商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃、招商、解決方案資料-文庫(kù)吧資料
2025-01-11 04:58本頁(yè)面
【正文】 ?西武?？谫?gòu)物中心整體規(guī)劃得失分析 ?奈庫(kù)斯泰吉知立購(gòu)物中心整體規(guī)劃得失分析 ?博多水城整體規(guī)劃得失分析 ?柏林火車總站商業(yè)整體規(guī)劃得失分析 ?天河城廣場(chǎng)整體規(guī)劃得失分析 ?正佳廣場(chǎng)整體規(guī)劃得失分析 ?強(qiáng)勢(shì)氣場(chǎng)，雙核格局 ——香港 的風(fēng)水格局 ?平和謙遜，和諧共處 ——上海久百城市廣場(chǎng)的風(fēng)水格局 ?上海久百城市廣場(chǎng)的外部人流動(dòng)線規(guī)劃 ?正佳廣場(chǎng)停車場(chǎng)外部流線與顧客步行外部流線的分離 ?深圳萬(wàn)象城主入口為何不朝向深南大道？ ?廣州正佳廣場(chǎng)首層北門為何形同虛設(shè)？ ?長(zhǎng)沙平和堂持續(xù)旺場(chǎng)的秘密 ?維多利廣場(chǎng)的內(nèi)部環(huán)境與小資情調(diào) ?中國(guó)四季青服裝交易中心 ?濟(jì)南泉城時(shí)代廣場(chǎng) ?德國(guó)威登巴斯利林卡勒 ?云南麗江花馬步行街 ?歐洲商業(yè)拱廊的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn) ?鄭州鄭東新區(qū)丹尼斯步行街 ?香港西九龍中心商場(chǎng)頂部過(guò)山車經(jīng)驗(yàn) ?香港太古廣場(chǎng)獨(dú)特的店面形狀 ?廣州維多利廣場(chǎng)外中庭設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn) ?江西鷹潭地王商業(yè)廣場(chǎng)廣州中華廣場(chǎng)廣州珠江都市歡樂(lè)港 ?上海松江廣場(chǎng)深圳市中心購(gòu)物公園 ?山東青島膠州利群購(gòu)物中心內(nèi)廣場(chǎng)的利與弊 ?香港購(gòu)物中心商業(yè)面積與停車位數(shù)量對(duì)比 ?香港購(gòu)物中心的人流拉動(dòng)作用 ?香港購(gòu)物中心與電影院的結(jié)盟 ?廣州天河娛樂(lè)廣場(chǎng)電影城的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ?上海大順北海道滑雪場(chǎng)合理性分析 ?廣州正佳廣場(chǎng)冰河灣溜冰場(chǎng)應(yīng)用實(shí)例 ? 大坂購(gòu)物中心游樂(lè)設(shè)施 ?大坂歡樂(lè)之門的游樂(lè)設(shè)施 ?拉斯維加斯愷撒宮古羅馬廣場(chǎng) ?臺(tái)北京華城的娛樂(lè)設(shè)施 ?博多水城與正佳廣場(chǎng)外裝修比較 ?百頁(yè)窗式木質(zhì)條紋廣告位的實(shí)際應(yīng)用情況 ?某地商業(yè)建筑的用電分配及收費(fèi)方案 ?一個(gè)超市的用電分配情況 《商業(yè)地產(chǎn)招商經(jīng)營(yíng)管理指南》 NoImag e年中國(guó)成功經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)解碼 年外資商業(yè)企業(yè)運(yùn)作機(jī)制揭秘 全國(guó)數(shù)十個(gè)招商失敗項(xiàng)目?jī)?nèi)幕披露 數(shù)億元學(xué)費(fèi)代價(jià)所得到的發(fā)展定位策略 中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟重點(diǎn)推薦讀物 《商業(yè)地產(chǎn)招商經(jīng)營(yíng)管理指南》目錄 中心主題 第一部分 :商場(chǎng)招商 第二部分 :經(jīng)營(yíng)管理 第三部分 :自營(yíng)主力店 第 1章 招商策略 1 招商的基本原則 2 招商的總體設(shè)計(jì) 3 招商的團(tuán)隊(duì)建設(shè) 第 2章 招商技巧 1 招商的藝術(shù) 2 主力店招商 3 招商實(shí)施 第 3章 招商必知不同商家開(kāi)店要求 第 1章 商場(chǎng)調(diào)控 第 2章 建立租戶檔案 第 3章 商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理 1 商場(chǎng)的宏觀調(diào)控 2 商場(chǎng)的微觀調(diào)控 1 認(rèn)知百貨公司的類型和特征 2 超級(jí)市場(chǎng) 3 其他次主力店 1 租戶管理 2 裝修管理 第 1章 自營(yíng)主力店的可行性 第 2章 自營(yíng)主力店原則與方法 第 3章 數(shù)字化商業(yè) 1為何要自營(yíng)主力店 ? 2自營(yíng)百貨公司的總體評(píng)價(jià) 3自營(yíng)百貨公司的發(fā)展策略 1飾面設(shè)計(jì)原理 2陳列設(shè)計(jì)方法與步驟 3導(dǎo)買點(diǎn)設(shè)計(jì)的基本原則 4貨架、商品及通道的關(guān)系 1 數(shù)字化售價(jià)管理 2 數(shù)字化價(jià)格及利潤(rùn)控制 3 數(shù)字化盤點(diǎn)及商場(chǎng)管理 4 數(shù)字化采購(gòu)及銷售管理 第四部分 :品牌與行銷 第 4章 自營(yíng)主力店的經(jīng)營(yíng)調(diào)查 1 自身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查 2 微觀經(jīng)營(yíng)調(diào)查 3 顧客調(diào)查 第 1章 建立品牌 第 2章 推廣品牌 1建立品牌的必要性 2品牌建設(shè)中的命名策略 3標(biāo)志 4色彩與印象 1如何實(shí)現(xiàn)品牌推廣 2臺(tái)灣購(gòu)物中心活動(dòng)營(yíng)銷借鑒 《商業(yè)地產(chǎn)招商經(jīng)營(yíng)管理指南》精彩觀點(diǎn) 學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)教父歐小衛(wèi)，做一個(gè) “嚴(yán)厲 ”的商場(chǎng)管理者！ 建設(shè)一支有效率和盡量廉潔的操作團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格控制招商和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的炒鋪等投機(jī)現(xiàn)象，對(duì)待每一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行精心的處理，具體問(wèn)題具體分析，始終維護(hù)商場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和發(fā)展商的根本利益，用三至五年的時(shí)間，就能打造一個(gè)成功的購(gòu)物中心，鍛煉一支有戰(zhàn)斗力的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)！ ” 做非常之人，行非常之路，做非常之事！ 中華廣場(chǎng)在第一次招商開(kāi)業(yè)的時(shí)候，曾經(jīng)幾乎滿場(chǎng)的商家可以在一剎那之間全部撤場(chǎng)，三個(gè)團(tuán)隊(duì)共幾十人的招商隊(duì)伍在束手無(wú)策的同時(shí)，又各有心思。分別是第一章城市，第二章選址，第三章規(guī)劃，第四章設(shè)施。本書(shū)的目標(biāo)就是在深入研究的基礎(chǔ)上，提供土地利用和房地產(chǎn)方面的廣闊視野，從而引導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)程序最大限度滿足公眾需要和企業(yè)目標(biāo)，以及向建設(shè)更具活力的城市和社區(qū)的方向發(fā)展。 實(shí)用性與工具性是本書(shū)最大特點(diǎn)，本書(shū)不僅就國(guó)內(nèi)外眾多相似的案例進(jìn)行了對(duì)比，從中就宏觀性、實(shí)用性進(jìn)行深度解剖，從微觀角度深入淺出的挖掘出購(gòu)物中心整個(gè)開(kāi)發(fā)流程中成功的規(guī)律性因子。 全面披露 深入解析 APM 又一城 海港城 IFC MALL 太古廣場(chǎng) 時(shí)代廣場(chǎng) 太古城中心 置地廣場(chǎng) 新城市廣場(chǎng) 德福廣場(chǎng) 荷里活廣場(chǎng) 青衣城 朗豪坊 成功密碼 選址及開(kāi)發(fā)時(shí)機(jī)密碼 因勢(shì)利導(dǎo)的商業(yè)造勢(shì)，不貪大求全，購(gòu)物中心采取分期開(kāi)發(fā)、分階段開(kāi)發(fā)的策略 合理控制商業(yè)規(guī)模和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不建設(shè)面積超過(guò)萬(wàn)平方米的購(gòu)物中心 實(shí)踐購(gòu)物中心選址的二八原則，即確定分鐘商圈之內(nèi)的客源要做的生意 將購(gòu)物中心與酒店、寫字樓設(shè)計(jì)成商業(yè)金三角，合三為一，實(shí)現(xiàn)商業(yè)資源互通互用 項(xiàng)目建設(shè)前的調(diào)研等軟性投資，要占據(jù)購(gòu)物中心整體投資的以上 合理控制售價(jià)與租金之間的比率，將回報(bào)率控制在之間 成功運(yùn)營(yíng)的規(guī)劃密碼 大力發(fā)展社區(qū)型購(gòu)物中心，社區(qū)型購(gòu)物中心占總數(shù)的以上 美食在購(gòu)物中心總營(yíng)業(yè)面積中承租面積最大，平均占總承租面積的以上 城市中心購(gòu)物中心最多達(dá)層商場(chǎng)，商業(yè)向空中發(fā)展，將商業(yè)價(jià)值利用到極致 為使一期和二期之間的客源能夠充份交流，不惜建設(shè)一條寬度達(dá)米的過(guò)街天橋 不允許在購(gòu)物中心內(nèi)部，出現(xiàn)任何一條 “陰陽(yáng)街 ” 吸引人流的設(shè)計(jì)密碼 不把停車場(chǎng)只放在負(fù)一層，而是將停車場(chǎng)進(jìn)行多樓層設(shè)置，進(jìn)行人流引導(dǎo) 將主力店設(shè)置于購(gòu)物中心的兩端，將一般商戶設(shè)置于購(gòu)物中心的中部 將主力店設(shè)置于購(gòu)物中心中間，一般商戶圍繞主力店分布 多主力店原則，層層都有核心主力店，有的購(gòu)物中心每層甚至于有數(shù)個(gè)主力店 將電影城的入口設(shè)置于首層，但是出口卻設(shè)置于高層，引導(dǎo)人流往上走 將美食廣場(chǎng)安排在購(gòu)物中心的頂樓，形成人流吸引的磁極 提高購(gòu)買率及創(chuàng)造愉悅購(gòu)物感受的設(shè)計(jì)密碼 每隔米即布置一組自動(dòng)扶梯，電梯采用集中布置的原則 平面商業(yè)分布不設(shè)商品專屬區(qū)，而是實(shí)行混業(yè)經(jīng)營(yíng) 在自動(dòng)扶梯口設(shè)置引導(dǎo)性廣告，吸引人流按照其引導(dǎo)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1