企業(yè)文化建設之道-文庫吧資料
2025-01-09 18:27本頁面
【正文】 文化。 文化不僅對基層員工和廣大群眾來進行約束和規(guī)范的，而更重要的是對上層敢于進行自行診斷，自我改正。 廟 基本要素：企業(yè)名稱、企業(yè)標志、企業(yè)造型、標準字、標準色、象征圖案、宣傳 口號等。 文化不是領導管理員工的工具，擺弄下屬的武器，文化是企業(yè)內在營養(yǎng)和根本競爭力。 將企業(yè)的價值觀通過符合思想的工具充分的落實到企業(yè)所有員工及所有客戶的行為上。 文化的兩個效應 文化內傳播效應 文化外傳播效應 有效的文化外傳播將為你帶來最便宜的廣告，卻是最有效的廣告和營銷。 一、企業(yè)必須有文化 二、文化必須在行為上得到落實 ——用工具保證 無行為的文化是空洞的、糟糕的、無法落實的文化 第三講 文化的價值和力量 文化的價值和力量 一、文化的價值觀可將不好變?yōu)楹? 二、文化是性價比最高的工具、最高的管理工具 （投入最少，產出最多，效果做好，最為方便的管理工具） 第四講 文化是競爭力的核心 文化的價值和力量 三、文化是競爭力的核心 文化是最根本、最深層次的競爭力 四、文化是內生性競爭力 真正優(yōu)秀的文化落實到行為上的強大文化就如： 雞生蛋，蛋生雞源源不斷競爭力的來源就是內生性競爭力。 文化三個層次 最高境界的文化 ——行為文化 思想主要包括： 價值觀 ——一切事情的指導原則
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