xx藏藥薪酬管理咨詢報告-文庫吧資料
2025-01-09 05:46本頁面
【正文】 分層分層 ) 職務(wù)等級 職務(wù) “等級工資 ”的基礎(chǔ)是 “職務(wù)等級，即各類職務(wù) 事業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的相對價值。 分層分層 ：按資格能力的高低，分出不同高低層次，是縱向劃分。HJ 48重疊式重疊式3029……... 3 2 1職級 十等十等三等三等二等二等一等一等HJ 49職能等級工資薪點(diǎn)表（表職能等級工資薪點(diǎn)表（表 5））HJ 50對任職資格進(jìn)行類別劃分對任職資格進(jìn)行類別劃分任職資格 是指承擔(dān)職務(wù)（崗位）的資格與能力，內(nèi)容包括：? 基本素質(zhì)：知識、技能與體能；? 專業(yè)技能：經(jīng)驗(yàn)、熟練程度；? 個人品質(zhì)：職業(yè)道德、修養(yǎng)。如： 等 級與 等 級薪點(diǎn)數(shù)相同，重疊點(diǎn)分別控制在 級上下，這樣主要是為了保持薪點(diǎn)的連續(xù)性。HJ 43我們主要以 “經(jīng)濟(jì)報酬 ”中的 “直接報酬 ”作為薪酬體系的設(shè)計主體，即：獎金獎金津貼津貼職能工資職能工資薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)㈣薪酬結(jié)構(gòu)㈣薪酬結(jié)構(gòu)HJ 441. 總總 部部 職職 員員2. 營營 銷銷 人人 員員3. 要要 職職 要要 員員㈤不同人員的 工資組合：工資組合：HJ 45 針對業(yè)績的可度量程度，不同人員實(shí)行不同工資制度。?對某些特殊人員（如：總經(jīng)理或某些稀缺人才）可依據(jù)市場行情并結(jié)合工作業(yè)績，適時采取 年薪制 。HJ 38三、奇正集團(tuán)薪酬體系的設(shè)計思路三、奇正集團(tuán)薪酬體系的設(shè)計思路 ㈠薪酬體系的基本政策㈠薪酬體系的基本政策 ㈡奇正選擇的薪酬體系㈡奇正選擇的薪酬體系 ㈢薪酬總額預(yù)算㈢薪酬總額預(yù)算 ㈣薪酬結(jié)構(gòu)㈣薪酬結(jié)構(gòu) ㈤不同人員的工資組合㈤不同人員的工資組合 ㈥薪酬體系的內(nèi)容㈥薪酬體系的內(nèi)容HJ 39?確定職務(wù)在企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的 “ 相對價值 ” （依據(jù)職務(wù)等級制度確定）?確定工作者使所擔(dān)當(dāng)職務(wù)的價值得以發(fā)揮的程度 （依考評制度確定）?把工資當(dāng)作一種管理手段（如考評手段），通過有效的工資管理過程，展開系統(tǒng)的激勵㈠薪酬體系的基本政策 人事結(jié)合狀態(tài)是工資決定依據(jù) :HJ 40㈡奇正選擇薪酬體系?針對奇正集團(tuán)的組織和人員結(jié)構(gòu) ,為了充分體現(xiàn)薪酬的有效性、公平性和可實(shí)施性、專家組一致認(rèn)為宜采用以 職能制為主的薪酬體系并輔助下列方法 。年功工資制的特點(diǎn)：?造成資格晉升過度，弄虛作假，把資格當(dāng)人情（評聘分離的原因）?資格作為一種才能的認(rèn)定，是能上不能下的，造成資格等級結(jié)構(gòu)的 “ 倒三角型 ” （威脅到工資等級差）?以往的貢獻(xiàn)并不能確?，F(xiàn)實(shí)與未來也會作貢獻(xiàn)年功工資制的缺點(diǎn)：HJ 37職能工資制（職能資格等級工資）?根據(jù)員工的職務(wù)執(zhí)行能力，按資格等級確定工資。職務(wù)工資制的特點(diǎn)： 職務(wù)工資制的缺點(diǎn)：引發(fā)人事結(jié)合上的一系列弊端?攀附權(quán)威、謀求高職、出工不出力，使職位失去價，人不值這個錢?其它難題職務(wù)的穩(wěn)定性職務(wù)穩(wěn)定晉升困難HJ 36年功工資制（年功序列工資制）?根據(jù)員工的實(shí)際年齡和在公司的連續(xù)工齡確定工資。? 它是圍繞職務(wù)價值和職務(wù)價值評價運(yùn)轉(zhuǎn)的。 ● 報酬體系中的非經(jīng)濟(jì)部分更多體現(xiàn)的是彈性指標(biāo)，不好具體量 化，更多體現(xiàn)的是組織文化氛圍的建設(shè)，這是一個長期的過程， 需要奇正集團(tuán)的各位同仁共同努力。HJ 22㈡面向未來的價值分配理念：公司的全部價值勞動知識 企業(yè)家資本創(chuàng)造了創(chuàng)造了HJ 23回報和獎勵價值創(chuàng)造者明確和區(qū)分價值貢獻(xiàn)把價值做大對未來的影響分配實(shí)現(xiàn)分配依據(jù)分配基礎(chǔ)命題作用價值如何分配創(chuàng)造了多少價值誰創(chuàng)造了價值要解決的問題價值回報價值貢獻(xiàn)度價值來源價值命題價值分配理念價值評價理念價值創(chuàng)造觀價值理念表價值理念表HJ 24價值創(chuàng)造解決的是如何把蛋糕做大的問題HJ 25價值評價解決的是蛋糕的切法問題1 2？？HJ 26價值分配解決的是蛋糕如何分配出去的問題HJ 27公司價值分配的目的公司價值分配的目的分配給社會分配給公司成員分配給公司的未來（作為發(fā)展的資本）承擔(dān)社會責(zé)任 為自己和家人的幸福進(jìn)一步做大事業(yè)HJ 28價值源泉載體（員工）價值創(chuàng)造的能力在價值創(chuàng)造中的地位價值創(chuàng)造的結(jié)果在價值創(chuàng)造中的表現(xiàn)才 能責(zé)任與風(fēng)險承諾態(tài) 度貢 獻(xiàn)員工創(chuàng)造價值的因素HJ 29價值評價標(biāo)準(zhǔn)個人現(xiàn)有能力可以創(chuàng)造的價值個人潛在能力可以創(chuàng)造的價值能力是否充分發(fā)揮 還有多少潛能開發(fā)動態(tài)的價值評價標(biāo)準(zhǔn)HJ 30價值分配的依據(jù)才 能貢 獻(xiàn)責(zé) 任 工作態(tài)度風(fēng)險承諾價值分配的依據(jù)HJ 31價值分配形式價值分配形式價值分配形式經(jīng)濟(jì)利益組織權(quán)利HJ 32報酬經(jīng)濟(jì)的 非經(jīng)濟(jì)的直接的基本工資業(yè)績獎金股權(quán)紅利各種津貼間接的保險福利補(bǔ)助優(yōu)惠工作有趣的工作挑戰(zhàn)性責(zé)任感褒獎的機(jī)會成就感發(fā)展的機(jī)會工作環(huán)境合理的政策稱職的管理意氣相投的同事恰當(dāng)?shù)纳鐣匚?
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1