【正文】 對監(jiān)理設(shè)備的管控： 項目監(jiān)理部必須配備工程質(zhì)量檢測儀器及工具，并報相應(yīng)裝備清單，清單內(nèi)容至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：經(jīng)緯儀一臺、水準(zhǔn)儀一臺、工程質(zhì)量檢測包一個、游標(biāo)卡尺一只、鋼卷尺和線垂人手一只。對物業(yè)公司評估為D的分供方，在后期考慮繼續(xù)合作前需要慎重對待。 ? 對最終評估結(jié)果，造價采購部文員每半年以工作聯(lián)系單形式向公司公示，形成“分供方評估結(jié)果匯總表” 。 序號 工作項目 分期 工作子項 配合單位或部門 配合人員 進度表 項目部責(zé)任人 重要度 備注 工期 開始時間 完成時間 1 項目外部協(xié)調(diào) （報建手續(xù)、相關(guān)單位工作聯(lián)系） 2 設(shè)計協(xié)調(diào) （圖紙會審、設(shè)計修改及技術(shù)核定） 3 專項技術(shù)方案確定 4 重要施工方案審查 5 材料設(shè)備供應(yīng) 6 分包單位確定、分包合同簽訂 7 項目驗收（分部工程驗收、專項驗收、竣工驗收） 8 重要進度節(jié)點控制 9 其他 進度控制 ?項目月度計劃 項目月度工作計劃（ 20XX年 X月） 項目名稱： 第 X頁共 X頁 ? 收尾工作節(jié)點工期專題會（規(guī)定動作） 承前啟后對前期工作的總結(jié)，對后期節(jié)點計劃的梳理 ? 軟資料時間節(jié)點的把控 移交時間在物業(yè)完成項目接管驗收后 30天內(nèi) 項目資料禁止直接移交給物業(yè)工程人員 進度控制 ?工程后期進度控制 進度控制 ?龍湖 OA計劃管理體系 方案審查階段審查重點 ? 地下部分： A、地下室建筑面積與塔樓面積的比例關(guān)系在滿足規(guī)劃指標(biāo)的前提下是否合理； B、建筑基礎(chǔ)形式； C、地下室在滿足規(guī)劃指標(biāo)的前提下，采用多層還是單層地下室；（應(yīng)考慮安裝的影響） ? 地面以上： A、地面架空層、風(fēng)洞、空中花園等從施工角度是否具有優(yōu)化的可能； B、小開間戶型與大開間戶型的比例關(guān)系； C、外立面窗面積與建筑面積的比例關(guān)系； D、外立面線條的變化或多樣對施工工藝的要求和對成本的影響； E、根據(jù)產(chǎn)品定位，重點關(guān)注建筑物外立面裝飾的新材料新工藝； 質(zhì)量控制 ?圖審質(zhì)量把控 初設(shè)審查階段審查重點（成本） ? 針對地下室鋼筋、塔樓鋼筋（地面以上鋼筋）進行核算和預(yù)判，及時反饋計算結(jié)果，以便在擴初階段進行相應(yīng)的調(diào)整； ? 結(jié)構(gòu)構(gòu)件的砼等級的預(yù)判和指標(biāo)的分析；（通過對主要構(gòu)件的砼工程量計算進行整體判斷） ? 通過初勘、詳勘的情況針對初設(shè)圖基礎(chǔ)選擇做相應(yīng)的技術(shù)分析和成本預(yù)判，以指導(dǎo)擴初階段和施工圖階段的基礎(chǔ)優(yōu)化和調(diào)整； ? 根據(jù)地基承載力的具體情況，選擇合理的地基處理方式； ? 通過初設(shè)圖與方案圖的對比，基本確定“地下室建筑面積與塔樓面積的比例關(guān)系”、戶型比例關(guān)系、外立面裝飾效果等對成本影響較大的幾個因素； 質(zhì)量控制 ?圖審質(zhì)量把控 擴初圖紙審查階段審查重點 ? 通過初設(shè)與擴初的對比分析（鋼筋的抽審、面積的復(fù)核、外立面的成本拆分），確定最終的基礎(chǔ)形式、地下室建筑面積與塔樓面積的比例關(guān)系、戶型比例關(guān)系、外立面裝飾效果； ? 對產(chǎn)品交付標(biāo)準(zhǔn)的修復(fù)（天棚、地面、墻面粗裝的標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)）； 施工圖審查階段審查重點 ? 圖紙細部節(jié)點的表達是否清晰； ? 設(shè)計說明中對抗震等級、風(fēng)荷載、構(gòu)造配筋、砌體選用、砼等級、鋼筋代換（鋼筋規(guī)格根據(jù)市場銷售情況在工程實施初期進行相應(yīng)的代換）等環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確描述和表達； ? 施工圖階段的外立面確認(rèn)，避免施工過程中返工的現(xiàn)象；（主要針對屋頂造型、商鋪外立面、入戶大堂、裙房外立面的梳理） 質(zhì)量控制 ?圖審質(zhì)量把控 質(zhì)量控制 ?圖審質(zhì)量把控 以景觀為例學(xué)習(xí)出圖和審圖要求 6龍湖集團景觀施工圖圖紙細目及內(nèi)容說明 5龍湖集團景觀出圖和審圖要求 質(zhì)量控制 ?對同路人的管理（分供方考察） 考察交流情況 （一般考察項目） 擬派項目經(jīng)理答辯 公司領(lǐng)導(dǎo)人合作意向 項目承接能力 公司對項目機構(gòu)的支持及管理 項目運作不暢時，公司的應(yīng)急、履約補救措施 針對龍湖采用的合作模式 企業(yè)的區(qū)域戰(zhàn)略布局 維保體系 風(fēng)險分析 綜合評述 考察結(jié)論 □可以入圍 □暫不入圍 評估人簽字： 考察時間 按項目特點制定考察標(biāo)準(zhǔn) : ? 考察標(biāo)準(zhǔn)的制定是考察順利開展的前提； ? 考察標(biāo)準(zhǔn)制定的科學(xué)與否是能否甄選 “合格” 的分供方的前提； 質(zhì)量控制 ?對同路人的管理（分供方考察） 總包單位考察記錄 （針對特殊需求項目） 公司名稱 承包資質(zhì) 項目名稱 項目類型 高層 /多層 /別墅 項目經(jīng)理 聯(lián)系電話 項目在建狀況 主體階段 /砌體抹灰階段 /工程竣工 推薦人 考察日期 年 月 日 參與考察的人員 考察公司情況（包括合作意愿） 考察項目情況 現(xiàn)場安全文明 臨設(shè)道路 水平及垂直運輸機具布臵 安全防護 其它 主要工程實體施工質(zhì)量 模板及支撐系統(tǒng) 砼成型 磚砌體 抹灰 地面 外墻 其它 考察結(jié)論 質(zhì)量控制 ?對同路人的管理（分供方考察） 主要工程項目考察權(quán)限表 序號 分類 分項名稱 項目總監(jiān) 招采中心負(fù)責(zé)人 工程部（景觀項目部） 造價采購部 部門經(jīng)理 項目經(jīng)理 專業(yè)工程師 部門經(jīng)理 成本經(jīng)理 專業(yè)工程 師 1 樣板區(qū)工程 土建及總平管線工程 —— —— —— 參加面談 參加面談 —— 組織面談 參加面談 2 景觀工程 抽查 抽查 抽查 參加面談 現(xiàn)場考察、 參加面談 抽查 組織面談 現(xiàn)場考察、 參加面談 3 基礎(chǔ)及主體工程 建安總包工程（含配套設(shè)施主體工程：學(xué)校、幼兒園等） 參與面談及考察 參與面談及考察 參加面談，抽查現(xiàn)場考察 參加現(xiàn)場考察與面談 參加現(xiàn)場考察和面談 參加面談，抽查現(xiàn)場考察 參加現(xiàn)場考察、組織面談 組織現(xiàn)場考察、參加面談 4 臨時設(shè)臵及三通一平工程（臨水、臨電、施工道路、臨時辦公用房） 抽查 抽查 抽查 參加面談和 考察 參加考察和 面談 抽查 參加面談和考 察 組織考察 和面談 5 門窗、欄桿及幕墻工程 入戶門、鐵藝欄桿等分部工程 抽查 抽查 抽查 參加面談和考察 參加考察和面談 抽查 參加面談和考察 組織考察和面談 6 鋁合金欄桿及扶手工程 參與面談 及考察 參與面談 及考察 參與面談及考 察 參加面談和 考察 參加考察和 面談 參加面談、抽 查考察 參加面談和考 察 組織考察 和面談 7 二次裝修裝飾工程 雨篷、扶手等分部工程 抽查 抽查 抽查 參加面談、 抽查考察 參加考察和 面談 抽查 參加面談、抽 查考察 組織考察 和面談 8 住宅項目戶內(nèi)精裝修 參與面談 及考察 參與面談 及考察 參加面談，抽 查現(xiàn)場考察 參加現(xiàn)場考 察與面談 參加現(xiàn)場考 察和面談 參加面談，抽 查現(xiàn)場考察 參加現(xiàn)場考察、 組織面談 組織現(xiàn)場考察、參加面談 9 總平、景觀工程 總平市政工程 參與面談 及考察 參與面談 及考察 參加面談、抽 查考察 參加面談和 考察 參加考察和 面談 參加面談、抽 查考察 參加面談和考 察 組織考察 和面談 10 景觀工程 參與面談 及考察 參與面談 及考察 參加面談、抽 查考察 參加面談和 考察 參加考察和 面談 參加面談、抽 查考察 參加面談和考 察 組織考察 和面談 質(zhì)量控制 ?對同路人的管理（分供方評價體系） 分供方評判的目的： ? 建立分供方評價體系，及時評估合作單位，積累優(yōu)秀分供方資源； ? 通過評估結(jié)果，反饋工程、造價管理問題，通過優(yōu)化管理動作，提升自身管理水平，并幫助分供方成長； 合同執(zhí)行完畢合同執(zhí)行責(zé)任人對分供方的評判 對施工單