明源項(xiàng)目管理軟件-項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)-文庫(kù)吧資料
2025-01-09 22:32本頁(yè)面
【正文】 及相關(guān)工作包、工作質(zhì)量作出承諾，完成資源的匹配。 例如：報(bào)建計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、工程計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 設(shè)計(jì)計(jì)劃 分級(jí)計(jì)劃管理體系 定義： 現(xiàn)場(chǎng)工程師在工程專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃的指引下，細(xì)化形成每棟單體樓的工程施工計(jì)劃。 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)介紹 PDCA（ Plan－ Do－ Check－ Action） 計(jì)劃?rùn)z查（匯報(bào)與監(jiān)管） ? 項(xiàng)目會(huì)議體系 ? 周會(huì)、月度會(huì)議 ? 項(xiàng)目報(bào)告體系 ? 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào) ? 形象進(jìn)度報(bào)告 ? 樓棟形象進(jìn)度報(bào)告 ? 計(jì)劃監(jiān)管 ? 計(jì)劃執(zhí)行情況分析 計(jì)劃制定 ? 計(jì)劃模板管理 ? 項(xiàng)目計(jì)劃的編制 ? 計(jì)劃審批 ? 集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) ? 個(gè)人工作計(jì)劃 持續(xù)改進(jìn) ? 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整 ? 計(jì)劃審批、拍照 ? 專(zhuān)項(xiàng)改進(jìn)計(jì)劃 ? 知識(shí)管理 Plan Do Check Action 計(jì)劃執(zhí)行 ? 工作任務(wù)提醒 ? 業(yè)務(wù)執(zhí)行 以目標(biāo)成本編制與執(zhí)行、“招標(biāo)”執(zhí)行為例 ? 計(jì)劃執(zhí)行與匯報(bào) ? 多維度評(píng)價(jià)體系 組織 架構(gòu) 分級(jí)計(jì)劃管理體系 要點(diǎn)：授權(quán)、抓大放小 集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 ? 定義： – 集團(tuán)層面（管理層）對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的管控計(jì)劃 ，通常指的是由集團(tuán)統(tǒng)一定義，需要在集團(tuán)層面重點(diǎn)關(guān)注的里程碑事件。 ? 目的： – 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與區(qū)域公司對(duì)計(jì)劃的分層級(jí)管理 – 明確進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的重點(diǎn) – 在集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一計(jì)劃達(dá)成情況的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) 龍湖集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)定義示例： 1）取得國(guó)土使用權(quán)證； 2）交地； 3）完成方案設(shè)計(jì)； 4）完成初步設(shè)計(jì)； 5）完成施工圖設(shè)計(jì)； 6）取得施工許可證； 7）項(xiàng)目開(kāi)工； 8）售樓處、樣板區(qū)開(kāi)放； 9）取得預(yù)售許可證； 10）開(kāi)盤(pán)； 11）完成 40%的銷(xiāo)售金額； 12）完成 70%的銷(xiāo)售金額； 13）完成 95%的銷(xiāo)售金額； 14）景觀(guān)施工進(jìn)場(chǎng)； 15）竣工備案； 16）交房； 17）交房完成率 95% 碧桂園集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) ? 獲取 《 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 》 ? 獲取 《 國(guó)有土地使用證 》 ? 獲取 《 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 》 ? 取得立項(xiàng)核準(zhǔn) ? 獲取 《 建筑工程施工許可證 》 ? 發(fā)布開(kāi)工令 ? 主體結(jié)構(gòu)達(dá)到預(yù)售條件 ? 辦理 《 預(yù)售許可證 》 ? 開(kāi)盤(pán) ? 獲取 《 竣工驗(yàn)收備案表
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