【正文】 發(fā)布 ?物料成本、投資和開發(fā)費(fèi)用更新 ?項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性分析 車型 平臺(tái) ?G2評(píng)審報(bào)告 ?項(xiàng)目主進(jìn)度；試生產(chǎn) Pilot造車計(jì)劃 ?試生產(chǎn)批準(zhǔn)書 續(xù) 物流 ?P零件準(zhǔn)備就緒 ?物流系統(tǒng)準(zhǔn)備就緒 至 SOP 剩余月 46 45 44 43 42 41 40 39 38 37 36 35 34 33 32 31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0里程碑 總裁辦決策 G8PC G7CA G5ER G4PPV G3PP G2P G1SOPKick Off G6PA項(xiàng)目啟動(dòng)前期研究啟動(dòng)方案批準(zhǔn)項(xiàng)目批準(zhǔn)工程發(fā)布產(chǎn)品和工藝驗(yàn)證預(yù)試生產(chǎn)試生產(chǎn) 正式投產(chǎn)整車產(chǎn)品開發(fā)各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的詳細(xì)交付物 續(xù) 整車產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的組織和管理 產(chǎn)品 工程 采購(gòu) 制造 質(zhì)保 G1關(guān)鍵交付物 （ 2） G1 里程碑意圖 正式投產(chǎn) 在 Pilot階段車輛制造和質(zhì)保審核的基礎(chǔ)上，管理層評(píng)審產(chǎn)品、工藝、生產(chǎn)線、物流和 IT系統(tǒng)的狀態(tài)，確認(rèn)達(dá)到批量生產(chǎn)的成熟程度， 批準(zhǔn)正式投產(chǎn) ?決策： 運(yùn)營(yíng)委員會(huì) ?公告試驗(yàn)認(rèn)證通過(guò) ?沒有解決方案的單一問題清單和措施報(bào)告 ?SOP BOM 清單導(dǎo)入 SAP ?EWO/TCR的實(shí)施狀態(tài) ?SOP零件采購(gòu)到位 ?驗(yàn)證供貨商供貨能力 ?售后配件采購(gòu)合同簽署 80% ?節(jié)拍考核符合目標(biāo) ?生產(chǎn)工藝文件發(fā)布 ?Audit質(zhì)量評(píng)審報(bào)告 ?質(zhì)保試車報(bào)告 ?車身功能尺寸合格率 90% ?過(guò)程審核達(dá)到 90 ?管理層試車 ?BIR關(guān)閉情況和措施報(bào)告 ?A級(jí)問題關(guān)閉率 100% ?狀態(tài)達(dá)到 3的問題比例 90% ?TIR關(guān)閉情況和措施報(bào)告 ?A級(jí)問題關(guān)閉率 100% ?狀態(tài)達(dá)到 3的問題比例 90% 市場(chǎng) 財(cái)務(wù) G1關(guān)鍵交付物 （ 1） ?發(fā)布批準(zhǔn)的價(jià)格 ?銷售計(jì)劃 ?售后配件準(zhǔn)備情況 ?計(jì)算實(shí)際的物料成本、投資和開發(fā)費(fèi)用 車型 平臺(tái) ?G1評(píng)審報(bào)告 ?生產(chǎn)爬坡計(jì)劃 ?正式投產(chǎn)批準(zhǔn)書 續(xù) 物流 ?SOP零件準(zhǔn)備就緒 ?內(nèi)部供應(yīng)鏈全部經(jīng)過(guò)測(cè)試驗(yàn)證 至 SOP 剩余月 46 45 44 43 42 41 40 39 38 37 36 35 34 33 32 31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0里程碑 總裁辦決策 G8PC G7CA G5ER G4PPV G3PP G2P G1SOPKick Off G6PA項(xiàng)目啟動(dòng)前期研究啟動(dòng)方案批準(zhǔn)項(xiàng)目批準(zhǔn)工程發(fā)布產(chǎn)品和工藝驗(yàn)證預(yù)試生產(chǎn)試生產(chǎn) 正式投產(chǎn)整車產(chǎn)品開發(fā)各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的詳細(xì)交付物 續(xù) 整車產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的組織和管理 G7 G6 5 G5 G3 G4 G2 6 2 6 全供應(yīng)鏈生產(chǎn)性驗(yàn)證及試乘試駕等 造型創(chuàng)意草圖 G8 2 1 效果圖及 CAS數(shù)據(jù)開發(fā) 內(nèi)外模型制作 工程化設(shè)計(jì) 底盤 騾 車 制作 底盤性能開發(fā) 車身工裝開發(fā) 焊接調(diào)試及白車開發(fā) 產(chǎn)品試制 整車性能開發(fā) 試生產(chǎn) 整車性能實(shí)物驗(yàn)證 4 工裝調(diào)試 效果圖 草圖 G1 3 小批量 公告、 3C申報(bào)68個(gè)月 市場(chǎng)需求 從造型開發(fā)、上車體結(jié)構(gòu)開發(fā)到車身工裝開發(fā)，是 保證產(chǎn)品感官品質(zhì)和開發(fā)周期的關(guān)鍵路徑 ,；公告申報(bào)周期決定車輛上市銷售時(shí)間 產(chǎn)品 開發(fā) 流程關(guān)鍵路徑 整車產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的組織和管理 | 50 2023/1/23 共 開展 數(shù)據(jù)設(shè)計(jì) 模具、夾具、檢具開發(fā) 生產(chǎn)線建設(shè) 車輛試制 騾車試制 ET試制 PPT試制 PT 車輛試驗(yàn) SOP 整車公告 零部件開發(fā) 數(shù)據(jù)變更凍結(jié) 數(shù)據(jù)發(fā)布 ET試驗(yàn) 騾車試驗(yàn) PT試驗(yàn) 先期預(yù)研 概念設(shè)計(jì)階段 整車設(shè)計(jì)階段 設(shè)計(jì)驗(yàn)證階段 生產(chǎn)準(zhǔn)備 … 3 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 G8 G7 G6 G5 G4 G3 G2 G1 整車開發(fā)流程各模塊說(shuō)明 ——財(cái)務(wù) 市場(chǎng)營(yíng)銷 財(cái)務(wù)工作 零部件采購(gòu)及開發(fā)成本預(yù)測(cè) 投資收益分析 各階段財(cái)務(wù)審核 項(xiàng)目決算 項(xiàng)目開發(fā)財(cái)務(wù)保障 市場(chǎng)營(yíng)銷任務(wù) 項(xiàng)目前期任務(wù) SOP前任務(wù) 標(biāo)桿車及 競(jìng)爭(zhēng)車型市 場(chǎng)表現(xiàn)跟蹤 先期預(yù)研 概念設(shè)計(jì)階段 整車設(shè)計(jì)階段 設(shè)計(jì)驗(yàn)證階段 生產(chǎn)準(zhǔn)備 … 3 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 G8 G7 G6 G5 G4 G3 G2 G1 整車開發(fā)流程各模塊說(shuō)明 ——質(zhì)量管理 質(zhì)量管理任務(wù) 初始整車質(zhì)量目標(biāo)制定 （含 IPTV、AUDIT等） 零部件質(zhì)量控制計(jì)劃 ET2樣車質(zhì)量指標(biāo)檢查 ET2開發(fā)質(zhì)量評(píng)審 PT2樣車質(zhì)量指標(biāo)檢查 PT2開發(fā)質(zhì)量評(píng)審 SOP終審 關(guān)鍵控制內(nèi)容 : ； ，相關(guān)部門共同參與； ——項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)評(píng)審管理規(guī)定（待編制批注）； 質(zhì)量管理工作 先期預(yù)研 概念設(shè)計(jì)階段 整車設(shè)計(jì)階段 設(shè)計(jì)驗(yàn)證階段 生產(chǎn)準(zhǔn)備 … 3 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 G8 G7 G6 G5 G4 G3 G2 G1 標(biāo)桿車對(duì)比研究 整車開發(fā)流程各模塊說(shuō)明 ——標(biāo)桿車對(duì)比研究 標(biāo)桿車確認(rèn)、購(gòu)買 標(biāo)桿車測(cè)量方案 標(biāo)桿車測(cè)量 標(biāo)桿車掃描及相關(guān)工作 圓角、斷差、間隙、地盤數(shù)據(jù)采集、電器系統(tǒng)測(cè)量等 注意事項(xiàng)： ； （工具、地點(diǎn)、人員） ； ，保證項(xiàng)目其他工作進(jìn)度。 ?決策： 運(yùn)營(yíng)委員會(huì) ?物料成本、投資和開發(fā)費(fèi)用更新 ?項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性分析 ?整車試驗(yàn)完成 80% ?用于 PPV的動(dòng)力總成標(biāo)定完成 ?TIR/BIR關(guān)閉情況 ?A級(jí)問題關(guān)閉率 90% ?狀態(tài)達(dá)到 3的問題比例 80% ?PPV造車 BOM清單 PPV造車的工程虛擬分析完成 ?售后零部件的工程發(fā)布 ?標(biāo)準(zhǔn)車頭（線束 /管路裝配排布）計(jì)劃 ?PPV零件采購(gòu)到位 ?PPAP交樣零件制造啟動(dòng) ?DT1 offline評(píng)估合格 ?PPV生產(chǎn)線準(zhǔn)備就緒 ?MB1認(rèn)可合格； MB2認(rèn)可符合 PPV要求 物流 ?PPV生產(chǎn)物流準(zhǔn)備就緒 市場(chǎng) G4關(guān)鍵交付物 （ 1） ?市場(chǎng)投放計(jì)劃 時(shí)間、車輛需求 ?售后培訓(xùn)準(zhǔn)備狀態(tài) 車型 平臺(tái) ?G4評(píng)審報(bào)告 ?項(xiàng)目主進(jìn)度 ?PPV造車批準(zhǔn)書 續(xù) 至 SOP 剩余月 46 45 44 43 42 41 40 39 38 37 36 35 34 33 32 31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0里程碑 總裁辦決策 G8PC G7CA G5ER G4PPV G3PP G2P G1SOPKick Off G6PA項(xiàng)目啟動(dòng)前期研究啟動(dòng)方案批準(zhǔn)項(xiàng)目批準(zhǔn)工程發(fā)布產(chǎn)品和工藝驗(yàn)證預(yù)試生產(chǎn)試生產(chǎn) 正式投產(chǎn)整車產(chǎn)品開發(fā)各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的詳細(xì)交付物 續(xù) （一）整車產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的組織和管理 續(xù) 產(chǎn)品 工程 采購(gòu) 制造 質(zhì)保 G3關(guān)鍵交付物 （ 2） G3 里程碑意圖 預(yù)試生產(chǎn) 在 PPV造車和驗(yàn)證的基礎(chǔ)上，管理層評(píng)審工程認(rèn)可（ ESO）的狀態(tài)、生產(chǎn)線準(zhǔn)備和零部件質(zhì)量的成熟程度， 批準(zhǔn)啟動(dòng)預(yù)試（ PrePilot）生產(chǎn) 使用批量生產(chǎn)的零部件驗(yàn)證確認(rèn) 整車廠的生產(chǎn)設(shè)備和工裝，檢驗(yàn)生產(chǎn)過(guò)程和工藝能力。 整車產(chǎn)品開發(fā)流程概要 要素： ? 任務(wù)明確，分工合理 ? 同步協(xié)同，提升效率 ? 節(jié)點(diǎn)清晰，便于管理 G8 G7 G6 G5 G4 G3 G2 G1 方案批準(zhǔn) 項(xiàng)目開始 項(xiàng)目批準(zhǔn) 工程發(fā)布 產(chǎn)品和工藝驗(yàn)證 預(yù)試生產(chǎn) 試生產(chǎn) 正式生產(chǎn) 產(chǎn)品認(rèn)證 項(xiàng)目輸入 整車產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的組織和管理 Product Develop. 產(chǎn)品開發(fā) Product Validation 產(chǎn)品認(rèn)證 G8 G7 G6 G3 G1 Project Commencement 項(xiàng)目開始 Concept Approval 方案批準(zhǔn) PrePilotf 預(yù)試生產(chǎn) SOP 正式投產(chǎn) G4 ProductProcess Validation 產(chǎn)品和工藝驗(yàn)證 G2 Pilot 試生產(chǎn) G5 Engineering Release 工程發(fā)布 Pilot 試生產(chǎn) Program Approval 項(xiàng)目批準(zhǔn) Adv. Work 前期工作 Concept Development 概念開發(fā) M 6 M 21 M + 18 M + 12 M 12 M 27 M+6 TOTAL: 39 M 21M 18M 全新整車 6M 整車 SOP 大改型 M 4 M 12 M + 14 M + 10 M 8 M 15 M+6 總共 : 24 M 12M 14M 3M 整車 SOP ESO ? 全新整車的開發(fā)時(shí)間為 39個(gè)月，不含前期平臺(tái) 開發(fā)； ? 改型車的項(xiàng)目時(shí)間目標(biāo)為 24個(gè)月，不含長(zhǎng)周期鈑金件的 更改； 整車產(chǎn)品開發(fā)流程概要 續(xù) 整車產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的組織和管理 2．產(chǎn)品定義 3．項(xiàng)目計(jì)劃 整車產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的組織和管理 Product Develop. 產(chǎn)品開發(fā) Product Validation 產(chǎn)品認(rèn)證 G8 G7 G6 G3 G1 Project Commencement 項(xiàng)目開始 Concept Approval 方案批準(zhǔn) PrePilotf 預(yù)試生產(chǎn) SOP 正式投產(chǎn) G4 ProductProcess Validation 產(chǎn)品和工藝驗(yàn)證