庫(kù)存分析與控制-第3章-文庫(kù)吧資料
2025-01-10 19:40本頁面
【正文】 存物資，即不是瞬時(shí)成批到達(dá)。若每次訂貨的提前期為 2周，試求經(jīng)濟(jì)訂貨批量、最低年總成本、年訂購(gòu)次數(shù)和訂貨點(diǎn)。 ● 訂貨點(diǎn)的確定有兩種情況： 1. 需求和訂貨提前期穩(wěn)定： 訂貨點(diǎn) =日平均需要量 *訂貨提前期（以日為單位） 2. 需求和訂貨提前期不穩(wěn)定： 訂貨點(diǎn) =日平均需要量 * 平均訂貨提前期 +安全庫(kù)存 （ 5）例題 ? 例 1：某公司以單價(jià)為 10元每年購(gòu)入某產(chǎn)品 8000件。 （ 3）最小成本下的最佳訂貨批量： 如何獲得最小成本下的最佳訂貨批量？用微分求解法。 兩種庫(kù)存模型的比較： 兩種庫(kù)存模型的比較 特征 定量訂貨模型 定期訂貨模型 Q P 訂購(gòu)量 何時(shí)訂購(gòu) 庫(kù)存記錄 庫(kù)存大小 維持所需時(shí)間 Q是固定的 R，當(dāng)庫(kù)存量降低到再訂購(gòu)點(diǎn)時(shí) 每次出庫(kù)都作記錄 比定期模型小 由于紀(jì)錄持續(xù)，所以較長(zhǎng) q是變化的 T，即在盤點(diǎn)期到來時(shí) 只在盤點(diǎn)期記錄 比定量訂貨模型大 較短 安全庫(kù)存量 小 大 一、定量訂貨模型（經(jīng)濟(jì)定量模型） 模型建立： 所謂經(jīng)濟(jì)定量模型是指利用數(shù)學(xué)方法，求得在一定時(shí)期內(nèi)存儲(chǔ)成本和訂購(gòu)成本總和為 最低 時(shí)的訂購(gòu)批量。 ? 定量訂貨模型 因?yàn)槠骄鶐?kù)存量較低，所以將更普遍適用，該模型對(duì)庫(kù)存的監(jiān)控更加密切，這樣可以對(duì)潛在的缺貨更快地作出反應(yīng)。 ? 定期訂貨模型平均庫(kù)存較大，以防在盤點(diǎn)期發(fā)生缺貨情況。 兩種確定型庫(kù)存模型的區(qū)別： ? 定量訂貨模型是“ 事件驅(qū)動(dòng) ”，而定期訂貨是“ 時(shí)間驅(qū)動(dòng) ”。 （ 2）時(shí)間驅(qū)動(dòng) （ 定期訂貨模型，也稱定期系統(tǒng)，定期盤點(diǎn)系統(tǒng)或 P模型） 每隔 一定時(shí)間 就要進(jìn)行訂貨。 獨(dú)立需求的確定性庫(kù)存分析方法采用訂貨點(diǎn)法。 （ 2）隨機(jī)型庫(kù)存 訂貨批量和提前期發(fā)生變化的情況下，研究庫(kù)存的模型，即隨機(jī)性庫(kù)存模型。 相關(guān)需求： 由其他產(chǎn)品或品種的需求決定，可以直接計(jì)算出來的需求。 獨(dú)立需求與相關(guān)需求： 獨(dú)立需求： 由市場(chǎng)決定，不可控的需求，每個(gè)品種之間的需求不相關(guān)。 ? 連續(xù)的均勻需求 ? 非均勻需求（離散需求） 隨機(jī)性需求 ：“量”、“時(shí)間”不知，但其概率分布函數(shù)可知。 四、實(shí)例： 某倉(cāng)庫(kù)有 10種物料，每年使用量、年利用價(jià)值如表 ，試進(jìn)行庫(kù)存的 ABC分析。 ? C類物料 —— 盡可能簡(jiǎn)單的控制，可通過半年或一年一次的盤點(diǎn)來補(bǔ)充大量的庫(kù)存，給予最低的作業(yè)有限權(quán)控制。 將存貨單元累計(jì) 20%，但是成本卻占總成本的 80%的物料劃分為 A類庫(kù)存 將存貨單元在 20%— 50%，成本占總成本 15%的物料劃分為 B類庫(kù)存 將存貨單元在 50%— 100%，成本占總成本 5%的物料劃分為 C類庫(kù)存 二、控制策略： ? A類物料 —— 應(yīng)對(duì)此類物料進(jìn)行嚴(yán)格跟蹤，精確地計(jì)算訂貨點(diǎn)和訂貨量，并且經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)。美國(guó) GE公司首先應(yīng)用于庫(kù)存管理，創(chuàng)造庫(kù)存的 ABC3級(jí)分析法 。 百分比衡量，如：準(zhǔn)時(shí)出貨的訂單百分比 絕對(duì)值衡量，如：沒有存貨的訂購(gòu)日數(shù) （ 2）庫(kù)存投資 —庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 （ Inventory Turnover Rate， ITR）：在一定期間內(nèi)原材料、在制品和產(chǎn)成品的周轉(zhuǎn)次數(shù)，是衡量庫(kù)存管理水平最重要的指標(biāo)。 （ 5）利用經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量的好處 — 訂單量越大，所要簽定的訂單數(shù)則越少，累計(jì)訂貨成本越低；同時(shí)，大訂單對(duì)降低運(yùn)輸費(fèi)用也有好處：運(yùn)送的數(shù)量越多，單位運(yùn)輸成本越小。 所有的公司（包括 JIT方式下的公司）都要保持一定的庫(kù)存因?yàn)椋? （ 3）增強(qiáng)計(jì)劃的柔性 —庫(kù)存設(shè)備能夠減輕生產(chǎn)系統(tǒng)的壓力，使得生產(chǎn)提前期寬松，在制訂生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，就可通過增大批量使生產(chǎn)流程流暢，降低成本。 如果能精確地知道產(chǎn)品的需求，將有可能使（雖然不是必須節(jié)約的）生產(chǎn)的產(chǎn)品恰好滿足需求。 — 各個(gè) 工作站 之間保持一定的庫(kù)存 (在制品庫(kù)存），可以使工作站之間得到平衡，進(jìn)而使平均產(chǎn)品 平穩(wěn)化 。 ? 庫(kù)存是一把“雙刃劍”。 減少庫(kù)存節(jié)約的成本可看作是利潤(rùn)的增加 。 例如，如果一個(gè)公司的年庫(kù)存產(chǎn)品價(jià)值是 2023萬美圓，其庫(kù)存 成本將超過 600萬美圓 /年。 生產(chǎn)準(zhǔn)備成本（ Setup Cost） 三、庫(kù)存分析與控制的重要性： ? 對(duì)庫(kù)存進(jìn)行分析與控制可以 降低庫(kù)存量，使成本降低。 短缺成本 停工待料或無法立即滿足需求所發(fā)生的各種損失。 訂購(gòu)成本（ Setup Cost/Trade Cost） 采購(gòu)每批物料時(shí)通常須耗費(fèi)的成本。包括：存儲(chǔ)設(shè)施的成本、搬運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、過時(shí)損失、折舊費(fèi)等。設(shè)定預(yù)期庫(kù)存存在一定風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)輸庫(kù)存取決于運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間。用以應(yīng)付突變的需求和供貨延遲等情況，保證供應(yīng)的確定性。設(shè)置周轉(zhuǎn)庫(kù)存時(shí)要考慮： 規(guī)模經(jīng)濟(jì)性、數(shù)量折扣等 因素。 （ 4）作業(yè)計(jì)劃安排不當(dāng)問題
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