自考項(xiàng)目管理軟件重點(diǎn)-文庫吧資料
2025-04-14 02:43本頁面
【正文】 任務(wù)時(shí)，一些工作人員可能會(huì)因意外情況，而造成某項(xiàng)任務(wù)中斷，此時(shí)，就不應(yīng)該為其計(jì)算成本，這時(shí)需要進(jìn)行拆分任務(wù)處理。在項(xiàng)目文檔中，可以插入繪圖和圖像的位置有4和類型：甘特圖中的條形區(qū)域，備注頁，標(biāo)題、頁腳和圖例中，資源窗體的圖表中。在項(xiàng)目文檔中，不能對(duì)字間距進(jìn)行設(shè)置。第八章項(xiàng)目文檔中包括文本、條形圖和網(wǎng)格，用戶可以對(duì)這3個(gè)組件的格式進(jìn)行重新設(shè)置，以美化文檔。狀態(tài)日期：是指用來報(bào)告項(xiàng)目的時(shí)間、成本或業(yè)績(jī)條件的設(shè)定日期。以周期性間隔顯示進(jìn)度線：可以選擇按天、按周和按月等不同的時(shí)間間隔來顯示進(jìn)度線。 此線與每個(gè)任務(wù)的進(jìn)度相連，如果任務(wù)完成的進(jìn)展線的重點(diǎn)在進(jìn)度線的左邊，說明進(jìn)度落后；如果任務(wù)完成的進(jìn)展線的重點(diǎn)在進(jìn)度線的右邊，說明進(jìn)度超前。在“更新任務(wù)”對(duì)話框中，Project提供了3種不同的方法來進(jìn)行任務(wù)更新：輸入任務(wù)的實(shí)際工期、輸入任務(wù)的完成百分比、輸入任務(wù)的實(shí)際開始日期和完成日期。 按日程比例設(shè)定任務(wù)的完成百 分比更新進(jìn)度：任務(wù)在更新日期之前已經(jīng)完成的部分視為已完成的部分，而在更新日期之后需要完成的部分視為待完成部分，按此原則計(jì)算任務(wù)完成的百分比。在Project2007中，每個(gè)項(xiàng)目文檔最多可以設(shè)置10個(gè)中期計(jì)劃。在Project中，每個(gè)項(xiàng)目最多保存11個(gè)比較基準(zhǔn)。項(xiàng)目跟蹤：是指在項(xiàng)目運(yùn)行過程中，把遇到的實(shí)際情況和原先的計(jì)劃情況進(jìn)行一系列的相關(guān)比較。 資源信息：資源的工時(shí)、成本、時(shí)間分段工時(shí)以及時(shí)間分段成本。第七章基準(zhǔn)：是指在計(jì)劃結(jié)束時(shí)，或在其他關(guān)鍵階段結(jié)束時(shí)保存的一組原始數(shù)據(jù)或項(xiàng)目圖。盈余分析表可以幫助項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目的原始成本預(yù)算與當(dāng)前日期的實(shí)際工時(shí)進(jìn)行比較，項(xiàng)目管理人員可以設(shè)定狀態(tài)日期，或者以當(dāng)前日期為基準(zhǔn)計(jì)算盈余分析的各項(xiàng)參數(shù)。在Project中可以使用工時(shí)分布來調(diào)整資源在任務(wù)中花費(fèi)的時(shí)間。一個(gè)摘要任務(wù)的總成本是摘要任務(wù)本身的固定成本與其子任務(wù)的成本之和。成本累算方式有3種：“開始”是指Project在任務(wù)開始時(shí)就累算成本；“按比例”是指Project在任務(wù)進(jìn)行過程中按照任務(wù)進(jìn)行的時(shí)間比例累算成本；“結(jié)束”是指Project在任務(wù)結(jié)束時(shí)才累算成本。成本累算：指出項(xiàng)目實(shí)施階段何時(shí)將資源的成本計(jì)入到任務(wù)成本中。每次使用成本：每次使用資源時(shí)發(fā)生的一次性成本。加班費(fèi)率：資源在加班工作時(shí)間的費(fèi)率。標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率：對(duì)于工時(shí)資源，標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率是資源在正常工作時(shí)間的費(fèi)率，默認(rèn)的費(fèi)率以小時(shí)為單位。資源成本的計(jì)算以資源的基本費(fèi)率為基礎(chǔ)。分配資源的幾種方法：1使用“甘特圖”視圖分配資源2使用“任務(wù)信息”對(duì)話框分配資源3使用“分配資源”對(duì)話框分配資源第6章項(xiàng)目成本是項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的費(fèi)用。 在Project中使用資源的“最大單位”來標(biāo)識(shí)資源的可用性。資源可用性：表示資源何時(shí)以及可安排給所分配的工作的時(shí)間量。在“資源工作表”視圖中，“材料標(biāo)簽”列用于為材料資源輸入度量的單位名稱，例如個(gè)，噸等。 材料資源要給出度量單位 材料資源無法指定最大可用數(shù)量和調(diào)配資源。材料資源與工時(shí)資源的不同之處： 材料資源不能使用資源日歷和加班費(fèi)率。例子：每次使用特定的短途運(yùn)輸費(fèi)用服務(wù)，固定的運(yùn)輸費(fèi)用為10元。材料資源：指可消耗的材料或供應(yīng)品等物質(zhì)。在Project中資源分為三類：工時(shí)資源、材料資源和成本資源。 （非彈性）在“任務(wù)信息”對(duì)話框的“工期”微調(diào)框中，m表示分鐘，h表示小時(shí)，d表示天，w表示星期。 （相對(duì)彈性） 必須完成于。 （相對(duì)彈性） 不得早于……開始。 （彈性） 不得早于……完成。Project任務(wù)限制有以下8種類型： 越早越好。默認(rèn)情況下，在以開始日期排定的項(xiàng)目中添加任務(wù)時(shí)，Project將自動(dòng)指定一個(gè)“越早越好”限制。在創(chuàng)建任務(wù)時(shí)，為了能更詳細(xì)地將該任務(wù)的信息表達(dá)出來，可以向任務(wù)添加備注、超級(jí)鏈接等信息。默認(rèn)的相關(guān)性類型。任務(wù)相關(guān)系：指兩個(gè)任務(wù)之間的關(guān)系，也稱為任務(wù)間的鏈接或依賴性，即一個(gè)任務(wù)的開始或完成時(shí)間依賴于另一個(gè)任務(wù)的開始或完成時(shí)間。 例如每月發(fā)生的例會(huì)。 選擇需要設(shè)置為里程碑的任務(wù)，打開“任務(wù)信息”對(duì)話框，選擇“高級(jí)”選項(xiàng)卡，選中“標(biāo)記為里程碑”復(fù)選框，將任務(wù)設(shè)置為里程碑任務(wù)。將任務(wù)設(shè)置為里程碑的方法： 將任務(wù)的工期設(shè)置為0即可。里程碑：里程碑用于標(biāo)識(shí)日程中的重要事項(xiàng)，其工期為0。Project 中允許輸入的工期有月、星期、工作日、小時(shí)
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