【正文】 重大關(guān)鍵時(shí)刻，從最初的買賣戰(zhàn)后剩余物資、開(kāi)辦駁運(yùn)到 ? 投身地產(chǎn)業(yè)、壟斷淘沙業(yè)以至后來(lái)投資內(nèi)地，這一點(diǎn)都發(fā)揮了 ? 重大作用。第三，靠的是善于抓住機(jī)會(huì)，當(dāng)機(jī)立斷?！钡诙?，靠的是創(chuàng)新經(jīng) ? 營(yíng)。無(wú)霍英東所不為，無(wú)霍英東所不能 ? 為。 只有孤注一擲，才能贏得高回報(bào) 土地之王 — 霍英東 ? 霍英東之所以能發(fā)展到今天靠的是什么呢？總結(jié)他的創(chuàng)業(yè) ? 過(guò)程可以發(fā)現(xiàn)：第一，靠的是勇氣、膽量。 “誰(shuí)敢贏”游戲的目的 報(bào)界大王 — 馬克斯韋爾 ? 馬克斯韋爾從他的失誤中得到裨益，因?yàn)樗麖牟晃窇值貜? ? 錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)。北巖在報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面不僅注意搜羅人才，而且 ? 對(duì)于報(bào)紙經(jīng)營(yíng)管理的有益意見(jiàn)他都十分尊重。北巖的弟弟哈羅德 ? 第二，健全的報(bào)業(yè)管理。他們普遍漠視 ? 時(shí)代在前進(jìn)，世界在變化；他們沒(méi)有注意到 1870年教育法案 ? 之后新崛起的讀者群體，他們并不滿意當(dāng)時(shí)英國(guó)報(bào)紙只是報(bào)道 ? 政治、社會(huì)生活。英國(guó)自 1855年廢除印花稅以后，已經(jīng)有了廉價(jià)報(bào)紙，但是這些廉價(jià)報(bào)紙大多報(bào)價(jià)低，質(zhì)量也低劣。這一道理最樸實(shí)， ? 但最實(shí)用?！痹阢y座取得成功以后，藤 ? 田開(kāi)始著手在全國(guó)建 500家分店，作為“肉餡面包大王”，他 ? 的眼光和膽識(shí)的確與眾不同。他的成功， ? 靠的是他非凡的忍耐精神與獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，這也是“坪內(nèi)式 ? 風(fēng)格”的核心。自 1953年他重整“來(lái)島船塢”開(kāi)始，至今他已使 150 ? 余家企業(yè)起死回生?！? ? 在日本，有一位與松下電氣公司的經(jīng)營(yíng)者松下幸之助并稱“經(jīng)營(yíng)雙雄”的企業(yè)家，他就是日本當(dāng)今最大的造船集團(tuán) —— 來(lái)島集團(tuán)總裁坪內(nèi)壽夫。雖然我一再堅(jiān)忍，但我內(nèi)心依然十分痛苦。但那終究不是事實(shí)。因?yàn)樗嘈牛虑榻K會(huì)有水落石出的一天。他接收佐世保重工后，因?qū)T工要求嚴(yán)格而被外界報(bào)導(dǎo)為“暴君”。坪內(nèi)這里所稱的“忍耐”，是指不貪求眼前的快意，為自己所追求的目標(biāo)付出心血，并耐心等到勝利的來(lái)臨。一個(gè)真正的經(jīng)營(yíng)者，是必須將自己完全貢獻(xiàn)給公司的。坪內(nèi)曾說(shuō)：“目前日本的經(jīng)營(yíng)者，都是拿公司的錢去吃喝玩樂(lè)。全世界都將變成領(lǐng)薪階級(jí)，真正擁有大量財(cái)富的事業(yè)家少之又少，但我希望你能成為這稀少事業(yè)家中的一個(gè)。坪內(nèi)年輕時(shí)，小林一三曾對(duì)他說(shuō)過(guò)，“ 20年后，日本不會(huì)有真正的有錢人。坪內(nèi)就是抓住了這點(diǎn)，打破常規(guī)，采用了“雙線并行”的放映機(jī)制，從而戰(zhàn)勝了電影界巨頭小林一三的“百館主義”。坪內(nèi)壽夫的事業(yè)始于電影業(yè)，而他的“顧客至上，以大眾為對(duì)象”的經(jīng)營(yíng)觀念也是從經(jīng)營(yíng)電影事業(yè)得來(lái)的。另外，他還是一個(gè)十足的設(shè)計(jì)專 ? 家，他能看準(zhǔn)市場(chǎng)的需要，并且堅(jiān)決要把自己的目的貫徹下 ? 去。 堅(jiān)決要兌現(xiàn)靈感和目的 飛機(jī)大王 — 休斯 ? 美國(guó)哈佛大學(xué)動(dòng)力專家查爾森 因?yàn)椋瑹o(wú)論如何，這位羅杰將在美國(guó)工業(yè)史上 ? 留下他的名字。畢竟， ? 羅杰不是什么魅力超凡、無(wú)所不能的英雄?！? ? 羅杰義無(wú)反顧?！? 冒險(xiǎn)的舉動(dòng)與無(wú)限的精力 通用汽車公司董事長(zhǎng) — 羅杰 ? 羅杰具有企業(yè)家必備的挑戰(zhàn)精神、想象力等特征，他的強(qiáng) ? 有力的內(nèi)在品質(zhì)使他獲得了并未有意謀求的金錢和權(quán)力。 為“引人入勝”而動(dòng)盡腦筋 電影業(yè)大王 — 邁耶 ? 邁耶領(lǐng)導(dǎo)下的米高梅由影公司，是一個(gè)非常龐大的機(jī)構(gòu)， ? 這就決定了邁耶始終在一種不滿足的追術(shù)中想打造出全美第一 ? 流的電影公司，他在管轄制度、體制配合、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、吸納明 ? 星等方面做了很多的工作，并且始終是有操縱力。他考慮到最壞的情況，然后從最壞的局面中奮斗出希 ? 望，他喜歡打翻身仗，盡管有人告誡他這不可能成功，他也無(wú) ? 怨無(wú)悔。有了 ? 他們我們就能夠成功?！? ? （ 3）“記住，那些使得我們獨(dú)一無(wú)二的觀點(diǎn)能讓我們處于 ? 獨(dú)一無(wú)二的地位，這比那些認(rèn)為我們現(xiàn)在應(yīng)該做 IBM公司 ? 二、三年前做過(guò)的事的觀點(diǎn)更為容易?！? ? （ 2）“分門別類地將有一定價(jià)值的東西提交給公司委員會(huì)， ? 而另一些交至董事會(huì)。” ? （ 3）“不準(zhǔn)威脅委員會(huì)或老板，不準(zhǔn)為了讓別人同意你的 ? 提議而威脅其它小組?！? ? （ 2）“除非絕對(duì)正確，不要說(shuō)與其它小組觀點(diǎn)完全一致。在不該做的方面有： ? （ 1）“不要有絲毫不誠(chéng)實(shí)，不要迷失方向，不要過(guò)分炫耀， ? 不要回避事實(shí)和數(shù)據(jù)。他的經(jīng)營(yíng)理論很簡(jiǎn)單：老板或委員會(huì)所懂得不能足夠多，他們的工作是批準(zhǔn)計(jì)劃，使計(jì)劃具體化，加智慧于計(jì)劃中，以及確保他們制訂公司計(jì)劃和戰(zhàn)略的實(shí)施。在決策過(guò)程中的內(nèi)部轉(zhuǎn)變，斗爭(zhēng)和苦難使得很多產(chǎn)品強(qiáng)大起來(lái)，我們?cè)镜膽?zhàn)略意味著我們一事無(wú)成，我們無(wú)法開(kāi)發(fā)任何技術(shù)，我們努力工作以尋找對(duì)于我們最為重要，給予我們獨(dú)一無(wú)二的市場(chǎng)地位的領(lǐng)域。這些組織相互依賴而且在不同層次上相互合作。奧爾森在他的備忘錄中體現(xiàn)了 DEC的管理機(jī)構(gòu)。 永不停止地創(chuàng)造新的通道 超級(jí)企業(yè)家 — 肯 他不給自己犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，因?yàn)樽约旱呐既徊簧鳎瑫?huì)破壞整個(gè)集團(tuán)的正常運(yùn)作，連帶到成千萬(wàn)人的生活。堤義明的用人之道也是獨(dú)特的。他將這個(gè)龐大的群體看成是一個(gè)大家庭，而自己則是這個(gè)家族的家長(zhǎng)。整個(gè)西武企業(yè)，包括他間接控制的西武百貨公司，共有 10萬(wàn)名職工，如果加上那些依靠西武生存的企業(yè)職工，那么，由西武集團(tuán)提供生活來(lái)源的人就有七、八十萬(wàn)之多。 ? 中內(nèi)功具有英明的預(yù)見(jiàn)性和出眾的經(jīng)商才能，他注重技術(shù)革新與商業(yè)活動(dòng)相結(jié)合，成功地進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)體制改革，他對(duì)日本零售業(yè)界的現(xiàn)代化做出了前所未有的貢獻(xiàn)，不愧為日本的零售業(yè)大王。他從自己坎坷不平的經(jīng)歷中深刻地體會(huì)到，所謂人生就是要認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，一干到底，決不半途而廢。卓越的經(jīng)商能力、奮斗不已的事業(yè)心使大榮脫穎而出，成為零售業(yè)界的楷模。中內(nèi)功煞費(fèi)苦心地經(jīng)營(yíng)著大榮公司，使它向著理想的目標(biāo)邁進(jìn)?！? 12薄利多銷，快速周轉(zhuǎn) 零售業(yè)巨商 — 中內(nèi)功 ? 中內(nèi)功有著非常強(qiáng)烈的成功欲，一旦認(rèn)準(zhǔn)了的事，就會(huì)毫不動(dòng)搖、滿腔熱情地投入?？傊痪湓挘合嘈琶癖姡瑸槊癖娭\幸福。報(bào)紙是全社會(huì)的共同工具，我始終堅(jiān)持絕對(duì)誠(chéng)實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)?！? ? “為了檢查紙張的利用率，我每天都要守候在卷筒機(jī)旁，一直到凌晨 4點(diǎn)；為了降低成本，我自己試制油墨，籌辦造紙廠 …… ” ? “讀賣的政策全部和文化教育有關(guān)，是為廣大民眾的利益著想的。在最初 10年中，我都是親自監(jiān)督營(yíng)業(yè)、編輯、推廣設(shè)計(jì)、廣告、零售、發(fā)行、白報(bào)紙采購(gòu)以及財(cái)務(wù)等。 11讓別人獲利，自己也能獲利 報(bào)業(yè)巨頭 — 正力松太郎 ? 在漫長(zhǎng)的人生歲月中，正力松太郎取得了數(shù)不清的成就，那么，他是如何做到這些的呢？下面便是他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的一些話。不斷地拋棄、不斷地創(chuàng)新、不斷地收獲?！耙磺惺チ擞钟惺裁创蟛涣说哪?？再?gòu)念^干起就是了。雖然時(shí)至今日，許多發(fā)達(dá)國(guó)家不愿再冒貸款收不回來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)已中止了這一方案，但是在當(dāng)時(shí)，這一方案對(duì)于緩解債務(wù)危機(jī)還是很有成效的。沃爾克在整個(gè)美國(guó)經(jīng)濟(jì)瀕臨瓦解的邊緣，果斷地