第十三章庫(kù)存控制-文庫(kù)吧資料
2025-01-10 14:03本頁(yè)面
【正文】 ， t2]看，最大缺貨量 B=﹝ P－ D﹞﹝ t2－ t1﹞ 。單位物品在單位時(shí)間內(nèi)的庫(kù)存費(fèi)為 C1， 單位缺貨費(fèi) ﹝ 每物品每延遲交貨一個(gè)單位時(shí)間的賠償費(fèi) ﹞ 為 C2， 一次訂購(gòu)費(fèi)為 C3。 同時(shí)設(shè)生產(chǎn)是連續(xù)均勻的 ,生產(chǎn)速度 P為常數(shù) ， 且 P＞ D。 不考慮拖后時(shí)間 ， 只考慮生產(chǎn)時(shí)間 。 需求是連續(xù)均勻的。 則：當(dāng) IS時(shí) ， 不訂貨；當(dāng) IS時(shí) ， 需要訂貨 ， 訂貨量為： Q=S－ I+R， R為備運(yùn)時(shí)間內(nèi)預(yù)計(jì)的消耗量 。 其中 S的確定主要需考慮為庫(kù)存設(shè)定一個(gè)控制限額 。 所以定期控制系統(tǒng)不存在固定的訂貨點(diǎn) ， 而有固定的訂貨周期 T； 每次訂貨沒(méi)有固定的訂貨量 ， 而需要補(bǔ)充到固定的庫(kù)存目標(biāo)量 S。 庫(kù)存總成本% 5 10 27 +37 Q 三、定期觀測(cè)庫(kù)存控制系統(tǒng) 這種系統(tǒng)也稱(chēng)為定期控制法或訂貨間隔期法，定期控制系統(tǒng)的圖解模型如圖所示，是一種以定期檢查和訂貨為基礎(chǔ)的庫(kù)存控制法。試求： （ 1）訂濟(jì)訂貨批量 Q及庫(kù)存總成本 TC （ 2）訂貨量變動(dòng)時(shí)，庫(kù)存總成本的變化。己知：一次訂貨成本（ S）為 /次；保管成本（ H）為 /單位 ﹝ 1﹞ 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 1002485022 ??????CNAQ ﹝ 2﹞ 最低年總成本 TC=1/2 Q C＋ n A＋ N P =1/2 100 ＋ ﹝ 50 48﹞ /100 2＋ ﹝ 50 48﹞ 2 =48＋ 48＋ 4800=4896﹝ 元 ﹞ ﹝ 3﹞ 年訂貨次數(shù) n=﹝ 50 48﹞ /100=24﹝ 次 ﹞ ﹝ 4﹞ 訂貨點(diǎn) R=1 50=50﹝ 件 ﹞ L L L L T T T 時(shí)間 庫(kù)存量 目標(biāo)庫(kù)存量 S I I 經(jīng)濟(jì)訂貨批量的強(qiáng)壯性 案例分析。 某庫(kù)存的年需求量 （ N） = 1000件 訂貨費(fèi)用 （ A） = 5元 /次 單件庫(kù)存平均年庫(kù)存保管費(fèi)用 （ C） = 1． 25元 單件庫(kù)存購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用 （ P） = 12． 5元 求解； ﹝ 1﹞ 經(jīng)濟(jì)訂貨批量為； ﹝ 2﹞ 全年庫(kù)存總費(fèi)用為： TC= NP＋ N／ Q A＋ Q／ 2 C =1000 +1000/89 5+89/2 =﹝ 元 ﹞ ﹝ 由于經(jīng)濟(jì)訂貨批量應(yīng)為整數(shù)，故取 Q*=89件。 訂貨批量 Q＊ =經(jīng)濟(jì)訂貨批量 庫(kù)存費(fèi)用 TC Q/2 C N/Q A NP 庫(kù)存項(xiàng)目的年度總費(fèi)用 = 購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用十訂貨費(fèi)用十庫(kù)存保管費(fèi)用 即： TC= NP＋ N／ Q A＋ Q／ 2 C 式中： N— 某庫(kù)存項(xiàng)目的年需求量 （ 件／年 ） ， P—— 單位購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用 （ 元／件 ） ， A—— 單位訂貨費(fèi)用 （ 元／次 ） ， Q—— 每次訂貨批量件 C—— 單件庫(kù)存平均年庫(kù)存保管費(fèi)用（元／件 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型假定每次訂貨的訂貨量相同，訂貨提前期固定，需求率固定不變，是一個(gè)理想的抽象模型。 為了實(shí)現(xiàn)這種補(bǔ)充過(guò)程 ， 需要為系統(tǒng)事先確定二個(gè)參量：① 重新訂貨點(diǎn) B， 它需考慮備運(yùn)時(shí)間中的庫(kù)存消耗量； ② 訂貨量 Q。 0 a b c d e f 時(shí)間 Q R 其中 R點(diǎn)為庫(kù)存補(bǔ)充的重新訂貨點(diǎn)；每次的訂貨量為 Q； 庫(kù)存周期中的平均庫(kù)存量為 Q／ 2； 庫(kù)存訂貨間隔期為 ac= ce； 訂貨提前期（備運(yùn)時(shí)間）為ab= cd=ef。 在庫(kù)存管理中對(duì)獨(dú)立需求庫(kù)存的監(jiān)控可分為兩大類(lèi)，一類(lèi)是定量控制系統(tǒng)，通過(guò)觀察庫(kù)存是否達(dá)到重新訂貨點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)；另一類(lèi)是定期控制系統(tǒng)，它通過(guò)周期性的觀測(cè)實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存的補(bǔ)充。解決了這兩個(gè)問(wèn)題便可以達(dá)到庫(kù)存管理的基本目標(biāo)：保證服務(wù)且節(jié)約費(fèi)用。通過(guò)保持適當(dāng)?shù)膸?kù)存水平來(lái)保證對(duì)外界隨機(jī)需求的恰當(dāng)服務(wù)水平。從屬需求的庫(kù)存控制實(shí)際上是生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)中的一部分。 C類(lèi)物品，盡可能簡(jiǎn)單地控制。 標(biāo)準(zhǔn)品位置 最長(zhǎng)路徑 供貨時(shí)間 無(wú) DBA 5+11+1=17 D CBA 11+1=1=13 C 和 D BA 11+1=12 B EA 1+1=2 B 和 E A 1 A 0 A E4 C1 D1 B1 １周 １１周 １周 １周 ５周 3. 如何降低庫(kù)存 庫(kù)存類(lèi)型 基本策略 具體措施 周轉(zhuǎn)庫(kù)存 減少批量 Q 降低訂貨費(fèi)用 縮短作業(yè)交換時(shí)間 利用“相似性”增大生產(chǎn)批量 安全庫(kù)存 訂貨時(shí)間盡量接近需求時(shí)間 訂貨量盡量接近需求量 改善需求預(yù)測(cè)工作 縮短生產(chǎn)周期與訂貨期 減少供應(yīng)的不穩(wěn)定性 增加設(shè)備與人員的柔性 調(diào)節(jié)庫(kù)存 使生產(chǎn)速度與需求變化吻合 盡量“拉平”需波動(dòng) 在途庫(kù)存 縮短生產(chǎn) 配送周期 標(biāo)準(zhǔn)品庫(kù)存前置 慎重選選供應(yīng)商與運(yùn)輸商 減少批量 Q 4. ABC分類(lèi)法的應(yīng)用 ABC分類(lèi)法的基本原理是：按照所控制對(duì)象價(jià)值的不同或重要程度的不同將其分類(lèi)，分別采取不同的管理方
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