圣酒品牌策略(1)-文庫吧資料
2025-01-09 12:14本頁面
【正文】 通，使博古對“圣酒”的基本情況有了一些認(rèn)識。 基于博古多年來對市場的實踐操作經(jīng)驗，及對品牌運營的了解和掌握，我們提出了此份工作建議書，希望協(xié)助理清工作思路。 想做大，要圖強！ 是否清醒的考慮過這些問題？ 壹 問題思考 反思一下我們現(xiàn)行的市場定位戰(zhàn)略，是否真正發(fā)揮了我們的長處同時迎合了客戶的需求和市場的走向？ 作為一個充滿文化氣息的品牌，如何體現(xiàn)自身的品牌形象，讓經(jīng)銷商認(rèn)同圣酒的核心價值，得以從眾多品牌中凸顯出來？ 如何防止強大競爭對手市場擠壓和反攻？ 目前的銷售通路是否適合企業(yè)品牌運營 ?通過什么樣的政策切入競爭品牌的銷售網(wǎng)絡(luò)呢 ? 圣酒的銷售瓶頸在哪里？是銷售管理、終端建設(shè)、還是推廣策略？ 圣酒的產(chǎn)品線如何面對細(xì)分的消費者群體，我們介定主力產(chǎn)品的 標(biāo)準(zhǔn)是目前的銷售狀況、利潤率還是品質(zhì)優(yōu)勢？這樣的標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)嗎？ 。 圣酒 貳 解決問題之關(guān)鍵 總述 隨著國內(nèi)白酒市場的不斷發(fā)展，老百姓消費變的越 來越理性。競爭趨勢越激烈，羅蘭如何 把握機遇，規(guī)避風(fēng)險和威脅，不斷的進(jìn)行品牌資產(chǎn)的積 累從而形成企業(yè)的核心價值和競爭力，真正的做出酒文 化才是我們工作意義的所在。 博古明示： 品牌整合營銷是 圣酒的當(dāng)務(wù)之急！ 圣酒 叁 品牌整合營銷 博古專家團(tuán)為“圣酒”量身定制的品牌整合提升工作大綱： 前提： 知己知彼后，我們方能針對性的著手“圣酒”品牌構(gòu)建及品牌整合傳播方面的工作，其中包括： 市場調(diào)查和企業(yè)內(nèi)部調(diào)研 企業(yè)內(nèi)部調(diào)研 內(nèi)部調(diào)研內(nèi)容 : （ 1） 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
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