同等的發(fā)言權 ? ②協(xié)作： 是團隊的最基本的要求，要落實到工作流程、操作分工、管理制度等多方面 ? ③創(chuàng)新： 是團隊面對動蕩、復雜、不確定環(huán)境的必然選擇。它是一種具有團隊個性的信念和行為方式。 軍團大院內(nèi)，擺著一把鍘刀 ...... 四、 企業(yè)文化的建立 ? 企業(yè)家企業(yè)文化的建立 ? 企業(yè)價值觀的建立 ? 企業(yè)制度的建立 ? 企業(yè)員工精神文明的建立 企業(yè)家對企業(yè)文化建立的作用 ? 早期：有什么樣的企業(yè)家，就有什么樣的企業(yè)文化 ? 成熟期：企業(yè)家使企業(yè)文化更完善，但很難做本質(zhì)上的改變 企業(yè)價值觀的建立 ? 企業(yè)的理念 ? 企業(yè)的社會職責 – 股東與風險共享者 – 守法與符合道德 ? 經(jīng)營方式 :目的 vs手段 ? 企業(yè)內(nèi)部的風氣 企業(yè)制度的建立 ? 企業(yè)制度是企業(yè)文化的保證 ? 企業(yè)制度 – 責任制 – 5S – 工作到位 – 獎懲分明 企業(yè)形象的建立 ? 企業(yè)文化最容易建立的方面 – 廠標 – 廠服 – 廠色 – 報紙 – 文藝 – 體育 – 美化 員工精神面貌的建立 ? 員工的外表 ? 遵紀守法 ? 員工的責任心 ? 員工對企業(yè)的關心 ? 競爭精神 ? 積極向上 變革環(huán)境中的文化建設 ? 理清新挑戰(zhàn) ? 建立愿景 ? 確定主要參與的人員和機構(gòu) ? 傳達新的前景 ? 認清文化差距 ? 通過聘用、晉升、榜樣、符號、語言和培訓宣傳理想文化 ? 發(fā)揚新文化 文化差距 文化差距 現(xiàn)有的文化 理想的文化 領導者創(chuàng)造改變文化 的機會和責任 五、團隊文化 ? 團隊文化定義的核心內(nèi)涵是團隊價值意識，簡單地說，團隊文化就是團隊價值意識。 核心價值 管理作風 實際做法 員工行為 例：顧客導向，團隊精神 核心價值觀 核心價值 團隊精神 顧客導向 管理風格 員工參與，合作，溝通，信任等 顧客至上
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