護理目標管理與實踐-文庫吧資料
2025-01-11 03:35本頁面
【正文】 病人進行查房，必要時申請護理部專家會診指導工作 護理質量管理，注重持續(xù)改進 六、常規(guī)難點工作抓落實： ? 輸液安全管理措施：強化重點操作的規(guī)范性 ? 口服藥管理，尤其自備藥管理 ? 壓瘡評估及追蹤管理：加強當班當值護士的實效管理能力，統(tǒng)計評估、上報及反饋及時準確率，科內“壓瘡防治組”（部分護士長），對疑難壓瘡會診指導，追蹤觀察 ? 晨、晚間護理、每周常規(guī)床上洗頭、出院病人護送到電梯口等薄弱環(huán)節(jié)質控管理 ? 探討經管護士的有效實施辦法：組長相對固定管床 護理質量管理，注重持續(xù)改進 信息與護理目標管理 有效實施信息的傳遞和轉換 信息是管理的最基本要素之一，任何管理活動都離不開信息，同樣目標管理也離不開信息。 ，并組織學習，按標準實施各項護理工作。 ，每月進行護理質量檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、處理。 一、質量控制日?；|量要求及時化，護士壓力分解化 ? 分散質控，加強午、晚間及專項質量等重點環(huán)節(jié)質量檢查 ? 將質量標準學習及考核納入科內業(yè)務學習及考核內容 ? 重視檢查后反饋改進工作，關注改進效果 ? 做好三級質控管理：提高病區(qū)質控員工作質量及效果 ? 提高質量達標率 護理質量管理，注重持續(xù)改進 目標：護理管理規(guī)范化、制度化、標準化、科學化。 四、考核評估必須執(zhí)行到位： ? 任何一個目標的達成，都必須有一個嚴格的考核評估 ? 考核、評估、驗收工作必須選擇執(zhí)行力很強的人員嚴格按照目標管理方案或項目管理目標，逐項進行考核并作出結論 ? 對目標完成度高、成效顯著、成績突出的團隊或個人按章獎勵 ? 對失誤多、成本高、影響整體工作的團隊或個人按章處罰 。這很容易讓目標責任人重視目標的實現(xiàn)，輕視成本的核算。 實施目標管理的原則 一、目標制定必須科學合理： 科學合理的目標是目標管理的前提和基礎 難易適中的原則 時間緊湊的原則 大小統(tǒng)一的原則 方向一致的原則 二、督促檢查必須貫串始終： 作為管理者，必須隨時跟蹤每一個目標的進展，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)商、及時處理、及時采取正確的補救措施，確保目標運行方向正確、進展順利 。 ? 定期檢查 ? 向下級通報進度，便于互相協(xié)調 ? 幫助下級解決工作中出現(xiàn)的困難問題 ? 意外、不可測事件可以修改原定的目標 （每周 2次交班安排：布置、回顧） 上級 下級 目標管理 共同制定 計劃 確定目標、標準，選擇行動方案 上下級之間 共同反饋 下級完成工作任務、上級予以支持 共同控制 檢查任務完成情況、進入下一個周期 目標管理的過程：三個共同 3．總結和評估 ? 達到預定的期限后，下級首先進行自我評估，然后上下級一起考核目標完成情況，決定獎懲；同時討論下一階段目標，開始新循環(huán)。因此，按“ 充分、必要 ”的原則處理好目標和條件的關系，是正確確定目標、保證管理績效的基礎。 目標管理的基本程序 目標管理的具體做法分三個（三大）階段： 目標的設置 實現(xiàn)目標過程的管理 測定與評價所取得的成果 （總結和評估） 1．目標的設置 （最重要的階段） ? 高層管理預
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