zgf餐飲領(lǐng)導(dǎo)力提升p71ppt71頁-文庫吧資料
2025-01-11 03:41本頁面
【正文】 導(dǎo) 共贏是領(lǐng)導(dǎo)力的核心！ ！ 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)是共贏領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ) 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是共贏領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵 (上級的信賴，同級的合作，下屬的追隨 ) 領(lǐng)導(dǎo)過程是共贏領(lǐng)導(dǎo)的實現(xiàn)手段 領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別： 管理者注重效率，領(lǐng)導(dǎo)者要求效果 管理者注重系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)和流程，領(lǐng)導(dǎo)者注重創(chuàng)新 管理者接受現(xiàn)狀，領(lǐng)導(dǎo)者強調(diào)發(fā)展 管理者運用制度，領(lǐng)導(dǎo)者強調(diào)價值觀和理念 管理者依靠控制，領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)信任 管理者著眼于短期，領(lǐng)導(dǎo)者立足于長遠 管理者問如何與何時，領(lǐng)導(dǎo)者問什么與為什么 管理者是復(fù)制，領(lǐng)導(dǎo)者是原創(chuàng) 管理者動用職位權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)者展現(xiàn)人格魅力 管理者力求正確的做事，領(lǐng)導(dǎo)者做正確的事 管理者注重方法，領(lǐng)導(dǎo)者重視方向 領(lǐng)導(dǎo)他人，管理自己 領(lǐng)導(dǎo)是一個影響他人的過程，好的領(lǐng) 導(dǎo)應(yīng)有能力吸引志同道合的跟隨者， 牽引人們上進 ，而不是生拉硬拽，推 一步走一步。 — 個具有專業(yè)知識的人不一定楞能是領(lǐng)導(dǎo)，但沒有專業(yè)知識的人一定不能夠做領(lǐng)導(dǎo)，否則就會“瞎指揮”。所以知識越多，對自身和客觀世界的認識和感悟程度就越高。 勇氣 —— 能指正別人的缺點，并能拒絕不當要求。 熱情主動 —— 在努力完成份內(nèi)之事后，能積極主動承擔(dān)額外工作。 寬容心 —— 能為對方著想，對人、對社會抱著一種感恩的心。 忠誠可靠 —— 人前人后一個樣 :不說假話，不做假事。 使命感 —— 把所從事的工作看作一項能對社會產(chǎn)生正面影響的事業(yè)。結(jié)果，這 次射擊小龍哥哥共得了 57分。 權(quán)力的基礎(chǔ) 強制性權(quán)力 獎賞性權(quán)力 法定性權(quán)力 專家性權(quán)力 參照性權(quán)力 才能因素包括： —— 學(xué)習(xí)、理解、吸收新事物的能力； —— 思考、創(chuàng)造、創(chuàng)新能力； —— 能針對工作的展開預(yù)先安排、設(shè)計； —— 能有效利用現(xiàn)有資源進行合理調(diào)度； —— 能找到問題的癥結(jié)，能有效分析和把握問題； 判斷能力 —— 能根據(jù)己知的條件，對未發(fā)生的事物作出妥善安排和決定； 表達能力 —— 通過口頭或書面來表達自己思想的能力； 適用能力 —— 在環(huán)境的變化下能冷靜處理問 人際關(guān)系 —— 與上、下級、平級維持和諧關(guān) 系，并能夠得到他們幫助的能力； ?以組為單位 ?最先回答出來的加團隊分 2分 小思考 小龍哥哥是個射擊好手，素有 “ 百發(fā)百中”、 “ 射擊神童 ” 之類的雅號。 非權(quán)力因素 是領(lǐng)導(dǎo)者本身內(nèi)在行為造就的影響力 ! 包括： 品格 才能 知識 情感 非權(quán)力因素在領(lǐng)導(dǎo)力的占主要作用。 權(quán)力因素： 由職位、資歷、傳統(tǒng)因素組成。真功夫餐飲領(lǐng)導(dǎo)力提升 自我評定 ?你是個什么樣的領(lǐng)導(dǎo)？ ?閱讀下列各項內(nèi)容，請你將恰當描述你自身 情況的對應(yīng)數(shù)字計算總分 我認力我 ………… 很少 有時 經(jīng)常 ?
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