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zgf餐飲領(lǐng)導(dǎo)力提升p71ppt71頁-文庫吧資料

2025-01-11 03:41本頁面
  

【正文】 導(dǎo) 共贏是領(lǐng)導(dǎo)力的核心! ! 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)是共贏領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ) 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是共贏領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵 (上級的信賴,同級的合作,下屬的追隨 ) 領(lǐng)導(dǎo)過程是共贏領(lǐng)導(dǎo)的實現(xiàn)手段 領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別: 管理者注重效率,領(lǐng)導(dǎo)者要求效果 管理者注重系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)和流程,領(lǐng)導(dǎo)者注重創(chuàng)新 管理者接受現(xiàn)狀,領(lǐng)導(dǎo)者強調(diào)發(fā)展 管理者運用制度,領(lǐng)導(dǎo)者強調(diào)價值觀和理念 管理者依靠控制,領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)信任 管理者著眼于短期,領(lǐng)導(dǎo)者立足于長遠 管理者問如何與何時,領(lǐng)導(dǎo)者問什么與為什么 管理者是復(fù)制,領(lǐng)導(dǎo)者是原創(chuàng) 管理者動用職位權(quán)力,領(lǐng)導(dǎo)者展現(xiàn)人格魅力 管理者力求正確的做事,領(lǐng)導(dǎo)者做正確的事 管理者注重方法,領(lǐng)導(dǎo)者重視方向 領(lǐng)導(dǎo)他人,管理自己 領(lǐng)導(dǎo)是一個影響他人的過程,好的領(lǐng) 導(dǎo)應(yīng)有能力吸引志同道合的跟隨者, 牽引人們上進 ,而不是生拉硬拽,推 一步走一步。 — 個具有專業(yè)知識的人不一定楞能是領(lǐng)導(dǎo),但沒有專業(yè)知識的人一定不能夠做領(lǐng)導(dǎo),否則就會“瞎指揮”。所以知識越多,對自身和客觀世界的認識和感悟程度就越高。 勇氣 —— 能指正別人的缺點,并能拒絕不當要求。 熱情主動 —— 在努力完成份內(nèi)之事后,能積極主動承擔(dān)額外工作。 寬容心 —— 能為對方著想,對人、對社會抱著一種感恩的心。 忠誠可靠 —— 人前人后一個樣 :不說假話,不做假事。 使命感 —— 把所從事的工作看作一項能對社會產(chǎn)生正面影響的事業(yè)。結(jié)果,這 次射擊小龍哥哥共得了 57分。 權(quán)力的基礎(chǔ) 強制性權(quán)力 獎賞性權(quán)力 法定性權(quán)力 專家性權(quán)力 參照性權(quán)力 才能因素包括: —— 學(xué)習(xí)、理解、吸收新事物的能力; —— 思考、創(chuàng)造、創(chuàng)新能力; —— 能針對工作的展開預(yù)先安排、設(shè)計; —— 能有效利用現(xiàn)有資源進行合理調(diào)度; —— 能找到問題的癥結(jié),能有效分析和把握問題; 判斷能力 —— 能根據(jù)己知的條件,對未發(fā)生的事物作出妥善安排和決定; 表達能力 —— 通過口頭或書面來表達自己思想的能力; 適用能力 —— 在環(huán)境的變化下能冷靜處理問 人際關(guān)系 —— 與上、下級、平級維持和諧關(guān) 系,并能夠得到他們幫助的能力; ?以組為單位 ?最先回答出來的加團隊分 2分 小思考 小龍哥哥是個射擊好手,素有 “ 百發(fā)百中”、 “ 射擊神童 ” 之類的雅號。 非權(quán)力因素 是領(lǐng)導(dǎo)者本身內(nèi)在行為造就的影響力 ! 包括: 品格 才能 知識 情感 非權(quán)力因素在領(lǐng)導(dǎo)力的占主要作用。 權(quán)力因素: 由職位、資歷、傳統(tǒng)因素組成。真功夫餐飲領(lǐng)導(dǎo)力提升 自我評定 ?你是個什么樣的領(lǐng)導(dǎo)? ?閱讀下列各項內(nèi)容,請你將恰當描述你自身 情況的對應(yīng)數(shù)字計算總分 我認力我 ………… 很少 有時 經(jīng)常 ?
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