企業(yè)人力資源診斷ppt38頁(yè)-文庫(kù)吧資料
2025-01-09 16:44本頁(yè)面
【正文】 深入調(diào)查研究 收集相關(guān)資料 編制診斷計(jì)劃 設(shè)計(jì)診斷問(wèn)卷 企業(yè)現(xiàn)有的運(yùn)用狀況和價(jià)值觀 企業(yè)人力資源診斷步驟 第四節(jié) 企業(yè)人力資源分類(lèi)診斷 ?一、人力資源開(kāi)發(fā)與管理的診斷 ?診斷的四個(gè)方面： 勞務(wù)狀況 薪酬制度 職位晉升與教育培訓(xùn)制度 勞資關(guān)系 ? p298 ?二、管理人員素質(zhì)的診斷 ? 主要診斷方面： 管理者的作風(fēng) 領(lǐng)導(dǎo)魅力 專(zhuān)業(yè)技能 管理技能 人際技能 ? p299 三、組織診斷 ?組織診斷： 是指人力資源管理診斷中的組織分析。 8．人力資源功能測(cè)評(píng)法 ? 人力資源功能測(cè)評(píng)，用于組織各類(lèi)人員德、智、體、能、績(jī)的測(cè)量與評(píng)定，是一種定性與定量相結(jié)合的，可用于人力資源考核與人才選拔的科學(xué)方法。 ? (3)將可供選擇的處理觀點(diǎn)制成一覽表，要求對(duì)此提供反饋或不同意見(jiàn) 。 7．德?tīng)柗拼呋? ? 這是一種診斷企業(yè)的新方法，其基本步驟是 : ? (1)由診斷人員對(duì)企業(yè)有關(guān)方面獲取數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)抽樣 。因此，診斷人員根據(jù)實(shí)際需要可以將分析結(jié)果加以量化成曲線圖、直方圖、餅圖、柱形圖等圖形圖像，讓全體員工參加，聽(tīng)取診斷人員的描述、解釋和評(píng)論。 ? 5．觀察詢(xún)問(wèn)法 ?診斷人員到企業(yè)進(jìn)行實(shí)地觀察、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和詢(xún)問(wèn)，對(duì)企業(yè)人力資源的狀況有一個(gè)直觀的了解和感性認(rèn)識(shí)。 ? 3．問(wèn)卷調(diào)查法 ?問(wèn)卷調(diào)查法是對(duì)個(gè)別訪談的一種補(bǔ)充，即通過(guò)設(shè)計(jì)問(wèn)卷來(lái)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況和企業(yè)員工的意愿。 ? 2．面談?wù){(diào)查法 ?面談是人力資源管理診斷的一個(gè)有效的方法。安全與健康問(wèn)題嚴(yán)重影響著企業(yè)生產(chǎn)率和員工生活的質(zhì)量， 七、人力資源管理者診斷 ?企業(yè)人力資源管理部門(mén)管理者的素質(zhì)和能力直接影響到企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)和管理，
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